施工组织设计招标文件范本

1、公司标志 工程名称 工程名称 工程投标文件项目名称： 工程名称 投标人： 投标人名称 日 期： 2010 年 06 月 25 日目 录第一部分 企业资质证明文件1、法定代表人身份证明书2、投标文件签署授权委托书3、企业资资格证书4、近期类似工程业绩5、项目管理人员配备情况第二部分 施工组织设计第一章 编制说明及依据第二章 工程情况分析2.1工程简况2.2施工条件2.3本工程特点、难点及关键控制点与解决方案2.4施工管理目标第三章 施工组织总策划和总部署第四章 主要工程施工方案和技术措施第一节 测量定位放线第二节 主要分部分项工程施工方案及技术措施2.1土方施工2.2防水工程2.3钢筋工程2.4

2、模板工程2.5砼工程2.6砌体工程2.7屋面工程2.8室内建筑装修工程2.9玻璃幕墙工程2.10机电等安装工程2.11脚手架工程第三节 季节性施工技术第五章 施工质量管理及过程控制要点及保证措施第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第七章 项目的物资管理第八章 项目人力资源管理第九章 安全施工管理体系及保证措施第十章 文明及环保施工管理体系及保证措施第十一章 工程交付与工程回访保修第十二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第十三章 机械设备、劳动力和材料配备计划及保障措施附表：(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3施工总进度计划(4)施工现场总平面布置图(5)临时用

3、地表第一部分 企业资质证明文件1、法定代表人身份证明书单位名称： 单位性质： 有限责任公司 地 址： 成立时间： 一九八四 年 六 月 十八 日经营期限： 二五年十一月二十八日 姓 名： 性别： 男 年龄： 职务：董事局主席系 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖公章）日 期： 2010 年 6 月 25 日2、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别 ： 年龄：_ 身份证号码： 职务：_ _投标

4、人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2010 年 6 月 25 日3、企业资格证书4、近期主要类似工程业绩序号项目名称业主单位项目 经理项目 总工施工内容合同金额（万元）结算金额获奖情况施工日期123456785、项目管理人员配备情况姓名职务职称主要简历项目经理工程师安装经理工程师项目技术负责人高级工程师土建质检员助理工程师安装质检员技术员安全员助理工程师安全员技术员施工员工程师施工员助理工程师预算员助理工程师资料员助理工程师材料员助理工程师将人员证书附后第二部分 施工组织设计第一章 编制说明及依据1.1编制说明针对本工程特点，依据招标文件要求，本施工组织设计中，对施工的

5、总体规划、施工现场总平面布置规划（包括场地内临时道路及交通布置）、进度计划安排和工期保证措施、质量和现场安全、文明、环保施工管理及保证措施、拟投入的主要施工机械设备情况和劳动力计划及保证措施等进行了重点描述；对主要分部分项的施工方法用文字结合图表形式进行了说明；对关键工序、复杂环节的技术措施、特殊施工措施及季节性施工措施等进行了阐述。1.2编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：施工招标文件和答疑文件、工程设计图纸、法律法规与技术标准、规范、规程及企业相关文件。1.2.1主要管理法规与技术标准、规范、规程(1)主要法规序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国

6、安全生产法4工程建设标准强制性条文2002年版房屋建筑部分5无锡市建设工程质量管理办法6无锡市有关施工现场管理文件和标准(2)技术标准、规范、规程序号规范、规程名称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20023地下防水工程质量验收规范gb50208-20024工程测量规范gb50026-935建筑工程施工测量规程dbj01-21-956建筑变形测量规程jgj/t8-977建筑结构荷载规范gb50009-20018砼结构设计规范gb50010-20029钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003、j257-200310

7、钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-200111钢筋焊接及验收规程jgj18-2003、j253-200312砼泵送施工技术规程jgj/t10-9513砼结构工程施工质量验收规范gb50204-200214建筑工程冬期施工规程jgj104-9715砌体结构技术规范jgj137-200116砌体工程施工质量验收规范gb50203-200217建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-200118建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-200219屋面工程质量验收规范gb50207-200220玻璃幕墙工程技术规范jgj102-200321建筑电气安装工程质量验收规范gb50303-20

