如何让企业战略落地培训大纲

1、如何让企业战略落地培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛”绪论、企业战略1这是一个赢者通吃的时代，您的企业该如何发展？2、战略的正确与否决定了企业的效益的高低、进而决定了企业的兴衰3、企业战略总是有两个目标4、企业发展的关键问题：战略落地5、战略落地的含义(1)战略落地指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。(2)提高战略落地能力力有两个关键，一是提高员工和组织完成任务的能力，二是提高员工完成任务的意愿。6企业战略落地的过程:梳理战略 制定目标评价结果 激励约束做什么？ 为什么做?谁耒做? 谁负贵? 谁执行?怎么做？ 何时做？ 在哪里做?做的怎么样?

2、 如何评价？ 如何激励。一、如何提高员工完成任务的能力1、案例分析：中航西安飞机制造公司是如何在短期内生产出运20大飞机的？麦当劳是如何使低水平的员工胜任复杂工作的?2、结论：把复杂的工作分解成最简单的工作单元，不但客观上降低了对员工的 素质的要求，而且还提高了员工个人的执行力。3、案例：美国阿波罗登月计划的案例、三峡工程的案例4、结论：不但要把复杂的工作分解成最简单的工作单元，而且要按照其内在逻辑 关系编制流程图，才能提高组织的执行力。5、现在企业的战略落地的趋势，就是让组织流程复杂化，让一线岗位的执行变得 尽可能的简单化、日益标准化。管理者要在一线员工执行之前，尽可能的设计好任务 执行的相

3、关细节和部署。力求条理清晰，简明扼要。管理者就是要学会化繁为简，所 以只能在管理的职能上煞费苦心，在组织平台上、管理流程上精 心规划，后台运营体 系上可能会繁杂些许。二、通过绩效管理来持续地提高企业战略落地的水平1、影响企业绩效（效益）的因素分析2、绩效管理三个关键环节：绩效考核（评价）、绩效诊断（和绩效改进计划的 制定3、解决企业绩效（效益）不尽如人意的6个步骤4、案例分析：丰田公司、台积电公司是如何使用统计学方法来找出企业绩 效（效 益）不尽如人意的原因和给出改进对策的？5、感悟：绩效管理是企业战略落地的最主要的内容，它对于提高企业效益的作用 无论怎样评价都不过分。管理者和员工都不应把实施

4、绩效管理看作一种负 担，而应当将 其看成是一种先进的管理方式。6、绩效管理可以解决却大多数企业管理中的难题。（1）案例一：我是如何帮助西安飞机制造公司解决员工不愿意从管理岗位 调整至 工人岗位的问题的；（2）案例二：我是如何帮助中移动陕西公司解决服务大厅员工请病假的问题的。三、如何提高员工完成任务的意愿（一）员工激励1、员工需要激励，企业需要得到激励的员工2、案例分析：陕西某大型医药企业优秀女员工辞职的故事3、激励的三个内容：当期收益取得的现实性、个人职业发展的客观性、实现公司远景目标的可能性O4、案例分析：美国应用材料（中国）公司的员工激励与员工职业发展计划5、薪酬激励的基础和薪酬激励三原则6、案例分析：深圳华为通信公司设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩；设计业 绩激励表格，使目标和回报之间的关系透明化以及用于员工升迁的决策；根据绩效成绩 进行工资调整。（二）企业文化建设1、企业文化建设是凝聚人心、提高提高员工完成任务的意愿的重要方法2、企业文化的功能和作用3、案例分析：对联想公司2009年辞退员工的案例分析4、优秀的企业文化的共同特征5、案例分析：GE公司的企业文化的内容、伊利公司的企业文化建设的方法。6、如何建设优秀的企业文化？四、管理沟通1、沟通是企业战略落地的一项基本职能。2、沟通的三个层次以及战略落地需要沟通达到的层次3、沟通必须遵守的基本原则