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文档简介

1、各职位薪资发放试用版门店店长：实际丄资二基本匸资（1800） +绩效（1200） +门店提成+奖金+年终奖当月20号发放上个月薪资，中层管理（店长）基础匸资三个月上级评定一次, 店员1月一评。店长基本工资：店长绩效考核：（绩效金额1200元）A:行为规范管理：店长礼仪举止、仪容仪表、服务标准化20分实际评分10-28分B：团队执行力：领导指派任务完成度20分实际评分10-28分C：门店业绩：提升额度，净增，提幅 20分实际评分10-28分D：团队管理能力（同事关系融洽度/凝聚力，积极向上）20分 实际评分10-28分E:活动策划与执行20分实际评分10-28分绩效分（80分一120分）最低不低

2、于80分门店提成标准：按照净增额计算，每月所辖全部门店相对净增额4%为提成销售额增幅达10000元以上，如果次月销售额增幅低于五千以内，以次月销 售额波动幅度稳定在3000内均有200元奖金，第三个月以近二月最高值判定幅 度。奖金或罚款都有相应罚款单记录门店店员薪资标准:直营店门店店员工资组成：实际工资二基本工资（1600） +绩效（1000）+门店提成+奖金+年终奖店员绩效考核：（绩效金额1000元）A:行为规范：礼仪举止、仪容仪表、服务标准化40分实际评分32-48分B：执行力：领导指派任务完成度15分实际评分12-18 分C：出勤率：基本+绩效20分实际评分16-24 分D：团队协作（同

3、事关系融洽度）15分实际评分12-18 分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁，素养10分实际评分8-12 分F:额外加分，群消息及人数维护，问题解决，提供积极可行性方案办法等 突出贡献等 单项加5/10分绩效分（80分一120+分）最低不低于80分，上不封顶门店提成标准：按照净增额计算，每月相对所定标准（参照近儿个月销售额）单店净增额 2%提成，各店员均一样。8月份1号丿占标准：60414元2号店标准:32318元4号店标准:61856元5号店标准:24539元销售额增幅达10000元以上，如果次月销售额增幅低于五千以内，以次月销 售额波动幅度稳定在3000内均有200元奖金，第三个月以近二月最高值判

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