陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本

1、陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训体系报告19目录一 公司简介 2.二 公司组织结构图 4.三 培训需求分析 4.（一）培训需求实施的背景 4.（二）培训需求的调查 4.四 培训目标 8.五 培训计划 8.1 具体的培训内容 8.2 培训教材编制与选用 8.3 培训方法和途径 9.4 训练场所的选择 1.0.六 培训实施步骤 1.0.1 厂前教育 1.0.2 课程培训 1.0.3 派出培训 1.1.4 回厂后的实习操作 1.15 应知应会考核上岗 1.1七 培训制度的建立 1.1.1 劳动纪律管理制度 1.1.2 学习成果评价及考核办法 1.2八 培训效果的评估 1.4.1 反应层评估 1.5

2、.2 学习层评估 1.5.3 行为层评估 1.6.4 结果层评估 1.6.九 培训费用的预算 1.6.一、 公司简介陕西华电瑶池发电有限公司位于陕西省咸阳市彬县城关镇朱家湾村， 距西安 市约150km南临福银高速公路和彬县创业大道，西邻火石咀泾河大桥和陕西中 达公司，北靠正在建设中的西平铁路， 地处于陕西省三大煤炭产业生产基地之一 的陕西彬长矿区。陕西华电瑶池发电有限公司成立于 2010年10月1 日，由华电陕西能源有限 公司（控股 55%）和彬县煤炭有限责任公司 （ 参股 45%）合资组建，是煤电产业合作， 央企与地方企业合作， 国有与股份合作， 企业互利共赢的合作典范， 实现煤电联 营的良

3、性循环经济发展思路。公司主要经营范围是火力发电， 以节能环保、 资源综合利用为运营特点。 设 董事长、党委书记 1 名，党委副书记兼纪委书记 1 名，总经理 1 名，副总经理 2 名，工会主席 1 名，总工程师 1 名，财务总监 1 名，下设 15 个职能部门。现有 员工 380 名。公司一期2X 200MW工程于2007年10月动工，投资19.6亿，设计年发电量 22亿度，产值 6.16亿元，可实现利税 1.04 亿元。两台机组分别于 2010年3月、 6 月正式投入运行。该项目是陕西省、咸阳市“十一五”重点工程，也是陕西彬 长矿区配套建设项目，以煤矸石、煤泥为主燃料，以矿井疏干水作为水源。

4、主设 备采用两台 705t/h 循环流化床锅炉，能满足矸石，煤泥等劣质煤燃烧，可抑制 氮氧化物生成，降低氮氧化物排放量；两台200MW超高压、直接空冷凝汽式汽轮 发电机组，采用进口机械通风直接空冷系统， 与湿冷机组相比可节约 70%用水量， 节约水资源；机组设计煤耗比国内同类机组降低约 4.1%，年可节省 7万吨标煤；燃料设计按6:2:2比例混合，以矸石、煤泥为主，年消耗矸石113万吨，煤泥37万吨，原煤37万吨，年可节约标煤约51万吨，有效消耗周边各煤矿煤矸石； 工程采用布袋除尘器，除尘排放率达 99.9%;采用炉内添加石灰脱硫，脱硫排放 率达90%所产灰渣全部利用到同期建设的120万吨水泥

5、粉磨站及建材厂，既变 废为宝，又保护环境，符合国家产业政策和节能减排标准， 真正达到资源综合利 用目的，带动配套行业同时发展，促进县域经济持续发展，其经济效益、环境效 益、社会效益十分显著。公司组织结构图三、培训需求分析（一）、培训需求实施的背景随着公司有条不絮的发展，公司一期2X 200MV工程正稳步推进，为实现可 持续发展，更好履行股东双方“服务陕西、发展陕西”的使命，公司二期规划 建设2X 350MW机组，力争在“十二五”期间建成，为地方经济建设做出更多更 大贡献。现公司高层担心现有技术人员难以在规定时间内完成二期工程，所以 公司决定对全体技术人员做一次培训需求调查。（二）、培训需求的调

