集团公司财务管理模式构建与设计

1、一、集团公司财务管“理模”式质疑蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀

2、蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄

3、蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿

4、蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃

5、螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇

6、薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄

7、莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈

8、蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃

9、蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇

10、螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁

11、薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆

12、莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀

13、蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇

14、蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁

15、蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅

16、薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀

17、荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄

18、蚃螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅袆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿虿膈蒅蚇袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆

19、蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃

20、袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇

21、螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂

22、薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆

23、袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀

24、蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄

25、袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁

26、螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆

27、薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芃蒈薇袇莆蚃袅袇膅蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇 集团公司财务管理模式构建与设计随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中，为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题并认真分析现有财务管理模式的情况，科学的正确的提出适合企业实际情况的财务管理的模式，使企业在财务

28、管理上具备实际竞争需求，以增强集团公司的生命力，提高企业核心竞争能力。一、集团公司财务管理“模式”质疑（一）集团公司传统财务管理模式现状企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为中心，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。集团公司对集团内成员单位的传统财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“折中化财务管理模式”三种。1.“集权式”财务管理模式集权式”财务管理模式下，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本

29、筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。集权式模式管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。集权式模式集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。2.“分权式”财务管

30、理模式“分权式”财务管理模式下，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；分权式模式集团财务管理的优点：（1）子公司有充分的积极性，决策快捷；（2）减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。分权式模式集团财务管理的缺陷：（1）难以统一指挥和协调；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者。3. 折中化财务管理模式折中

31、化财务管理模式从意义上分析就可以得到答案,就是在集权化和分权化管理的中间的一种管理模式.从实际的财务管理应用来看,绝对的集权和分权都是没有的,很多企业采用的都是在集权下适度的分权或分权下适度的集中.从西方博仪论学说来看,这是最好的选择,同样在总的理论来看,适度的集权和分权也是集团化发展的优化模式.也可以实现模式间的动态转变。折中化财务管理模式是强调分权基础上的集权或集权基础上的分权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式的优点在于（1）能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性；（2）能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过

32、分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。（二）集团公司财务管理模式分析集团公司财务管理模式的发展就现阶断来看，由于集团化发展起步教晚，模式存在许多问题：1.集团公司财务管理模式单一化从我国的集团化发展来看,集团公司的发展始于80年代,正直我国经济飞速发展的时期,而我国企业管理的经验和理论却远远落后，集团公司组织不合理、结构不规范以及政府政策干预，集团化发展虽然顺应了市场化和全球化的经济发展,但是我国集团公司的发展被动，真正的变革因素不是市场需求和全球经济发展的需要,不具有真正的市场竞争力,从而使得管理模式单一化.2.集团公司财务管理模式理论化集团公司的

33、管理模式单一化进一步的使得集团公司的管理模式缺乏竞争力和实际管理需求力,很多模式存在理论化,缺乏在公司管理中的实际应战能力,不符合集团化发展的需求.特别由于我国集团公司规模较小，所跨行业少、所有者单一、协同性底等原因使得现有的模式理论化而不适合于我国目前集团公司财务管理要求。3.集团公司财务管理模式陈旧化单一的模式、缺乏实际应用的模式,这些问题都使得企业使用现有的模式管理发展的企业,使得管理模式跟不上企业的发展和市场竞争的需求,因此管理模式便逐渐的陈旧、落后缺乏科学性.而却集团公司管理上内容不足缺乏动态性，不能根据企业的发展和市场的变化及时调整企业自己的管理模式，使得集团公司财务管理陈旧化。基

34、于集团公司财务管理的现状，就迫切的需要在充分分析集团公司财务管理模式的基础后为集团公司财务管理模式选择和设计上提出适应需求的方法。（三）集团公司传统财务管理“模式”质疑 基于以上两部分的分析，我们可以得出目前财务管理模式主要存在三种模式，既“集权式”、“分权式”和“折中化财务管理模式”三种，在模式划分上这三种模式是依据集团公司对集团内成员单位的控制关系来划分的。随着我国集团公司的发展，集团企业的规模不断扩大、跨行业发展、集团公司的发展时期不段的变化、行业一体化进程加快，这些都使得集团公司在实际设二、集团公司财务管理可操作模式新理念计和选择集团公司财务管理模式上不可能真正的选择“集权式”、“分权