8、0222给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-9723给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范 gb50243-200225自动喷水灭火系统施工及验收规范 gb50261-200526民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-200131建设工程文件归档整理规范gb/t50328-200132施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005、j405-200533建筑施工高处作业安全技术规程jgj80-9134建筑施工安全检查标准jgj59-9935建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001、j119-200140建筑施工场界

9、噪声限值gb12523-9041建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范jgj30-2001、j84-20011.2.2企业相关文件序号文 件 名 称1企业标准2企业质量、职业安全健康、环境管理体系程序文件3企业质量手册4企业质量、职业安全健康、环境管理手册5企业施工现场ci工作手册1.2.3其他序 号文 件 名 称1建设部建筑业10项新技术（2005）2江苏省建筑业10项新技术3建筑施工简明计算手册第二章 工程情况分析2.1工程简况江扬科技(无锡)有限公司营运及研发中心一期土建工程由江扬科技(无锡)有限公司投资开发，上鼎工程建设（上海）有限公司总承包施工，框架结构，总建筑面积约25099.98平方

10、米，主要包括：地下室1层，6870.36平方米；地上2-4层，18229.62平方米。2.1.1建筑概况本工程外墙为涂料、面砖墙面及局部玻璃幕墙；楼地面为导静电聚氯乙烯塑料楼面、地砖地面、聚氯乙烯塑料楼面、活动地板楼面、水泥地面、水泥钢屑地面；室内墙面为涂料墙面，厕所、茶水间为瓷砖墙面；厕所茶水间采用铝塑板吊顶，地下室顶棚采用涂料漆顶棚，其他采用矿棉板吊顶。2.1.2结构概况本工程结构安全等级二级，结构使用年限50年，基本设防烈度6度；0.00以上承重墙采用mu15蒸压灰砂砖，填充墙采用a3.5加气混凝土砌块，m5混合砂浆砌筑；0.00以下级女儿墙采用mu15蒸压灰砂砖，m10混合砂浆砌筑设计

11、采用钢筋以hrb400级钢筋为主，部分板筋和楼梯等钢筋采用hrb335级和hpb235级钢筋；2.1.3机电工程概况本工程土建包仅施工室内外排水工程、电气预埋工程、消防工程预埋、防雷接地工程。2.2施工条件根据现场踏勘情况和投标答疑，规划线内原建筑拆迁完毕，正在进行桩基施工；临时围墙已形成，水电已引入场内，具备进场开工前准备工作条件。2.3本工程特点、难点及关键控制点与解决方案2.3.1工程特点、难点本项目施工场地狭小、材料二次倒运量大、工期紧，阶段时间内资源投入大、各专业工种之间立体交叉作业多、季节性施工影响明显。2.3.2关键控制点本项目实施过程中的关键，一是总工期与进度的控制；二是各项施

12、工资源的投入与保障；三是各专业工种、交叉作业的协调与配合；四是安全文明施工及质量的控制与管理。2.3.3主要难点的解决方案为切实按要求完成本项目工程的建设任务，我公司将充分吸取无锡保利广场、无锡茂业城一期总承包、常州泰富城工程施工的经验和教训，紧紧围绕以上重点、难点和关键控制点，严防严控，从项目管理、技术装备及各种资源组合、劳动力组织、施工机械设备等方面进行全面的优化组合，确保各项管理目标的实现。根据分析，我们认为本工程必须重点从以下几方面进行控制，以解决实施中的难点，实现总工期目标：提前策划、合理安排、科学施工，做到有计划、有组织、有监督、有保障。保证优秀的管理班子、充足的劳动力、材料、机械

13、设备和资金，并做好季节性和特殊情况下的应急措施。提前策划好节假日期间的劳动力，以保证整个施工过程不会因春播和秋收影响本工程的节点工期和施工连续性。严格遵守和保障工人劳动保护、身心健康，提高职工的施工主动性和积极性，确保安全生产，以安全促生产。对工程实施阶段进行科学合理的计划安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。各工序及各专业科学搭接、合理组织流水，并采取各项有针对性的技术措施、管理措施、组织措施和经济措施保证其有效的实现。与各分包商充分配合并互相支持，同时寻求主管部门的支持和相关单位、创造良好的内外部环境。广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段优化各项技术和管理措施，