6、查首先根据公司具体人员情况公司所有技术人员信息整理如下：男 | 汉助工1993/8/1| 总工办经理中专男汉助工1994/8/15检修部副经理中专男汉助工1993/8/18燃运部副经理大专男汉助工1996/10/1燃运部专责大专男汉助工1983/7/1运行部热交换站值班员中专男汉助工1993/12/10工会主席中专男汉助工1994/7/1安健环部副经理中专男汉助工1992/12/1检修部汽机检大专男汉技术员1992-10-14工会干事高中女汉助工1991/4/24党群部干事高中男汉助工1991/4/22总经部副经理中技女汉助工1992/3/1物资部库房中专女汉助工1991 /3/1安健环部专责

7、中技男汉助工1991/4/24计划部经理中技女汉助工1992/3/11计划部干事高中男汉助工1991/4/22生技部专工中技男汉技术员1992/12/26生技部专工中技男汉助工1992/10/1生技部专工高中男汉技术员1992/3/11检修部副经理初中女汉助工1992/3/11检修部行车司机高中男汉助工1993/7/1检修部检修工高中男汉助工1996/6/22检修部热工中技女汉助工1992/5/1检修部热工高中女汉助工1991/4/24检修部班长中技男汉助工1991 /3/10燃运部经理中技男汉助工1991/4/24发电部副经理中技男汉助工1991/4/24发电部副经理中技男汉助工1991/4

8、/24总工办总值长高中女汉助工1992/3/24发电部化学专责高中女汉助工1992/3/10发电部代班长高中男汉技术员1995/7/20发电部机长中技女汉助工1991/4/24发电部主值中技男汉助工1991/4/24发电部值长高中男汉助工1992/10/1发电部机长高中女汉助工1991/4/24发电部主值高中男汉技术员1991/4/1发电部电气巡检中专女汉助工1992/3/11发电部化学巡检高中男汉助工1992/6/5发电部值长组高中男汉助工1992/10/1发电部锅炉巡检高中男汉中级工2005/10/24发电部锅炉主值中技女汉高级工2010/6/30安健环部事务员大专女汉中级工2009/7/

9、6检修部热工大专男汉中级工2008/8/8发电部主值大专男汉初级工2009/12/24发电部巡检大专为了了解公司是否需要依靠培训来解决公司现有的问题，对所有技术人员采 取问卷调查的方式，了解现有技术人员知识和技能两方面情况。 问卷调查表如下： 技术人员培训需求问卷调查表1、你的性别：男 女。2、你参加工作的时间： 80年以前、口 80年代、口 90年代、口 2000年代。3、你的最高学历：博士、硕士、本科、大专。4、你现在的专业职称是：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。5、你的最高学历是：参加工作时获得、参加工作后进修获得。6你参加过的培训课程有：国外培训、口专业知识、安全生产知识、生产

10、管理知识、其它。7、你自费参加过企业外，培训单位组织的课程：参加过、没参加过。8、你认为你现有的知识与技能能否圆满完成二期工程：能、基本能、不能。9你认为现在你需要参加培训来提高自己专业水平适应企业的发展：需要、不需要、可有可无。10、你认为对工作最有意义的培训是：国外进修、国内大学进修、参加专业会议、企业内的专项培训。11、 你认为目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识、提高 综合素质、提升实际操作能力。12、你有提高自己专业能力有自己的安排：有、没有。13、你自己对现在从事的技术工作需要进行培训才能更好的完成工作：是、不是。14、你认为你需要在哪些方面进行培训： 专业技术知识、

11、基础知识安全生 产知识、质量管理知识、其它。15、你认为哪种培训的效果好：企业组织、培训中心组织、社会培训机构 组织。16、你最喜欢的培训方式为：专家讲座、课堂学习、指导下的自学。17、对你个人的最佳培训时间是：第一季度、第二季度、第三季度、第四季度。18、对你个人来讲每周的最佳的培训时间为：星期日、星期六、晚上。19、你对现在一期工程的进展工作的满意程度：满意、一般、不满意。20你认为现在一期工程工作存在的主要问题是： 管理有问题、员工技术跟不上、工作任务重、工程监督不到位。21、你对培训的其它意见：根据问卷调查结果，作出如下统计分析报告：1、培训对象基本情况：培训对象为全体技术人员，人员分