35、式”和“折二、集团公司财务管理可操作模式新理念中化财务管理模式”这三中模式。具体的集团公司的模式已经开始交融，目前的管理模式划分已经跟不上企业集团化的发展，在企业在选择和设计管理模式上没有了实际的意义，正如现状分习中所述，存在了单一化、理论化、陈旧化的现象并由此引发集团公司财务管理的多重问题，远远的落后于我国集团公司财务管理的时代需求，因此我们需要一种更新、更符合企业发展需求和实际模式选择应用的模式划分理念彻底的打破传统的管理模式，为企业集团化财务管理模式提出具体可操作理念。二、集团公司财务管理可操作模式新理念（一）“模式”的新理念传统的财务管理模式划分是依据母公司对子公司的控制关系来划分的，

36、而真正在实际工作中不可能实现真正“集权式”或“分权式”，财务管理的时代需求远远高于了模式能达到的层次，传统的财务管理模式已经失去了实际的应用要求。设计模式的时候应该从模式的应用能力和实际可操作性出发，新的模式应该包含更具体的内容，使其更能适应集团公司模式设计时的需求。（二）财务管理可操作模式的引入巨化集团公司的寿强会计师曾提出财务管理的一个新理念：一个中心、两个把握、三项到位的财务管理模式 寿强.试论集团公司的财务管理. 。 现对该模式可以做如下分析：首先，一个中心指的是以资本运营效益为中心。从集团公司的资金筹措、投向、运营、调配管理，到资金收益的产生，实施全过程的资金管理，把集团公司的财务部

37、门作为集团公司的资本管理中心、资产运营监控中心、资金的筹措调配中心、企业资本扩张的投资中心。 其次，两个把握是在集团公司的经营管理过程中，把握两个方面：资产负债三、集团公司财务管理模式设计的因素率不能超越；资本收益率保持较高的比率和增长率。来达到企业发展、盈利和生存的目的。 最后三项到位是要做到财务机构的授权管理，建立内部审计体系，达到统一财务政策、统一财务行为的目的；财务管理手段的高效性，集团公司内部各财务机构的信息通道按快速、及时、准确、系统、全面的要求，进行网络化的职责层次管理；资金的统一运营调度，以保证资金使用安全、有效及全过程监管，降低资产风险度；（三）可操作模式与传统模式的关系四、

38、因素组合法设计集团公司财务管理模式“一个中心、两个把握、三项到位”的财务管理可操作模式理念同传统的模式比较，其实质是对财务管理模式进行了细化的选择和一个总体性规则制定.使集团公司在财务管理模式选择和设计上更加有可操作化。同传统模式比较它们在分析重点上有所不同, 可操作模式新理念提出的是财务管理活动内容层次上的具体管理模式,传统模式提出的是总体财务管理层次上的模式。可操作模式新理念的特点在于对财务管理更详细的做出了规定，既其细化到了管理项目上。从上面的分析看，该理念对资本、授权管理、经营管理做出了规定，而传统模式则规定的是集团公司内部成员之间财务管理的机制。因此其优点在于1.提高财务管理模式的可

39、操作性；2.使得模式在实际工作中更加实用性；3.模式可随企业实际状况动态性发展；4.该新理念可以引入到因素组合法进行动态的财务管理模式设计。其缺点在于：总体的管理机制不明确，对母子公司和集团参股公司以及子公司对下属企业的财务管理关系没有做出具体的管理规定。由此看来两着之间需要有机的结合，取其优达到模式优化设置。三、集团公司财务管理模式设计的因素集团公司在进行财务管理模式设计要考虑很多因素和条件，可操作模式新理念的研究也进一步表明了模式设计需要根据许多的影响因素来总体分析考虑，把可操作模式新理念的研究问题引入到因素组合法动态管理模式选择方法构想中，那么我们还需要分析研究的因素还需要有：集团公司财

40、务管理模式设计原则；集团公司财务管理模式设计主要因素-结构层次、财务管理层次、公司基本情况；集团公司财务管理模式设计包括的内容。只有充分的分析好这些问题并把这些一起引入因素组合法动态管理模式选择方法构想中，把个体因素汇总得出因素组合式来进行可操作新模式设计和研究。（一）集团公司财务管理模式设计的原则因素1. 细化会计核算，加强财务管理在实现科技现代化的同时，实现现代化的财务管理，还必须细化核算。2.强化财务预算，完善内部控制如果不能掌握企业任何一段时间内的财务状况，不能掌握企业在今年、明年或者未来一个年度大致的经营情况，企业的情况就可怕了。 3.突出资金管理，实现实时监控集团可以通过互联网实时