14、为总工期的实现提供保障。积极、主动为业主服务，有效协调工程各方面工作关系，争取政府有关部门的有力支持。建立健全各项管理制度，充分发挥本公司管理的经验，全面实现项目的综合目标。2.4施工管理目标2.4.1质量目标：一次性验收100%合格，创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面等部位渗漏现象，争创无锡市“太湖杯”优质工程。2.4.2工期目标：严格按照招标文件的要求，以甲方开工令为准，总工期323日历天。2.4.3安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、消防火灾事故；杜绝高空坠落事故；杜绝中毒事故；月均负伤率控制在0.2以内，安全隐患整改率100，争创安全标化工地。2.4.4文明施工管理目标：争创无锡市文

15、明工地。2.4.5环境保护目标：控制环境污染源，创造绿色施工环境。2.4.6服务目标：以“业主满意”为总目标，施工中，做好为使工程进展顺利所必须的与各主管部门的沟通；竣工后，做到主动回访、阳光服务，确保社会满意、用户满意。第三章 施工组织总策划和总部署我公司将严格执行工程施工招标文件规定，依据招标文件规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。第一节 施工组织规划纲要1.1工程总体施工设想科学合理的施工组织是保证质量、提高进度、节约资源、安全文明施工的前提，我公司计划对本项目组织流水施工，基础施工立足于抢，主体施工立足于快，装饰阶段平面交叉、穿插进行，安装工程与土建紧密配合同步进

16、行，利用平面立体交叉作业，为各专业提早插入施工创造条件，减少高潮，力求均衡施工。1.2主要施工交叉安排主要交叉安排为：整个项目平面交叉、立体错层作业；主体施工的同时，填充墙及时插入，安装工程同步进行；及时组织基础和主体结构的分阶段中间验收，以保证室内外装饰施工的及时开始；其他分部分项工程在整体协调下及时组织插入和交叉作业。1.3施工段的划分为便于组织流水施工，0.000以下以后浇带或变形缝为界划分施工段；0.000以上按后浇带或变形缝按每层为一个独立施工段组织流水施工。1.4项目管理规划1.4.1项目管理模式我公司将委派承建过类似工程的骨干管理人员，并进一步充实和完善技术、管理力量，组成项目部

17、，对工程施工实施项目管理。该项目部的组建原则将主要考虑能够充分适应抢战工程、施工组织管理和协调能力强的优秀人员，以全面质量管理为中心环节，实现对业主的承诺。1.4.2工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，我们选择适应于抢战工程施工的班组、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，及时根据现场实际情况，灵活调整组织方案，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。1.4.3施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，在项目部组建同时，建立项目质量管理体系，以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们的

18、承诺。1.4.4安全文明施工管理工地安全生产、文明程度直接反映了企业的整体素质和综合管理水平；直接关系到职工的生命安全和身体健康；关系到建设质量和效益；关系到企业的生存和发展，并最终影响到项目的进度、质量等各项管理目标的实现。我公司将结合本工程特点，制定安全文明施工保障体系，责任到人，层层把关，严格现场安全防护、安全资料管理、场容管理，确保安全生产文明施工。1.5主要分项施工方法纲要土方：土方采用机械大开挖，基底土方采用人工清挖，确保符合设计和规范规定。施工缝的设置：地下室砼外墙与顶板的施工缝均设置在板以上50cm高的砼外墙上，并设置砼凸缝和止水钢板；地上部分楼层施工缝留在结构楼面。钢筋连接：

19、梁筋22采用套筒冷挤压机械连接、22采用闪光对焊和帮条焊；柱筋采用电渣压力焊连接；其余采用搭接。模板体系：为保证施工速度，本项目现浇梁板采用多层胶合板模板；砼柱、墙采用多层胶合板模定制成型；所有标准层梁板模板均采用早拆模板体系。模板支撑系统：柱采用钢管扣件组合柱箍，对拉螺栓加固；梁板支撑采用碗扣式钢管排架支撑体系，对于大于600mm高梁加设对拉螺栓加固。砼：采用甲供商品砼，汽车泵泵送，布料杆布料工艺。脚手架：采用落地双排钢管扣件脚手架；内脚手架采用满堂脚手架。垂直运输：基础和主体结构阶段安排2台qtz60f塔吊进行材料吊运和倒运。 第二节 项目管理机构及职能为保证该工程的顺利进行，确保工程目标

