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文档简介

1、* 公司 * 年度培训工作总结* 公司现有各类劳动用工 * 人,其中职工 * 人;其他劳 动用工 * 人。公司所属大队级单位 *个,拥有国内施工 * 专业 队*支,海外施工 * 专业队(项目部) *支,主要承担油田内外 各类调整井、 开发井、 定向井、 水平井等钻井生产施工任务。 * 年度,公司各类劳动用工共参加本单位和上级举办的各类培训班 * 班次,内培、外送学员总计达 * 人次。其中外送 * 批次,共外 送 * 人次参加各类核心技术、核心技能、涉外、井控、岗前及各 种管理等学习培训。公司还利用本单位的各类培训资源,自办内 部各类计划内培训班 * 个批次,共 * 人次参加了岗前、岗位适 应、

2、岗位技能提高、政治理论、业务能力提高等培训,培训全员 覆盖率达 *.*% ,全年共发生各类培训费用 * 万元。在 * 年, 公司采取多种手段,利用多种载体,加强海外市场人员、经营管 理人员、专业技术人员和生产操作人员的培训,并取得了练好的 效果。一、突出重点,注重实用,做好海外施工人员的培训* 年,针对海外施工人员的培训, 要在完成例行培训的基础 上,有重点的搞好倒休人员的培训工作。1、做好涉外人员IADC、HSE的取证培训工作。 针对部分海外 施工人员*年IADC、HSE证有部分人员过期的现实,在全年合 理安排,积极做好涉外人员IADC、HSE培训取证工作。我们采取见缝插针的办法,协调 *

3、井控培训中心,分批次,对各个项目 组倒休回国人员,进行 IADC、HSE取证培训,*年共进行IADC 取证培训*人次、HSE取证培训*人次,保证满足涉外人员涉外 施工需要。2、做好涉外人员外语水平考试工作。 我们还积极为参加涉外 外语水平考试的人员提供方便条件,为他们配发英语 900 句教材 和磁带,为市场开发的有关人员提供学习机会,分批组织没有外 语水平考试成绩的同志, 参加了英语托福、 英语 900 句考试。 * 年共有 * 余人通过有关考核,满足了海外施工人员短缺的需求。3、 有重点的做好涉外人员的相关岗位适应性培训。我们在 * 年利用全国总工会到我单位挂职锻炼人员阿拉伯语好,有教 学经

4、验的优势,为海外施工倒班休假期人员举行阿拉伯语强化培 训班,使得他们阿拉伯语水平提高的很快。另外,我们还将积极 与高培中心等培训机构联系,大面积的进行安保和防恐培训,以 及海外的人员心理问题座谈会, 为缓解海外施工人员的心理压力、 提高心理素质和承受能力服起到了积极的作用。二、提高素质,夯实业务,做好各级管理人员的培训在* 年,我们积极做好各级管理人员的培训,无论基层管 理人员,还是机关管理人员,我们都在提高管理水平和综合素质 上,做了大量的工作。1、加强基层管理人员培训,提高基层管理水平。为深入贯彻落实中石油 “基层建设纲要” 精神及加强基层建设的总体要求, 努力培养一支高素质的基层干部队伍

5、,充分发挥基层干部在基层 建设中的重要作用。公司采取送出去的办法,积极争取机会,让 优秀的基层干部,参加上级的基层干部培训班,以点带面,提高 基层干部管理水平。同时,针对今年生产淡季的大好培训时机, 我们举办了两期 * 专业队队长、副队长培训班,公司 * 多支组织 停工的 * 专业队的队长、副队长全部参加了培训,使得他们队伍 管理、成本管理、生产组织等方面都得到了提高。在 * 年重点 加强了 * 公司内训课堂建设。采取以会代训、会训结合的方式, 围绕国际国内形势、管理知识、安全教育、廉洁自律等方面内容 对公司各层面管理干部进行讲座式培训。 在 7 月份举办的 * 专业 队生产淡季管理人员培训班

6、上的内训课堂上,公司经理以“带队 伍的几点体会”为题,公司副经理就“安全管理”为 * 专业队基 层干部上了两节精彩的管理知识课,受到全体学员的一致好评。2 、加强党支部书记培训,提高基层党务工作管理水平。为加强基层党建培训的有效性,公司按照“六个一”党支部创建要 求,编写了党支部工作指导手册下发到基层,并作为基层支 部书记自学的教材。针对支部书记中还存在综合素质不高、业务 不精、能力不强的问题,公司采取以会代训、一对一培训、帮带 提高等办法,搭建学习交流平台,提高支部书记的整体素质。今 年公司还利用各层面的计算机知识培训、业务能力提高培训,党 建基本培训等形式,共培训党支部书记 * 人次,提高

7、了党支部书 记的综合素质和业务能力。3、开展机关管理人员的素质提升培训,提高工作质量和行为 能力。 为提高两级机关人员的综合素质,我们继续搞好机关管理 人员的素质提升培训。 在保证参加 * 公司、 * 公司组织的各类 管理人员培训班的基础上,公司还要注重公司机关各部室的周五 业务学习日制度,重点对机关管理人员的公文写作能力、电脑办 公、办公礼仪等方面进行学习和交流,使机关管理人员的综合素 质、工作质量和行为能力得到了有效提高。三、丰富形式,扎实推进,做好专业技术人员的培训在 * 年,公司活化培训形式,丰富培训方式,加强专业技 术人员的业务培训,努力提高各级专业技术人员的技术水平和实 际工作能力