41、了解资金管理情况。 4.统一管理标准，贯彻一套政策通过统一的核算机器，可以把集团公司所有的或者分行业的财务信息，综合地反映到集团的决策层。在集团内部，报表应有统一的格式。 5.系统开放灵活，财务业务一体化从这个角度讲，一个企业在不同的阶段发展的规模和管理水平是不同的，企业在实现计算机管理时，角度也是不同的。这就要求财务管理系统能保证企业平滑地过渡和发展。(二)集团公司财务管理模式设计的影响因素1.集团公司财务管理模式设计因素-集团公司结构层次集团公司的结构层次级数，影响了集团公司财务管理模式的选择和设计，根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资

42、子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。2.集团公司财务管理模式设计因素-财务管理层次划分集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式或模式设

43、计因素有重要关系，其主要的层次有： （1）预算管理集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。 （2）投资管理集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。 （3）资金管理集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。 （4）资产管理集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负

44、责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。 （5）核算管理集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。 （6）财务制度的管理集团公司财务部门应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。集团公司应该按照财政部的要求，指定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根

45、据上级政策的变化及时修订。3.集团公司财务管理模式设计因素-其他主要因素集团公司财务管理模式在的设计时间还需要考虑很多因素，除了上述两个重要的因素以外主要还包括以下一些主要因素：（1）集团公司的类型 （2）特点集团公司的自身特点（3）集团公司的规模 （4）集团公司的发展时期（5）集团公司财务管理存在的问题（6）集团公司财务管理目标（三）集团公司财务管理模式设计的内容因素集团公司财务管理模式设计的内容因素主要包括以下几个方面：1.授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度，授权控制也是集团公司采用和设计模式的首要

46、内容。 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润叶陈刚、王燕企业集团财务管理模式及其选择财务与会计2002，（6）。对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。2.预算管理 总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年

47、度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。 3.会计核算 对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司管理，但却不利于调动分公司的积极性；相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放（即分公司自行设定财务部门和人员），还可能增加总公

48、司的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。4.审计控制 应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计；预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。四、因素组合法-集团公司财务管理模式设计新方法（一） 因素组合法动态管理方法构想四大环

49、节分析问题区制定目标区模式分析区选择模式区图因素组合法动态管理模式选择方法图问题一问题二问题三模式模式目标一目标二目标三模式三模式二模式模式一因素组合区因素组合法动态管理模式选择方法构想，研究的是如何根据集团公司的实际情况进行模式选择。从集团公司的模式选择研究来看，其大致可分为分析问题、制定目标、研究模式、选择模式。因素组合法就是将前三个环节作为因素进行组合，把组合后的结果进行比较，然后得出应该选择或设计什么样的模式才是企业需要的发展化的模式，才是适应企业实际需求的模式。该方法可以用图阐述为下：四大环节分析问题区制定目标区模式分析区选择模式区图因素组合法动态管理模式选择方法图问题一问题二问题三

50、模式模式目标一目标二目标三模式三模式二模式模式一因素组合区从图可以看出，因素组合法其重点在于仔细根据集团公司的实际情况进行分析，把分析后的没一个条件做为选择的因素，来选择符合公司实际情况的管理模式。从中分析问题是分析集团公司财务管理存在的问题和不足；制定目标是指选择的模式需要达到什么财务管理目标；模式分析是对公司目前的模式进行分析，并同管理先进的企业和同行业企业比较；选择模式区是对因素组合式汇总比较后得出选择结果。这种方法能够充分的分析企业的实际情况，并随企业的发展发生变化，实现动态化的发展，在企业不同的时期可以分析选择出不同的适应企业发展的管理模式。（二）因素组合法实际应用思想从因素组合法的

51、思想出发，该方法主要是要详细的分析集团公司财务管理的各种实际的因素，把所有的因素汇总比较分析后得出因素组合式，然后选择最适合的模式进行管理。从授权控制这一内容来看，在企业发展初期采取适度的集权管理，这有利于企业整体竞争实力的提高，当企业发展到一定的阶断的时间，采取一些适度的分散管理，充分发挥个体的特性优势，逐步带动整体的实力提高。采用因素组合方法设计动态管理模式是具有实战性要求的。 因素组合法这一方法在实际的工作中可以这样分析试用：四大环节、因素选择、分析形式。在四大环节中分析问题是最为重要的，从整个模式设计的研究可以知道这里涉及的内容有集团公司的类型、特点、规模、行业差别、集团公司的发展时期