20、的实现，同时，也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司将配备健全而有效的管理组织体系，并明确具体设置的部门、组织体系及其各自的职责。项目管理组织机构如下图：操作层各专业工种负责人技术管理进度管理材料管理设备管理预决算管理文明施工管理办公室协调管理办公室质量管理安全管理项目经理财务预算负责人项目技术负责人项目生产经理装饰施工组土建施工组安装施工组2.1项目主要管理机构职责a项目经理：组织协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。b项目生产经理：分管协调部、技术质量部；根据工程施工专业划分为：土建工程副经理及安装工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度

21、管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 c项目技术负责人：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。d项目商务经理：在项目经理领导下，分管预决算部、财务部。负责预决算管理；负责合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。e协调管理办公室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工

22、组织、各级计划安排控制，审核各施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。f技术、质量管理部：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作

23、的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、总包、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；g预决算管理部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定

24、出台工作；负责项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。负责每月工程量的上报；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。h材料设备管理部：负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存；负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。负责施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。对现场现有

25、材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货。2.2建立各项管理体系2.2.1质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息及时传替。2.2.2安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大、栋数多，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济

26、合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而本工程将独立建立安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。积极开展oshas18000职业健康与安全体系贯标工作，确保oshas18000职业健康与安全程序文件及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。第三节 施工准备做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础，具体工作计划如下：序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目机构的组建、运作项

27、目经理领标后组织，中标后立即运作2施工平面布置项目经理得标后立即进行3现场临时设施工作项目经理定标后立即进场布置4项目主要管理人员公司经理中标后天内到场5工程计划、施工人员技术负责技术表中规划6劳动力组织项目经理标中计划，中标后7日内执行7机械及周转材料准备材料员标中计划，中标后7日内执行8工程详细进度计划表项目经理技术负责中标后，自业主通知起15天内9材料采购总计划项目经理工程开工后7天内10工程合同的签订公司经理项目经理中标之日起，遵从甲方的安排11施工组织设计项目经理技术负责合同签订后15天内12技术、合同交底技术负责合同签订后的7日内13图纸会审及设计交底技术负责按业主方安排14项目人

28、员教育与培训项目经理合同签订3日内15定位放线技术负责中标后现场交接基准点、线3.1施工现场准备工作计划对现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做好永久性保护。了解并确定周边地下管网、线的布置情况，制定切实可行的保护措施。会同业主、总包及时对现场进行验收，提交平面布置方案及修正方案，经业主、总包批准后执行。确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。根据施工平面布置图布置临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时供电、供水线路

29、、污水处理及排污布置及临时消防等。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织工程开工建设。3.2物资准备工作计划按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向总包提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同总包确定材料品质，现场看样并封样。对于甲供物资，建议总包在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料严格按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按is

30、o9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3.3施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括：施工技术人员的确定；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；技术合同交底；施工组织设计编制及施工方案的确定及其交底。施工组织设计或施工方案均须在项目部讨论制定后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、总包、监理工程师审核批准后执行。3.4其它施工准备工作计划确定工程管理网络，

31、明确具体责任人。按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员均需持证上岗。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。第四章 主要施工方案和技术措施第一节 测量定位放线1.1测量工程总体设想我公司将根据业主提供的坐标点建立控制网，采用全站仪定位放线、激光经纬仪轴线控制和细部放样。1.2测量定位放线方案的确定1.2.1测量定位控制的方法为保证本工程的垂直度、几何形状、截面尺寸达到设计要求，首先要建立较高精度的测量控制网进行控制，并据此进行定位放线。考虑本工程场地狭小，因而本工程采用外控法控制，采用内控法进行辅助测量定位，从而保

32、证各轴线及构件的绝对与相对位置的一致性。1.2.2测量定位实施方案概述基础阶段主要采用外控测量定位。在建筑物外框周边建立外控网，外控网的控制点由城市坐标确定，控制点平差并经验收后测定各轴线定位控制点。上部结构测量定位采用内控法：采用铅垂仪传投控制点，在楼层确定控制点后，用全站仪及激光经纬仪或光学经纬仪进行投点测量定位。在主控点及辅助控制点均测定并检验合格后，利用所测点测定楼层轴线、截面、尺寸位置。为减少外界条件的影响，投点时间应作出具体规定，避免天气突变、风力过大或泵送砼施工时进行测量。1.2.3 cad辅助测量定位放线首先依据设计图及定位基准，规范绘制轴线定位控制外控网、内控网、总网以及分轴

