项目经理D组课程习题答案

1、1、（ B）是公有云计算基础架构的基石A虚拟化 B分布式 C并行D集中式2、（ D）监控和计量云系统资源的使用情况，以便做出迅速反应，完成节点同步配置、负 载均衡配置和资源监控，确保资源能顺利分配给合适的用户。A云用户端B服务目录C管理系统和部署工具 D监控端3、SaaS是（A）的简称。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务 D硬件即服务4虚拟机最早在（C）由IBM研究中心研制。A 20世纪50年代B 20世纪60年代C 20世纪70年代D 20世纪80年代5、Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池。（“1、互联网的原型系统最早是 美国产生的。2、在中国，王运峰教授利用计算机网络

2、发出了第一封电子邮件。3、 目前最大的智能终端操作系统输出国是美国。4、当今互联网发展的主题是 移动互联网。5、互联网发展产生的历史性改变有B经历了 244年，大英百科全书停止印刷C经历了 408年，报纸已被互联网取代。1、内存虚拟化是指（B）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机分配机的内 存。A VMQ B VMM C VMP D VMS。2、虚拟化层对应（D）结合 Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。A软件即服务B平台即服务 C基础设施即服务D硬件即服务3、虚拟化资源指一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是（A ）的资源，如计算池，存储池和网络池、数据库

3、资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台。A虚拟 B真实C物理D 实体4、 云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（“5、云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。（W1、关于软件需求，错误的概念是：软件需求完全由开发团队提供，与客户没有关系。2、 需求开发活动包括：需求调研、需求跟踪、功能设计。（需求分析不属于）3、关于需求来源，正确的是：目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的成功实践。4、关于原始客户需求，不合适的态度是：A客户应该提供所有需求B客户需求一

4、旦投入开发了，就不能变更C客户应该为需求质量负责D需求天生有缺陷，我们不应该控制需求。5、需求管理包括下列哪些内容：A需求需要做好记录B需求需要做好基线管理C需求需要做好变更控制D需求需要做好跟踪管理。1、以下哪一项最能表现项目的特征：A需要制定进度计划B需要整合范围、进度和成本C有确定的期限（临时性和独特性）D需要有专门的团队来实施2、以下哪个不是项目：A举办奥运会B一次与投资商的合作谈判 C可行性调研分析 D生产线产品制造3、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种 维护和持续运营应该：A是项目收尾阶段的一项重要活动B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中

5、包括维护和运营成本 C不是项目的一部分 D是独立的一个项目4、组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。A正确B错误5、项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。AV BX3、在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度 来衡量判断项目是否成功。AV BX 1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系： A制作范围管理计划 B制作WBS C制定项目章程 D制作项目管理计划 2、以下哪一项不属于项目章程的内容：A主要风险B总体里程碑C总体预算D项目进度计划3

6、、项目章程可由项目发起人授权 PM编写。正确4、 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。正确5、 项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。错误1可以马上开工，估计活动工期4周；活动3在活动2结束后开始，1、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动 为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为估计活动工期为 5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？A 10 B 11 C 14 D 82、 项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。A完成

7、-到-完成-15 B完成-到-开始+15 C完成-到-开始-15 D开始-到-开始+153、 关键路径是项目完工最长的那条路径。正确4、 关键路径只有一条。错误5、 关键路径不会改变。错误6、 关键路径正常情况没有浮动时间。正确1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术2、以下哪一项不属于需求的内容：A技术需求和性能需求 B安全需求和商业需求C项目管理需求和交付需求D范围需求和控

8、制需求3、 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。正确4、 需求是指干系人的已量化且记录下来的需要和期望。正确5、 头脑风暴在进行中就需要对不同的观点做出评判。错误1、以下属于可变成本的是：A原材料B场地租赁C设备费D以上都不是2、项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了：A间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本3、 一个设备相关的折旧指标是：原值Y50,000,残值Y 5,000,使用年限5年，如果采用年 数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是：AY 9,000BY 6,000CY 42,000DY 3,000解析：第四年=45,000 X 715=6,000 （使用年限 5年）

9、年折旧率=5/（ 1 + 2 + 3 + 4+ 5）= 5/15年 折旧额=（固定资产原值-预计净残值）*年折旧率315 :是第一年的折旧率4/15 :是第二年的折旧率315 :是第三年的折旧率2/15 :是第四年的折旧率月折旧率=年折旧率/124、成本预算与成本绩效基准之间的差额是：A管理储备B应急储备C应付未来的成本 D应收未收的成本5、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A直接成本B固定成本C应急储备D管理储备正确6、 成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它

10、温馨的暖，或浓或淡的甜!幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只 要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵 挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实 就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，