52、、集团公司存在的问题以及采用模式应该达到什么样的目标。这些首要的因素分析完成后，制定目标环节是制定实施的方法和管理目标。模式分析是对公司现实施的模式进行分析，并对同行业企业模式分析。最终就可以得出选择模式的结果，细化的模式设计应用可以如图所示：财务目标选择和制定模式分析因素分析abcdef目标由要解决的问题来制定abcd51 存在的问题 2类型 3规模 4特点5发展时期6行业范围因素汇总得出因素组合式模式选择和制定图因素组合法设计模式图由于因素组合方法是随着企业的不同的经济状况和时期随时发生改变，这种随动性致使因素组合方法进行财务管理时的动态性，于是提出动态化财务管理模式，该模式要求在企业不同

53、的发展时期采取不同的模式进行管理。因素组合法设计出的动态化管理模式实际就是在集权和分权之间的变化，但不是绝对的集中和分开。动态化的管理模式设计有利于符合企业的实际管理要求，适应市场竞争的需要。（三）因素组合法实际应用方案 集团公司财务管理模式因素组合法设计抓住了集团公司发展的动态化进行符合实际应用的动态模式设计，分析问题环节引入新的可操作模式新理念的的研究中心，既分析公司在资本管理、债券债务管理、授权管理、总的财务管理机制上存在这样的问题而进行模式设计，这样使得设计出来的问题更加从集团自身出发。其四大环节在应用中具体方案体现如下：分析问题-资本管理 债权债务管理 授权管理 总的财务管理机制 设

54、计因素-设计原则+结构层次+财务层次+规模+类型+特点+行业范围+发展时期预算化或集中化财务管理进行合理的授 权 控 制严格控制财务指标比率营良好的资金管理和运营制定目标- 网 式 影 响集中财务管理预算财务管理独立核算财务管理a授权集中分散授权成员公司自己制定a债权债务集中管理委托银行专业化管理成员公司之间独立管理企业设立独立财务公司委托银行专业化管理成员公司自己管理分析模式-以可操作 模式新理念中为列汇总后因素组合式aa选择模式模式图 集团公司财务管理模式因素组合法设计应用方案图五、因素组合法的实际应用由此看来该设计方法存在了可变性，随着集团发展的变化模式便随动性变化以适应市场竞争的需求和

55、全球经济一体化的需要，所以因素组合法设计相应的是动态管理模式。就此因素组合法动态管理模式选择方法做完了理论性的研究，五、集团公司财务管理模式的实际应用该方法将为集团公司的模式设计提供动态化设计依据，使集团公司的财务管理更加具备实战性。五、因素组合法的实际应用（一）东风集团公司财务管理模式分析由于网络技术及rt技术的持续发展，体现实时、集中的集团公司财务管理新模式成为现实，东风汽车股份公司财务管理模采用rt技术的软件系统，rt技术已准备就绪。 所谓rt（实时技术），是指能有效地减少企业中关键商务流程管理和实施延迟的技术 集团公司财务管理的新模式 东风汽车股份有限公司 夏铭 2003-11-07

56、。下面是东风汽车股份公司的部分财务管理模式内容： 1集中的资金管理 集团公司设立资金科（结算中心），办理内部各成员或分子公司现金收付和往来结算业务机构。这种现金控制方式具有以下特点： 分子公司都有自身的财务部门，进行独立核算；集团公司对各分子公司的现金实施统一结算；实行收支两条线。 2集中的资产管理 集团公司对投资项目统一管理和分子公司进行固定资产日常核算的资产管理模式。集团企划部审批由各子公司上报的资产项目，立项，集团公司对所有在建项目集中核算。 3债权债务的集中分析 由于dfac行业特点，上下游企业较多，分析他们在集团内不同公司、不同业务（科目）间的债权债务情况显得非常迫切。 4集中的财务管理 日常操作是各单位财务人员通过internet登录到所属的公司账中，进行本公司的凭证填制、审核、记账、出报表等工作。集团公司的相关财务主管有权限对各单位的财务数据进行查询。涉及到内部往来业务时，内部公司之间的收款单可根据对方的付款单自动生成。可进行跨单位审核；可实时地在权限范围内查询所需数据；可实时获得现金流量数据和帐龄分析数据。 从东风汽车股份公司财务管理模式来分析，该模式可以视为传统模式中的集权化的适度分权管理模式，该公司模式采用了最新的软件基础，整个模式采取的是集权管理。如果采用因素