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文档简介
1、一、主要职责:1、计划:a)项Ll范馬I、项Ll质量、项訂时间、项Ll成本的确认。b)项U过程/活动的标准化、规范化。C)根据项U范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项U的总体规划与阶段计 划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项Ll组成员认可。2、组织:R组织项Ll所需的各项资源。b)设置项Ll组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。C)定制项Ll组内外的沟通廿划。(必要时可按配置管理要求写项Ll策划口录中的项Ll 沟通计划)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项U组与其它项口干系人之间的关系。f)处理项Ll组内各角色之间的关系、处理项U组内各成员
2、之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导:a)保证项Ll组IJ标明确且理解一致。b)创建项U组的开发环境及氛圉,在项Ll范圉内保证项IJ组成员不受项Ll其它方面的影 响。C)提升项口组士气,加强项Ll组凝聚力。d)合理安排项Ll组各成员的工作,使各成员工作都能达到_定的饱满度。e)制定项U组需要的招聘助咅训人员的il划。f)定期组织项口组成员进行相关技术培训以及与项U相关的行业培训等。g)及时发现项LI组中出现的问题。h)及时处理项Ll组中出现的问题。4、 KJa)保证项U在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项ILI标。b)在项LI生命周期的各个阶段,跟踪、检查项IJ组成员的工作质量;C)定期向领导汇报项U工作进度以及项U开发过程中的难题。d)对项Ll进行酉憎管理与规划。e)控制项U组各成员的工作进度,即时了解项口组成员的工作情况,并能快速的解决项 目纟脱员所够J的翅。f)不定期组织项Ll组成员进行项口以外的短期活动,以培养团队精神。二、周报模版周报(2014 年 08 月 15 日 - 2013 年 08 月 20 日)一、本周工作总结编号工作任务负责人完成情况备注主要工作内容:1234LO编号工作任务负责人完成情况备注主要工作内容:1234O二、待解决问题或风险编号问题描述解决措施负责人解决状态1三、下周工作计划编号工作任务负责人交付件预期完成 状态主要工作内
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