33、线控制定位局域网。轴线定位控制局域网须服从总网的控制，控制总网及轴线控制局域网的所有的轴线控制参数均采用cad自动计算。采用cad绘出的轴线定位控制总网、轴线定位控制局域网及其控制参数，须认真复核，并经技术负责人审核校验，监理工程师批准后，方可用于定位放线。1.3进场后的测量定位及外控网的建立进场后，首先对业主提供的施工定位图采用autocad进行图上复核；其次，由业主见证，对现场红线坐标点和城市永久水准点进行交接验收，发现误差过大时与业主或设计院共同商议处理方法，经确认后正式定位。现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入，设置在沉降已稳定的建筑物上。工程定位后，及时邀请业主和规划部

34、门验收合格后方可开始施工。 基础施工阶段，测量放线精度一定程度上取决于轴线控制点及其所组成轴线定位外控网的精度，控制点设置应牢固、保护妥当，免受人为破坏，使用前校核，经常性使用阶段每三天校核。1.4基础施工阶段的施工测量定位基础施工测量包括基槽的抄平放线、基础放线、0.000标高以下的抄平放线。在这些工作中，0.000标高线的测定对确保槽底标高正确无误是至关重要的，此外还应根据建筑物的大小适当考虑沉降测量。采用专人负责基底标高的测定，将标高点引到基坑内，作为底板施工阶段垫层浇筑、支底板模板的依据；垫层浇筑完毕后，利用外控网测定墙柱等轴线位置。基础的轴线定位a首先利用轴线定位外控网，采用全站仪引

35、测至基坑内，形成方格控制网，然后用经纬仪校核，使同一纵横轴方向构成两条相互垂直线的三个点位。b利用定出的定位点进行基础定位放线。c钢筋或模板施工时，根据控制点，利用经纬仪校验模板与插筋位置。1.5上部结构施工测量定位1.5.1上部结构垂直度的控制使用激光经纬仪进行轴线竖向引测，首先选定控制点，将控制点选在首层地坪上。经测角、量边核准后，确定引测控制点，组成控制网；将建立的控制网作为施工全过程中竖向控制和施工放样的依据。1.5.2上部结构标高的引测0.00以上的标高测法，主要是用钢尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设二处，以便于相互校核。第二节 主要分部分项工程施工方案及技术措施2.1土方施工2

36、.1.1基坑挖土施工方法及技术要点采用大开挖履带式挖掘机挖土，大开挖人工清底，修整边坡，土方外运。基坑放坡坡比1：0.75，坡面挂1目钢丝网，喷锚1：2：2豆石砼，厚100mm。开挖时从北侧开始向南进行开挖，采用一次开挖的方法，且要求平衡挖土，避免桩侧向位移，基底预留30cm厚原土，人工平锹清挖配合挖机甩土，土方用专用运输汽车运至园区指定堆放地点，开挖过程中专职人员跟随测标高，以防超挖。开挖时，掘机不得碰动桩身，桩头标高超过设计标高时采用切割机机械截桩，基底以下电梯井坑、集水坑、土方采用人工开挖，人工跟随修整边坡。2.1.2挖土机械及运输车辆配置每台挖掘机每小时生产率qh=3600qk/t=3

37、60010.85/40=76.5m3/小时每台挖掘机每台班生产率qd=8qhk8=826.50.7=428m3/台班运土汽车每台班生产率8m3运土汽车，按t=30min/车计：p=480q/tkkt=4808/300.850.8=87m3/台班根据清单开挖土方量为37120 m3，考虑按12小时开挖即1.5台班计，则需挖机台数：n=q/qd1/(tckt)=37120/(4281.5)1/(171.250.8)=4台，考故配置4台。挖土天数计算：t37120/4281.5415天，考虑不可见因素（如下雨等），取20天。运土汽车数量计算n=q/pt=37120/(871.520)= 15 辆，配

