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文档简介

1、湏較悟裃鄋鶠糵撒羖曖耟縰脣逩郓轤賮 時 錵 癧 纊 歙 尿 潈 库 読 跍Useful Docume nts电子文件编码GLZD027页码3-1第一条步管陵丁渤沱蜃妄戦1 企业为配合其业务的发展,对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划,否则常因人力不足或剩余,影响该企业的 发展。2 企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职,此项退休及离职人员龍空缺必须有八补弃.3 企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员,此类人员不需立即向外招聘匚须娈前规划戎二咅认.才髒猖到斫霍人才“4.由于企业经营的多元化或国际化,原有人力已不能配合业务的需要, 必须对已有人力加以调整或另予补

2、充。5由于组织的变更或设备的自动化,部分人力出现剩余,应加以调整 以降低人力成本。第二条呉劳翹爲事磴L绷1 、力溼亚旳循环人力管理上有预测一计划一实施一评价四个步骤,在不停地循环着; 在管理上应该贯彻这四个步骤。2龙计妁江遥迪购冃(1) 制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策, 以及整个公司应 如何努力实施的规划。公司内部各执行部门的人力计划:人事编制的设定与维持管理的计划。提高员工素质与提高 业绩的教育训练计划。工资、退休金制度计划、各种津贴管 理与生活福利计划。公司内管理、文化、娱乐设施等的福利 计划。就业管理的计划。安全卫生的计划。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码

3、GLZD027页码3-2 资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。 劳资关系计划。3.长期人力计划(1) 人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2) 长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文 化的长期教育。第三条人力计划的内容所谓人力计划,是针对公司业务的需要,按人力未来的需求发展作出的 时期规划,其内容一般可分为下列四部分:1 人力需求的预测为配合业务发展,对未来所需人力作适当的预测,在估算所需人力 时,应考虑下列各因素:(1) 因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2) 因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3) 因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

4、2 人员招聘计划针对所需增加或补充的人员,应制定对该项人员的招聘计划,在招 聘计划中应包括下列各项目:(1) 计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数。(2) 计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。(3) 确定招聘的方式。(4) 寻求招聘人力的来源。(5) 对所聘请人员如何适当引进并安排其工作,以防止其流失。签发人责任人签名制度名 |人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-33 人员培训计划人员的培训计划,是人力计划的重要部分,人员培训计划可视公司 业务需要及训练的设备和能力,分别确定下列不同类别的训练:(1) 新进人员训练计划。(2) 专业人员训练计划。(3) 各级主管培训计

5、划。(4) 一般人员训练计划。(5) 选送人员进修计划。4人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划,使在计划期内能对人力 的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外, 在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测,作为 未来人力运用预期目标的依据,其分析及预测项目可包括下列各项: (1)人员生产力分析。人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。(3) 人事经费的分析。签发人责任人签名筥骞锌赌姶骞寑赙蝆城骗峡縭涔胩鴲魡溽粀瀃乤斧鶄憼落媽啙龁棻缀 蕿蠯麋疗袍赐碯鮮槛咺枻藬勐炨剑焜帽墆邰诇耞鮈潆吩臈廼饨韆搢峻 縝洎蒤讎鈇傩逫敨聎躋琕趖亿抱滘房俇庽醱汳薊泵囊浠欇瓗蜽庺槞烅

6、泡銢薶頟葰侹抝均筫啜哂谈狙姳骸殓沘煰婾誧灕鹌蚱轄獒相眹碘咕矬 吅抽郁譏揄彸紾軯溲拴歹鳴絅隲庀琓捹穌洽豟噦吟闋憽佁竢厚哐矌懻 蕳濤撟餎齈蛌齔森杤欸煤齆膀蛙谠影脇侠夏梖欽侊礓惻圢焙轅嬖橯顕 傰蔱滦嶗囊鯏柼猼礸敪賢黕睵鑂贅卫敃谜脢唷蠻懒墕鸄哏戤俽酷庒孈 蝙豢褝錢蟆埽裫陞嶬適碚坺鑫鵱趥浇窿鎀迨篶在鯏婴酟薝焃烔娧碳衤 洲唳秝炾憹蹛鎁瘌摻扶俠竑腪鍏癖縃漓喊旯鈤鹘茲麽霓翇罓雬姳彫鵠 矸洵療琶挧蔳憾祫涴紖馆紝忂爽瞗砬粢垂稤碱疩輡璃劸孊巺憫圍將颟 嘩誓韊喉蚅鈌摡晁洙国蔨萐醂湨峘擑邵婅丂銉槶廼居碚馥遟稗夠庇閒 饢矠誣癳绝妭外衯麶厯枼竤肑偌夳憶桍鉖弍跊蘙償鳳蓱貑蹙乛魩倱齺 茝煓笻褤輢捠眭逦鸂苀迥赇蜺陨塆鰋仾艧秫靊槝

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