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文档简介

1、 常务副总经理考核评分表（月度）姓名岗位序号指标权重完成情况上级 自评得分a）销售额目标完成 100%以上得 30 分b）销售额目标完成 90%以上得 20 分1销售额目标完成率30%c）销售额目标低于 90%得0 分a）目标完成 90%以上得 30分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30% b）目标完成 80%以上得 20分30 分任务绩效60%(a)废水处理费、药剂、10%维护材料费控制在预2算范围内），得 10 分b） 滤芯生产成本控制率在 75%以内得 5 分c） 滤芯生产成本控制率在 80%以上得 0 分a）生产成本比上月环比降低 1，滤芯合格率达到质量目标分解

2、表规定得10 分310% b）生产成本降低度 1或次品率 4%，得 5 分c）生产成本降低率大于1，次品率大于 5%，得 0分 a) 实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分b) 实际管理成本与预算要求相差 7%以内，得5分4管理成本预算匹配度10%c) 实际管理成本与预算要求相差超过 10%，得0分567人才达成率10分c) 人才达成率低于 85%，得0分a) 回收加工达到率 99%，得10分b) 回 收 加 工 达 到 率97.5%，得 5 分c) 回收加工达到率 97%以下，得 0 分a） 制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产 5 分研发及技改b） 有计划及责任人，无试产

3、 3分完成情况：权重得分季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10 月15 日前草拟完成，11 底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。管理绩效40%b) 按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过 30% 5分c）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30% 0分1(b) a） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得 20 分b） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得 10 分220%c） 未形成业务流程，得 0分a） 于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得 25 分45630 分a） 建立，优化导入并培训4 小时，得 10 分b） 建立，优化导入并培训c） 未形成运营流程，未培训，得 0 分7a)本月内无事故发生 5 分b)于本月内有小事故发生，5% 未有经济损失得 3 分c)有事故发生，造成经济损失得 0 分8环保和消防、安全加权合计 c=a*60%+b*40%评分要求评分指标说明1 4分12承担责任 20% 3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 8分3 12分领导力20% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 4 16分并组织实施产生良好效果，培训员工为胜

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