38、置3辆备用，共配置18辆。故开挖主楼基础安排工期20天需配备4台日立200挖掘机，18辆8m3运土汽车。2.1.3基底的处理当出现扰动土时，则局部挖除，采用砂石料填至设计基底标高；当机械开挖超挖时，亦采用砂石料分层回填夯实处理。2.1.4基坑的土方回填施工要点每段填土从基底开始在全范围分层向上回填和碾压，推平前控制好标高。地下室和基坑回填每层虚铺厚度为250mm，用振动夯实机打夯，夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打，不得漏夯，对墙边回填土等机械碾压不到的地方，用蛙式打夯机人工夯实。注意事项地下室外回填土时采用对称形式进行。板上填土要配合安装予埋施工。在施工段交接处，

39、填土应做成斜坡。回填土的质量控制与检验为使回填土质量符合设计要求，须对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度。当检验结果达到设计要求后，才能填筑上层土。基坑回填每20m50m取样一组，每层均不少一组，取样部位在每层压实后的下半部；回填土压实后测试土的密实度应100达到设计要求。2.2防水工程2.2.1概述地下室防水工程地下室底板及地下室外墙防水的施工，在施工过程中除严格程序和过程控制之外，要重点加强施工缝、阴阳角、机电穿管处、防水收边处等细部节点的防水处理，以确保地下室的防水质量达到合格标准。卫生间防水工程卫生间除按设计放水做法施工外，需注意侧墙防水返高500mm以上。在施工过

40、程中除严格程序和过程控制之外，要重点加强阴阳角、防水收边处、管根等细部节点的防水处理，以确保防水质量达到合格标准。屋面防水工程屋面施工过程中，除严格程序和过程控制之外，要重点加强接缝处、阴阳角、机电穿管处、防水收边处、屋顶防雷接地穿管处等细部节点的防水处理，以确保屋面防水质量达到合格标准。为保证室内的装修工程顺利进行，屋面防水层施工计划安排在雨季前完成，防水层施工前严格控制基层的含水率，并及时根据天气情况安排组织施工。2.2.2地下室的砼自防水施工技术(1)地下室底板的防水处理地下室底板采用自防水抗渗砼。砼浇捣需振捣密实，连续一次性整体浇筑，避免施工冷缝的产生。砼浇筑时处理好泌水与浮浆，确保基

41、础筏板砼防渗性能与质量。砼浇筑到顶后做好初凝、终凝前的表面压实、抹平等防止表面裂缝的处理。专人监测砼温度，砼终凝前及时覆盖塑料薄膜、保温养护。(2)地下室外墙的防水处理：地下室外墙砼采用自防水抗渗砼。应尽量减少砼的用水量、水化热，并要求砼具有微膨胀性，控制裂缝的产生，达到砼自防水的目的。(3)对预埋在地下室墙中的管道套管等，亦应做好止水措施。2.2.3防水卷材施工技术施工要点为减少阴阳角和大面积接头，先将卷材顺长方向配置，在转角处减少接缝。在阴阳角等特殊部位处铺贴附加层，按规范及设计要求将卷材裁成相应的形状进行铺贴。卷材的展开与铺贴：将卷材按铺贴长度进行裁剪并卷好备用，操作时将已卷好的卷材，用

42、30的管穿入卷心，卷材端头比齐开始铺的起点，点燃专用汽油喷灯，加热基层与卷材交接处，往返喷烤，手扶管心两端缓缓滚动铺设，要求用力均匀，不窝气，铺设压边宽度应掌握好，地下室按条粘法施工，搭接宽度为长边为100mm，短边150 mm，屋面按满粘法施工。热溶封边：卷材搭接缝处用喷灯加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。屋面卷材铺贴从流水坡度的下坡开始，并使卷材长向与流水坡向垂直。防水卷材施工质量标准防水材料必须符合设计和有关标准；防水层及施工缝、预埋管件等细部做法必须符合设计和规范要求，不得有渗漏。防水层的基层应牢固，表面洁净、平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角。附加层的铺贴

43、方法、搭接、收头应符合有关规定，应粘结牢固紧密，接缝封严，无损伤，空鼓等缺陷。防水卷材施工的成品保护已铺好的卷材防水层及时采取保护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业。防水层施工完成后，及时验收并施工保护层。立面防水卷材搭接甩头必须覆盖多层板进行保护。2.2.4聚合物防水涂料施工技术技术要点涂膜的涂刷要均匀，薄厚一致，厚度应不少于2mm。防水层未固化前不得上人踩踏，涂抹施工过程中应留出施工退路，可以分片区用后退法涂刷施工。每道涂膜涂刷间隔应以上一道涂膜固化程度（手感不粘）确定，一般不小于24小时，不宜大于72小时。最后一道涂膜固化前，在其表面均匀稀撒粗砂，以增强涂膜与保护层粘接能力。细部处理：对阴阳

