标准化队伍建设方案

1、标准化队伍建设方案 为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民 主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据 上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 通过全面加强队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、 考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机 制和长效管理机制，内强素质，外塑形象，保障和促进各项检测工作高效、 安全地开展，使我中心各项工作迈上新台阶，为我院又好又快地发展奠定 坚实的基础。 ,i、F、 / J - .11.*、- 二、总体要求 细化岗位职责和管理权限，完善规章制度和实施细则，明确工作

2、流程， 健全考评机制，做到队伍管理的制度化、标准化。 三、领导小组 为加强队伍建设的组织领导，中心成立队伍建设领导小组： 组 长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在中心综合办公室，负责队伍建设的日常管理工作： 主任： 成员： 四、主要工作 （一）以岗位职责为主线，进一步健全和完善规章制度 1、根据业务分类、各室工作重点和每个员工的实际情况合理设置每个 室组和员工岗位。 2、根据设定的岗位，人人制定本岗位的安全生产和环境保护职责、工 作职责、岗位权限、业绩指标等，实行定岗、定人、定责，然后由中心统 一组织进行完善 3、对现有管理制度、操作规程、实施细则、绩效考核办法等进行进一 步梳理和完善。

3、 4、针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务，签 订绩效合同。 5、对完善后的岗位职责、管理制度、绩效考核办法等进行宣传学习， 使每位员工知晓，按要求执行，并在执行中不断完善。 （二）以工作流程为导向，进一步完善风险识别和控制 1、梳理各项检测工作流程，补充和完善外出作业队伍工作标准，提高 服务质量和工作效率。 2、根据检测工作流程，开展工作安全分析，分析每步工作所存在的安 全风险，并制定控制措施。 3、根据制定的控制措施，进一步完善各项管理制度，补充必要的硬件 设施，使措施落实到位、落实到人。 4、对工作安全分析进行宣传学习，使每位员工知晓，并检查学习和实 际执行效果，并在执

4、行中对工作安全分析作进一步完善。 5、强化作业现场风险管理，要求作业队伍每到一处作业现场，都要对 周边环境存在的安全隐患进行识别，对风险加以控制。 （三）以提高绩效为目的，进一步加强监督检查和考核 1、制定作业队伍工作检查规定，根据实际情况，每月、季对作业队伍 各项管理规定、标准化作业文件的执行情况进行检查。 2、检查结果与个人月度、季度、年度绩效工资挂钩，并作为年底评选 各种先进的重要依据，检查结果也作为评价室组标准化工作成效的依据， 以此提升室组成员的集体责任感和荣誉感。 3、将检查结果进行及时公示，以提示、告诫当事人和其他人员不断改 进工作作风和工作效率。 4、开展人人参与记录管理活动，

5、清楚每项记录的填写和管理要求，使 各项工作有据可查、有迹可循、有证可依 5、强化质量意识和责任意识，通过质量控制、质量保证和质量改进确 保检测队伍质量指标的实现，将质量管理的思想、原理、知识和方法渗透 到每位员工。 （四）以文化建设为依托，进一步补充和完善目视管理 1、按照院目视管理的统一要求，在工作场所完善和规范目视化管理， 野外作业时在作业现场按规定划设警示区域。 2、开辟展示单位、室组、队伍、个人独特文化的区域，将团队风采、 员工成长、知识普及、学习心得、工作重点、业务竞赛等加以通报。 3、全面推行 7S 活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节 约，人人掌握 7S 含义和要求，制

6、订保持工作现场、办公场所等 7S 效果的 规定，将 7S 内容标准化、习惯化。 4 、编制覆盖室组、作业队伍要求的标准化管理手册 ，手册应简洁、 系统、全面，实行受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新和完善。 以便帮助员工很快了解业务操作规范等制度信息，指导员工高效、优质地 工作。 五、实施计划 第一阶段： 4 月 20 日至 5 月 30 日，动员及调研阶段。 1、成立标准化队伍建设工作小组，加强标准化队伍建设的宣传和动员 工作，形成人人参与的局面。 2、对现状进行调查， 摸清目前在岗位设置、 制度建设、 作业指导文件、 监督考核等方面已有的资源，以及存在的问题和不足。 3、将建设总体方

7、案发放至室组、个人，广泛征求大家的意见和建议、 愿景和要求，并进一步完善建设方案。 第二阶段： 6 月 1 日至 8 月 31 日，标准制定和完善阶段。 1、根据建设方案，分项、分组、分人制定相关岗位职责、工作标准、 管理制度、以及标准化队伍建设的各种表格。 2、对建立完善的各种资料进行整理汇编，制定完整的标准化管理手 册初稿。 3、以室组为单位，以岗位为主体，对涉及本室组、本岗位的各项操作 规程、规章制度进行辨识，最终完善形成标准化管理手册发布稿。 第三阶段： 9 月 1 日至 10 月 31 日，组织实施阶段。 1、将形成的标准化管理手册发放至室组、个人，全面推进标准化 队伍建设工作。 2、成立标准化队伍建设监督检查小组，对各室组、作业队伍实施情况 进行督导、检查。 3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提 出改进措施和方案，进一步优化标准化队伍建设的内容和形式，形成相对 完善、细化、符合实际、可操作性强的建设标准。 第四阶段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考