如何做好财务管理工作

1、精品文档如何做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同， 目前不论是国有企业， 还是蓬勃众生的私营企业， 都对财 务部门寄予了更高的管理期望。 可以说， 作为一个财务人， 管理的职能现在变得更为突出了， 而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?大体可以归纳出以下几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在 公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到， 基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业， 有的

2、老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上， 对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。 适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、 财务成本与经营成本降低、 规范手续降低经营风险方面是很有作为的。 这些应该向老板说明， 并经常 用实例向老板展示。 现在已经不是埋头傻干的年代了。 财务管理工作好了， 能成为经营的重 要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关， 再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务

3、工作， 很多工作都是和人打交道的过程。 财务部门需要重点处理的外部 关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常 指导， 很多政策是没法完全、 及时掌握的。 银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行 的投放趋向 ;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事 宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道， 这可是实打实的业务部门， 有任何疑问找他们完全放心。 再说企业 内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。 很多时候，财务部门已经有了好的制度与 流程，但实施起来磕磕碰碰，

4、其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。有一个流传较广的故事说， 某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。 主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还

5、真把柴火给点燃 了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的， 如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂， 颇有感慨。这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救 火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题， 也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视

6、。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好 财务基础 工作的最重要保障。 这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和 应收款管理流程、应付款入账和核对流程、 资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并 坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最 重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良 好地进行。2、有一套好的处理系统和工

7、作考核办法，从效率上体现。财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。 这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务 工作之所以被忽视， 是人们没有注意到， 财务人员日复一日， 年复一年的重复工作，对工作 质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余

8、，还来不得半点差错。琐 碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。3、 对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位， 还有可能成立单独的 成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门， 在工作内容上，一个更注重内在的财务处理， 一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。 两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，;而在效益长资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松 期较差或者企业扩展规模时， 资金工作的重要性就突显出来了。 企业的经营， 在很大程度上， 可以反映为现