44、角、穿过防水层的管道根部等部位，在涂膜大面积涂刷之前，先做补强处理，可根据具体部位采取有效措施，如：阴阳角做法：在基层涂布底层涂料之后，应先进行增强涂布，应将玻璃纤维布铺好，然后在涂抹第一道涂膜。管道根部：将管道用砂纸打毛，并用溶剂洗除油污，管道基层应清洁干燥；在管根周围及基层涂刷底层涂料；底层涂料固化后做增强涂布，增强层固化后再涂布第一道涂膜；涂膜固化后沿管道周围密实铺贴十字交叉的玻璃纤维布；增强层固化后在涂布第二道涂膜。因防水层耐穿刺性差，防水层完工检验合格后，须及时按设计要求施工保护层。施工注意事项必须严格按照设计和规范要求进行防水检验、试验和蓄水试验。在防水层施工时还应注意，施工人员应

45、加强质量意识，勿使器具损伤卷材，勿使重物砸破卷材，勿穿钉掌鞋或带泥砂硬底鞋施工，防水层完工后两天内不得上人。材料运输及存储时应立放，并严禁烟火及烈日暴晒，堆放处远离热源及易燃品。双组分胶液宜根据每班工作量配制，用多少配多少，避免浪费，盛胶液的容器应随用随密封，以免胶液中的溶剂挥发，影响质量。要强化操作人员的成品保护意识和技能，在施工过程中每时每刻都应注意成品保护，防水层施工完成后，应及时采取保护措施或施工防水保护层。进入施工现场的施工人员在施工地点及库房应备好足够的灭火器材，并派专人看护，以防止火灾的发生。室内防水施工要注意室内的通风及施工人员的安全教育和防火知识教育，在施工过程中严禁使用明火

46、。2.3钢筋工程2.3.1概述砼墙、柱竖向钢筋25采用钢套筒直螺纹连接，25，16钢筋采用电渣压力焊，16钢筋采用搭接焊；梁筋22采用套筒冷挤压机械连接、22，14梁筋采用闪光对焊或帮条焊；其余采用绑扎搭接接头。同一截面处的钢筋接头必须50%，错开间距1.3la。技术员、质检员共同检查接头质量，并现场抽样送检。钢筋工程的流水施工同结构流水段。2.3.2施工准备原材供应：根据公司，选择材质信誉好的钢筋厂家，报业主方认可后采购。施工前，根据施工进度计划合理配备材料，并运到现场进行加工。钢筋进现场后，严格按分批级、牌号、直径、长度分别挂牌标识，堆放在由红砖砌成的30cm高、间距2m的垄墙上，避免混用

47、、乱用。钢筋进场检验：材料在对供方物资进行验证后，按采购计划组织钢筋进场；进场时，保管员核对产品合格证、材质化验单；现场技术员会同业主及监理共同对钢筋见者见证取样复试，复试结果合格后方可使用。加强钢筋的进场控制，时间上既要满足施工需要，又要考虑场地的限制。本项目基础施工阶段，钢筋的运输入场主要以夜间10：30以后为主，直接吊运至操作层进行钢筋的连接加工。钢筋连接套筒进场时应具有出厂合格证，并严格检查其外观、规格标记，孔内应用塑料密封盖封严，异径套筒应做特殊标示。钢筋加工因本工程现场无施工场地，钢筋加工需由业主确定加工场的具体位置；基础施工阶段，钢筋的连接以在操作层连接加工为主。组织专业钢筋加工

48、班组进行钢筋加工，加工过程中严格控制加工尺寸，加工尺寸不合格的钢筋不准使用。成品钢筋及原材一定要分类堆码整齐，并且标识清楚。钢筋直螺纹筋加工时，钢筋下料应用砂轮切断机，保证钢筋端面与钢筋轴线垂直。完成的直螺纹丝扣应用牙规检查，合格后用油漆做好标识并带上塑料保护帽。现场连接施工时用专用扳手拧紧，其外露丝扣不得超过2扣，检查合格后做好标识。保护层垫块加工：为确保施工质量，计划采用塑料钢筋保护层垫块。2.3.3钢筋安装 钢筋绑扎：操作人员按技术员编制的技术交底严格执行，保证钢筋品种、级别、数量、规格符合设计及规范要求。板筋绑扎前，在模极两端按间距划线，挂线绑扎，同一根筋先定两端，后绑中间。短边钢筋放