8、。1、加强引进大学生培训和实习管理工作,为公司发展储备人 才。一方面,加强与上级部门的联系,有效引进急缺专业毕业生, 做好应届毕业生引进工作。在 9 月份,对 * 年新引进的大学毕 业生进行 * 光荣传统、企业理念、安全、技能等多个方面的教 育培训,使入厂教育培训工作更加系统化、正规化。同时,制定 科学合理的“新分大学生接收、实习、培养工作流程” ,并针对实 际情况,制定有针对性的实习计划。从包括实习内容、实习目的 及要求、实习岗位、实习时间、指导教师、岗位师父等都对基层 * 专业队进行多方指导。并有针对性的对 * 届大学毕业生进行 钻井专业知识强化培训,同时做好新分大学生的思想稳定工作, 帮

9、助解决思想、工作、学习和生活等方面的问题。第三,对适合 专业技术岗位的实习生,在时机成熟时,安排他们到各对口技术 部室参加转岗实习培训,提高他们的岗位适应能力和专业技术水 平,巩固实习成果。另外,还选派优秀大学生到 * 公司海外项 目培训班学习,准备定向到苏丹项目 * 专业队实习,充分发挥引 进人才的作用。2 、加强专业技术人员的培训,为公司技术进步培养人才。 在 * 年我们充分利用各种培训资源,采取内培、外送等多渠道、 多层面的搞好各类专业技术人员的培训。包括举办钻井新工艺、 新型钻机电气、机械等方面的专业技术的内部培训班。同时,还 组织到生产厂家和科研机构,进行西门子、ABB 变频技术、电

10、气控制技术等技术培训, * 年共举办此类外培班 * 个,很好的解决 新设备更新换代快,人员技术、技能适应慢的现状。3 、发挥技术部室技术载体优势, 做好工程技术人员定期轮训 工作。针对目前公司各 * 专业队工程技术人员比较新,钻井工程 经验不够丰富,实际处理问题能力较弱的现实,以公司技术管理 中心 *室、 *室、 *室、 *室、 *室等相关部室为培训载体,定期 抽调岗技术人员到各部室轮训学习,跟班到现场处理技术难题, 从而提高了 * 专业队工程技术人员的技术能力和技术水平。四、点面结合、抓好落实,做好生产操作人员的培训* 年,由于上级推行清退外雇工的总体部署,公司新增人 员已经转岗人员较多,并

11、全部都充实到一线生产岗位。为加强生 产操作人员的岗位技能培训,努力提高一线岗位工人的技术、技 能,从而更好的服务于公司的钻井生产,也成为我们公司 * 年 培训工作的一个重点。1 、以师徒合同书为载体,强化技术、安全培训效果。 充 分利用钻探工程公司人力资源部、 安全质量环保部联合制定的 师 徒合同书这个有效载体,把技术、安全培训工作,延伸到新录 用人员的岗位实践中,我们在 * 年修订、完善了 * 公司师 徒合同书 管理暂行办法 ,规范师徒技术、 安全帮教合同的签订、 师傅津贴发放、合同执行情况的考核等工作,同时通过采取举行 “拜师仪式” 、评选“师徒帮带” 、“工学互带”标兵等手段,提高 师徒

12、帮带的效果。 * 年度,共有* 多对师徒签订了 “师徒帮带” 合同书,对新增生产操作人员的技能的提高,起到了关键性的作 用。2 、完善公司内部培训机制, 充分发挥培训工作的有效性。 首 先,规范 * 专业队完井整训的工作制度,丰富、完善以会代训, 训会结合的培训新形式、新方法。其次,重点建立 * 专业队内训 师队伍,围绕 * 专业队培训需求,鼓励、培养公司优秀的、有讲 授课能力和潜力的各级技能专家及一线的岗位操作能手等,参加 内培讲授课,并聘任为公司内部培训师,作为企业内部培训、授 课的骨干力量, 充分发挥他们在企业培训中的重要作用, 并研究、 制定了 * 公司内训师管理暂行办法 ,使内训师管

13、理工作,有 章可循。第三,强化 * 专业队新增生产操作人员的岗前培训,培 养好 * 专业队的后备力量。 * 年公司积极做好 * 余人的新分毕 业生、新增生产操作人员进行有效的入厂教育和岗前培训工作, 使他们能够尽快投入到生产工作。第四,在 * 年公司修订完善 了 * 专业队职工教育培训管理暂行规定 ,并印制成单行本, 发放到每一个 * 专业队,规范 * 专业队的培训管理工作。3、以优化企业培训资源为手段, 做好培训基础建设工作。 * 年, * 公司挖掘潜力,盘活培训资源,充分发挥公司培训与文 化中心培训部、碧绿湖培训基地的培训职能。同时继续建设、完 善“* 专业队西门子变频电控设备教学实验台”

14、 ,并作为内部电 控培训的主要教学设施, 来提高 * 专业队变频钻机电控人员实际 操作和处理故障的水平。为了提高公司“双化”服务人员烹饪技 能,双化服务人员利用倒班休息的时间,进行中式烹调技艺、服 务、礼仪的培训,有效提高了公司“双化服务”人员的岗位技能。 另外,要利用好 * 专业队自身的培训资源,完善 * 专业队培训 设施,改善 * 专业队职工培训的条件,规范管理 * 专业队的培 训行为,提高 * 专业队培训效果。同时,还要在加强各类培训效 果评估上下工夫,保证培训效果反馈制度、培训回访制度的有效 落实。五、存在的问题、不足和建议 1、各级培训工作中,工学矛盾始终没有很好的解决,基层单 位 ,特别是 * 专业队感觉培训压力较大, 对培训的积极性不高。 例 如特殊工种培训、 常规井控培训等举办时间正是打井的黄金季节, 等到钻井“淡季” ,往

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