公司员工励志文章两篇

1、公司员工励志文章两篇不管生活中遇到了多大困难，不管情感上受到多大打击，不管遭 受了多大委曲，不管能救你的只有你自己，相信自己，一切会好起来。也许你的生活并不富裕;也许你没有一份体面的工作；也许你正在 困境中；也许你被情所弃不论什么原因，请你在出门的时候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起头，挺起胸，面带 微笑，从容自若地面对生活。你知道吗?你是撑起自己的唯一，只有你自己真正精彩起来了， 那才是真正的精彩和强大，如果你无法将自己撐起，那么别人是永 远撑不起你的，那怕是你的爱人，要知道再伟大的爱情也不可能强 于自己的内心世界，爱不是生活的唯一，固然爱能使你阳光明媚， 使你幸福无比，但爱毕竟

2、难以把握，更难永恒。只要你自己真正撐 起来了，别人无论如何是压不垮你的，内心的强大那才是真正的强 大。请对生活多一份执爱，多一份憧憬，不要把幸福系在别人身上, 眼望别人的生活。怎样才能撑起心中的一片蓝天呢?首先对生活多一份热爱，多一 份憧憬。不断地给自己充电，去书中畅游;没事的时候不要去议论别 人的长短，用耳静静地聆听那些动人的曲子;欣赏那些优美的图画； 培养你的高尚情操。除此之外还有注重你的服饰。你知道吗?你的穿着代表你的品味，服饰不一定要名牌，只要你 穿着得体，穿出自己的风格，只要你的着装展示出了你的味道，那 就是一种雅。当你鹤立鸡群的时候，你也许会受到同类的指指点点, 但你不要在意，其实

3、她/他心里正想模仿你呢，至于别人们更不会对 你的出众品头论足的，没有人不喜欢潇洒自信的人的。即使你处在落魄的时候，更要注重服饰的整洁，仪表的端庄，那 是美的象征，是对生活充满信心，相信困难只是暂时的，即使你处 在生活最低谷的时候，也不要因身处困境，就一副邀塌、萎缩的样 子。越是处在逆境的时候，越要把背梁骨挺得直直的，脸上始终持着 明亮的笑容，身上穿上合体的衣服，在人生的跳舞台上展示自我顽 强的魅力。你是上帝安排你来到这个世上，给滚滚红尘增添色彩的, 还有什么理由不把自己装扮成一道亮丽的风景呢？当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去， 如今整个联想集团的人数己近7万人。从Leno

4、vo到联想控股，选用 人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的？又有哪些标 准？分享署名联想控股微空间(LEGEXD_HOLDINGS)上“史素姣”的分 析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的？联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事 业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地 把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应 该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台；而对于 核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心， 把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存 和发展，还要考虑

5、怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心 传下去。随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力 的“三心”一一好奇心、同理心、决心。好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过 考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标 准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定 要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成 目标。联想式人才培养两大秘诀这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个 企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出

6、来的;还有20%来 自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课 堂学习。所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人， 而不是HRo人才培养有两个秘密武器：秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境 条件下得到培养；“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事 小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能 力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得 出结论，做出改变。过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求 每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有 些话是不适合在大会上说的

7、，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同 时，也能够表示你对这个人的尊重。在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一 定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题 定制化、重点问题精细化。真正的人才靠愿景留下来从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、 一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的 文化、一把手文化。构建企业文化包括四个层而，最核心的就是价值理念，然后再慢 慢延伸到制度层、行为层、物质层。招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果 花大成本招人进来，却没有用好、留好他

8、，就是给竞争对手培养了 人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文 化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你 们是否有共同的梦想去创造未来。生活有两大误区：一是生活给人看，二是看别人生活。刘邦在40岁的时候连兵马都没有，最后建立起大汉王朝！乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO,公司负债10亿美金，最 后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司！成吉思汗在40岁的时候被安达背叛，兵败如山倒，逃到小溪边, 最后带领千军万马踏遍欧亚非！肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国！姜子牙近80岁才离渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸业！只要你不抛弃你的梦想，你的梦想永远不会抛弃你!有这么一位年轻人一十岁时,做生意失败。二十二岁时，角逐美国州议员落选。二十四岁时，做生意再度失败。二十六岁时，他的情人离开人间。二十七岁时，一度精神崩溃。三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。四十五岁时，角逐美国联邦参议员落选。四十七岁时，提名副总统落选。四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。五十二岁时，当选美国第十六任总统。不会有人逼迫你放弃梦想，也不会有人比你更尊重自己的梦想。我们到底该何