现代企业安全教育培训的方法

1、现代企业安全教育培训的方法现代安全管理是从整体出发， 以“系统安全”为目标， 以事 故预测、安全教育为工作重点的一种在信息和信息反馈基础上 的、动态的安全分析、科学决策、组织协调、监测控制的科学管 理程序和全面、系统的安全管理方法。一、安全教育（一）安全教育的内容安全教育内容包括安全思想教育、 安全技术知识和安全技能 教育及安全管理知识教育。安全思想教育又包括： 1. 安全生产方针、政策教育， 2.安全 法纪教育， 3. 安全态度教育， 4. 事故案例教育。安全技术知识和安全技能教育又包括： 1. 一般生产技术知识 教育，2. 一般安全技术基础知识教育， 3.专业安全技术知识教育， 4. 安全

2、技能教育。（二）安全教育的形式 按学习的方式分，有讲授、示范、模拟训练和课堂讨论等方 式。按组织形式分， 有集体教育和个人教育两种形式， 集体教育 包括有学习班学习和安全会议； 个人教育包括有安全技能的督促 检查教育、个别劝告和安全竞赛的奖励教育等。按教育类型分，对干部：有领导干部、行政干部、技术干部和专职安技干部之分； 对个人：有三级安全教育、 特殊工种教育、 复工和调岗教育等方式。（三）安全教育的要点 安全教育的要点包括安全技术知识教育要点和安全技能教 育要点两部分。安全技术知识教育要点主要是： 1. 一般采用讲课方式， 2. 对干部要采用讨论的方式， 3. 合理选用教材， 必要时应编成手

3、册。安全技能教育要点主要是： 1. 采用个别教育方式并在现场进 行训练， 2. 安全技能教育的定型化， 即编制安全操作卡并按卡进 行训练。二、安全咨询 咨询与保险业是企业寻求外部帮助以解决安全问题的两大 来源。工业发达国家的安全保险业已很发达， 保险咨询也很盛行。 本文只讨论一般安全咨询工作。（一）六项具体咨询活动包括：1. 帮助企业管理部门研究组织方面的问题， 2. 帮助企 业管理部门研究对某方面问题的意见， 3. 帮助研究长期的或短期 的改进活动安排， 4. 与企业管理人员共同研究、 制定改进工作的 计划，5. 向企业管理部门提供有关评价和检查改进程序的咨询意 见，6. 与企业管理人员一起

4、研究为了促进问题的解决必须采取的 进一步措施和可能取得的效果。（二）何时需要咨询当企业处于如下情况时， 需要进行安全咨询： 1. 需要某方面 安全专家或权威部门进行鉴定， 2. 需要取得公正的判断， 3. 企业 安全处于关键的时刻， 4. 企业内部人员不便于出面进行分析， 5. 需要外部人士的权威。（三）确定安全咨询人（单位）应考虑的问题 当企业决定要进行安全咨询时，如何选择咨询人或咨询单 位，这就要考虑如下几个问题： 1.需咨询的安全问题？ 2. 需哪些 方面的技术？ 3.谁有这方面的技术和权威？ 4. 咨询费用？（四）分析你的咨询人咨询前要对需咨询的问题有所准备、 为取得好的咨询效果必 须

5、随时分析你的咨询人： 如：是否找出问题并说明了问题？是否 考虑出可能解决问题的办法？是否提出了可行的解决方案？他 是否说出按其提出的办法能取得的效益？他的建议是否包括了 你们的意见和想法？等等。（五）咨询的要求包括：1. 每次对企业进行调查必须有计划， 2. 确定出进行咨 询的工作安排， 3. 必须向上层领导提出报告和保持联系， 4. 重要 的咨询最好要作出对成果进行测定的新方法。三、安全小组与零事故活动组建安全小组， 开展零事故活动是预防安全事故、 消除安全 隐患的非常有效方法。一）安全小组活动活动的要点包括： 1.安全小组的组织形式， 2. 安全小组活动的宗旨， 3. 相关资料（信息）的收

6、集， 4. 确定课题并具体完成。（二）安全小组活动的两种具体方法 分别是针对目标的活动和针对原因的活动。 针对目标的活动 这是以完成周、 月目标或班组目标等的活动； 针对原因的活动这 是通过大家来解决车间、工段已发生的问题的一种活动。（三）安全小组活动的程序 以针对目标活动的程序为例（以针对目原因活动的程序近 似）： 1. 制定目标， 2. 针对目标拟定全员参加的可行计划， 3. 按计划组织实施， 4. 评价效果。（四）安全小组活动中目标管理的计划编制方法 目标管理的计划编制方法是以流程图的方式编制。 具体步骤 依次包含： 1. 首先由主管安全员提出方案、明确方案， 2.由小组 全体讨论明确目

7、标、 并制定已排除不利因素的具体目标， 3. 小组 全体再讨论实施方案、 及按日所该做的具体工作， 4. 小组全体执 行、安全员负责巡视记录， 5. 最后由主管领导进行评价、将好的 经验经常化或将新发现的问题提交会上讨论。（五）何为零事故活动 现代安全管理的最主要的特点是以预防事故为中心， 进行预 先安全分析与评价。 我们欲防止安全事故的发生， 必须从消灭无 伤害事故和险肇事故着手。 零事故活动就是从这一思想出发的一 种以班组或生产线为单位开展的安全小组活动。（六）安全工作安排的定量方法 欲改善作业环境和安全工作条件，一般遵循如下处理原则：1. 选定一些安全工作重点， 2. 制定安全工作计划， 3.对计划的实 施进行监督， 4. 形成文字材料。那么，如何确定各项安全工作的轻重缓急以作出相应的工作 表？有下面两种方法：1. 安全工作矩阵 首先确定危险等级（按照：危险、严重、轻度），再估算更 换设备的适度、 容易及费用情况。 矩阵内的数字 1-9 表示的安全 工作轻重缓急程度，起初它是凭以往经验。当然，有关部门可根 据人力、 物力组织