12、布具体情况:公司技术人员的工龄分布总数观察或绩效考核检查员工是否把培训所学到的f知识和技能应用到实际工作中结果层面评估综合分析检杳培训是否对企业的经营结果产生影响1、反应层评估反应层评估，主要针对学员对培训课程、培训师资和培训组织的满意度进行 评估。反应层的评估采用的方法有问卷调查、访谈、座谈等，其中以问卷调查为 最常用的方法，即在培训项目结束时，收集受训员工对于培训项目的效果和有用 性的反应。问卷调查法在实施中要注意问卷设计科学， 一份优秀的问卷应该与培 训目标紧密相联，与培训内容有关，主要对课程的针对性、时间安排、教材选择、 培训内容逻辑性和实用性、培训形式、培训师风格等让学员评分。公司这

13、次培训反应层评估，每一次专业理论培训基本上都采用问卷调查和交 谈相结合。问卷调查内容一是培训质量满意率，涉及培训内容指标有培训内容先 进性、针对性、实用性；涉及教学水平指标有培训内容组织、教师教学能力、采 用培训方式，以及对课程的评价。二是培训综合服务满意率，具体指标有培训时 间安排、培训设施配置、教学资料准备、培训教学管理、住宿条件及服务、餐饮 质量及服务、卫生条件等。交谈一般是随意进行，涉及面较广如老师对学员的评 价、学员对学校的反映、学员对学员的认识等等，存在着片面性。2、学习层评估学习层评估，主要针对学员对培训内容、技巧的掌握程度进行评估。学习层 的评估采用的方法有提问、笔试、口试、角

14、色扮演、演讲等，其中了解知识掌握 程度的最直接方法是笔试，在笔试时，设计考题一定要注意技巧性，多以开放式 的题目为主，鼓励学员对所学习的课题进行深入的思考以及与实际工作相联系， 而不是把考题设计成以检验事实是否被记住的填空、 选择之类的学习考试式的问 卷。而对于一些技术工作则可以通过绩效考核来进行。 公司对于技术人员外出技 能理论培训一般均采用笔试形式，着重理解性问答为主；对于上岗操作技能考试， 采取现场模拟演练，合格后岗位监护当班，监护期满，独立当班考试完全针对生 产现场实际取题；而对于技能管理人员培训，以学习总结或学术报告考核存档。3、行为层评估行为层评估，主要针对学员培训后的行为进行评估

15、。行为层的评估采用的方 法有问卷调查、访谈、观察、绩效评估、任务项目等，往往发生在培训结束后的 一段时间，多由学员的直接主管通过观察其培训前后的行为变化，来考查过去的评估是否有效。公司人力资源部对于外出专业知识理论办班后，一般都培训结束 后几个月内到培训职工所在部门了解培训对职工有无提高生产力水平。技术员工反映，大机组理论培训能提高了部门职工系统理论知识水平，能提高了职工事故判断处理能力，能提高了学员整体素质，为公司二期工程储备了必要的人才。 检 修部门反映，检修技能理论培训，提高检修职工维修设备工艺水平。设备管理部 门反映，部分技术管理人员通过参加项目管理培训， 能以项目管理培训方法，设 计

16、机组设备大修项目管理手册。4、结果层评估结果层评估，主要针对培训对企业业绩的影响进行评估。 结果层的评估采用 的方法有成本一一效益分析、市场调查、360度满意度调查等，可以通过一些指 标来衡量，如事故率、生产率、员工流动率等，据此了解培训是否给企业带来的 收益。陕西华电瑶池发电有限公司作为国家经济命脉的垄断企业，不存在激烈市场竞争，据统计电力系统60%以上的事故率都是人为因素引起的。作为发电企业， 如果多一次地避免事故停机或者是能多一次地因处理操作正确，避免故障停机， 就可为企业节省上百万元金钱，经济利益之大，培训之重可视之。所以从一定意 义上说，全员技能培训能提高企业职工的整体素质， 对安全生产有很大的促进作 用。九、培训费用的预算编制培训费用预算表准备工作1、查阅上一期工程培训费用开支情况。2、根据公司经营目标和年度培训规划，确定此次培训需投入经费的培训项目。3