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文档简介

1、一、主要职责:1、计划：a）项Ll范馬I、项Ll质量、项訂时间、项Ll成本的确认。b）项U过程/活动的标准化、规范化。C）根据项U范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项U的总体规划与阶段计 划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项Ll组成员认可。2、组织：R组织项Ll所需的各项资源。b）设置项Ll组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。C）定制项Ll组内外的沟通廿划。（必要时可按配置管理要求写项Ll策划口录中的项Ll 沟通计划）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项U组与其它项口干系人之间的关系。f）处理项Ll组内各角色之间的关系、处理项U组内各成员

2、之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导：a）保证项Ll组IJ标明确且理解一致。b）创建项U组的开发环境及氛圉，在项Ll范圉内保证项IJ组成员不受项Ll其它方面的影 响。C）提升项口组士气，加强项Ll组凝聚力。d）合理安排项Ll组各成员的工作，使各成员工作都能达到_定的饱满度。e）制定项U组需要的招聘助咅训人员的il划。f）定期组织项口组成员进行相关技术培训以及与项U相关的行业培训等。g）及时发现项LI组中出现的问题。h）及时处理项Ll组中出现的问题。4、 KJa）保证项U在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项ILI标。b）在项LI生命周期的各个阶段，跟踪、检查项IJ组成员的工作质量；C）定期向领导汇报项U工作进度以及项U开发过程中的难题。d）对项Ll进行酉憎管理与规划。e）控制项U组各成员的工作进度，即时了解项口组成员的工作情况，并能快速的解决项 目纟脱员所够J的翅。f）不定期组织项Ll组成员进行项口以外的短期活动，以培养团队精神。二、周报模版周报（2014 年 08 月 15 日 - 2013 年 08 月 20 日）一、本周工作总结编号工作任务负责人完成情况备注主要工作内容：1234LO编号工作任务负责人完成情况备注主要工作内容：1234O二、待解决问题或风险编号问题描述解决措施负责人解决状态1三、下周工作计划编号工作任务负责人交付件预期完成 状态主要工作内

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