49、在长边钢筋下面，板筋伸入支撑构件中线不小于5d。为保证负弯距筋位置，在上下两排钢筋加设用中口做成的铁马凳。钢筋绑扎完毕后，对柱、剪力墙钢筋进行定位、电焊焊牢，加设定位箍筋，及时垫挂钢筋保护层垫块。钢筋绑扎的允许偏差，均要小于规范规定。钢筋保护层：采用柱筋限位器控制柱筋保护层；梁板筋采用塑料卡控制，确保保护层；板筋的保护层，两排筋之间用12作成的铁马凳控制保护层。垫块和铁马凳间距为1000mm。钢筋施工中与其他专业配合：墙筋或板筋底排筋绑扎完毕后，各配套工种开始施工，予留孔洞与穿管。各配套工种技术员要仔细核对予留情况，确认无误后，通知土建继续绑扎或进行下道工序施工。钢筋成品保护：在砼施工前，顶板

50、钢筋上铺跳板做为砼操作人员的专用通道，任何人不得踩踏钢筋，同时将泵管架设，防止直接置放钢筋之上。2.3.4钢筋施工检验：班组自检：钢筋绑扎好后，班组长组织施工人员按要求进行自检、互检；发现质量问题及时处理。隐蔽检查：班组自检合格后，通知技术负责人、技术员、质检员会同甲方、监督及各配套专业对隐蔽部位进行验收，验收合格后在会签单和隐蔽记录签署验收意见，方可进行下道工序施工。交接检查：由质检员组织上、下道工序班组长及施工人员共同验收，并办理交接手续，检查合格后转序施工。钢筋变更：涉及钢筋品种级别或规格作变更时，设计变更要由设计院有关人员和监理人员签字。不合格品处理：各级检查中发现的质量问题，各班组要

51、及时返工或返修，技术负责人做好记录，技术员、质检员共同监督整改过程直至满足要求。2.3.5钢筋工程施工要点钢筋施工前的准备：熟悉施工图纸，认真进行钢筋翻样工作，钢筋采用钢筋翻样软件；检查所有施工机械，确保运转正常。钢筋原材料进场，应及时会同监理工程师及业主代表进行验收，并抽样复试，验收并复试合格后经项目技术负责人审批方可用于工程。钢筋的制作：按照翻样料单进行钢筋制作，应注意尺寸准确，弯曲角度正确，成形钢筋分类捆好，挂好料牌，按顺序堆放整齐，避免污染。钢筋的绑扎：墙柱钢筋绑扎前必须将插筋调直，去除插筋上的水泥砂浆，绑扎时应注意保护层厚度，搭接长度等。钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表

52、及料牌。对于结构形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放和穿插顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度，保证质量。梁的钢筋绑扎应注意搭接接头的位置必须错开，钢筋间距、排距应满足设计与施工的要求。钢筋接头应全部检查验收，并抽样复试，验收并复试合格方可隐蔽。钢筋定位及保护a钢筋在绑扎前，根据钢筋间距弹线，绑扎时严格按照弹线位置绑扎钢筋。b对于墙体钢筋，为保证绑扎时的整体刚度及钢筋间距，当单面墙长超过4m时，要绑扎20斜筋二道，并在墙筋内侧，设置121000“u”形定位钢筋（横向1500，竖向1000）。c为了保证在浇筑楼板砼时，柱、墙插筋不移位，插筋上部（距楼板约50cm）绑扎定位钢筋，下部将柱墙钢筋、箍筋及板水平筋绑扎牢固。d墙柱砼浇筑时，须在墙柱上口设置定位钢筋，定位钢筋须与墙柱钢筋绑扎牢固。防止砼浇筑时，插筋及模板移位。e楼板钢筋支撑采用马凳铁支撑，以保证其有效高度。f为防止浇筑砼时污染钢筋。在插筋上部套塑料管。g严格控制保护