行政人事薪酬设计

1、ULE UEuiUSUu1HU.MM.-UBSUnDOCUment number： BGCG-O857-BTDO-OO89-2022薪酬设计方案人力资源部2018年09月06日人事行政人员薪酬设计方案一、薪资构成1. 薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的 竟争性：对内，釆取按责任与贡献取酬策略。目前人力资源部釆用基本 工资+绩效工资的方式。工资结构及比例如下：工资=基本工资（80%） +绩效工资（20%）2、绩效工资的考核及发放方法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考 核人的表现符合公司和部门

2、期望的地方，同时指出被考核人需要提高的 方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。最 后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识， 被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直 接上级作出最终考核。5）力口、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有 突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权 加分或减分。6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80%基本工资为2800元，20%绩效工资为

3、700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90%的绩效工资630元，即核定工资=基本工资2800元+绩效工资630元= 3430元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。7）基本工资标准部门岗位/职务转正试用期人力资源行政部人力资源专员行政专员35003000附件人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）部门：岗位名称：姓名： 考核日期:考内容考核标评分本权评项目分OFF白我评分领导评分栏平均分Wl.fl完 匕匕 八冃完 时 按完 八U -冃 提量 质量 质工 作 绩 效低工工 作工3常 经容 内O 确 准并O 确晰 青 *资 在 匕匕 厶冃加 料5析 分

4、 以性结 总 勤 考信 勤 考信 勤 考息确握 把 息握 把 息次3次2及 确 准及 确 准时内 以内 以但 时记 时不 记齐 整 录3 在， 范 规以 次查 范遗 无 从上较 比S 和 忘劲 费误资 工孑二 有定 规 在审 资 工核够 匕匕 厶冃内 间 时致 细误完内 间审 成 完确 准完没， 核提 匕匕 Z冃 总但有 很小 的错Bsl误 错 有成 完 亠冃聘考 招及核薜F能参 与其 中， 能起 到很 少的 作用1課專F能提出 建议但 不能独 立操作总能提 出招聘 及考核 的合理 化建 议，甚 至可以 独立操 作工作态度极、态积性作度无论 怎么 督促 也不上 进， 工作 避难 就易到题困就头

5、气出果 遇问和难垂丧不成柚篤现粗的虾拣求知欲 强,并 把知识用于实 践,努 力提高 自己素 质勇于挑 战,不 畏困 难,为 实现目 标竭尽 全力2责任 心极动负任 消被不责时任5s,多情下乏任 有责心但数况缺责心一责心自的作,错改 有定任对己工负知就责任心 强,能 清楚地 知道自 己的责 任并勇 于负责对公司 任何事 情都有 强烈的 责任心 且积极 付诸行 动考评得分(3分 卯*2= O Xl/ 2分 (均总分总经理:被考人:人事行政部：考核人:行政人事考核表（适用对象：行政人事专员）部门职务综合得 分考评负 责人考评时 间至填表 时间考核项目细分指 标/关键 指标权重（分）指标具体内 容及定义自我 评分领导评 分考评得 分（取 平均 值）客户维 度员工满20%财务维 度预算控 制10%内部运 营维度招聘工 作20%绩效管 理10%工资审 核10%考勤管 理10%档案信 息10%学习发 展维度知识与 技能5%愿望与 态度5%合计出勤扣 分处罚扣 分奖励 加分综合得 分评价等 级A. 90 分以上 B 80s89 分 C 7