集团公司企业负责人公务用车管理细则

1、附件（1） 集团企业负责人公务用车管理细则 第一条 根据XXXXX要求及XXXXX，为规范集团企业负责人（以 下简称集团领导）公务用车管理，健全职务消费管理制度，特制定本 办法。 第二条 集团领导配备公务用车（专车）岗位为集团公司总经理、 副总经理、纪检组组长、总会计师。 第三条配备公务用车标准： （一）总经理：配车标准为 2.5排量以下（含）、购车价格（不 含购置税）不超过38万元（含）； （二）副总经理、纪检组组长、总会计师配车标准为 2.0排量以 下（含）、购车价格（不含购置税）不超过 28万元。 （三）其他各级岗位配车按集团公务用车配备标准执行。 （四）集团领导应当按照不超过 1人1车

2、的编制配备公务用车。 不得超标准、超编制配备公务用车，配备的车辆不得增加高档配置或 者豪华内饰。 第四条 配备公务用车原则 （一）配备公务用车应遵循“立足国产、保障公务、经济安全、 节能环保”的原则，并于企业生产经营实际相适应。 （二）配备公务用车的集团领导离退休后， 不再按编制配备公务 用车；调离本企业后收回所配备的公务用车。 （三）公务用车使用年限超过8年的可以更新，仍能正常使用的, 应当继续使用 （四）现任岗位正在使用的公务用车，若超过本规定配备标准的， 在未达到更新或报废标准的情况下， 可以继续使用；新任岗位配备公 用车或者现任岗位更新公务用车，应按本规定配备标准，从现有公务 用车中调

3、配。确无适合车辆的，可为其购置（租赁）。 第五条 公务用车使用管理 （一）集团领导公务用车的保养和维修费用， 以及日常使用所发 生的燃料费、停车和过桥过路费、保险费、年检费、车船使用税等运 行费用，实行单车核算，采取年度限额或者年度预算范围内据实报销 方式进行管理。应当如实审核和报销运行费用，不得弄虚作假。 （二）集团领导公务用车应实行定点保养和维修。保养和维修费 用不得以货币化方式发放给个人；对公务用车运行费用采取年度限额 管理的，运行费用超出年度限额部分不得由企业负担， 结余部分不得 发给个人。 （三）不得因私使用公务用车。 （四）集团领导自行驾驶公务用车的，应按照道路交通安全有关 法律和

4、公司车辆管理相关制度、要求执行，不得发放自行驾驶公务用 车补贴；配备公务用车后不得以任何名目发放交通补贴；已采取发放 交通补贴方式保障公务活动交通需要的， 不得配备公务用车，不得擅 自提高补贴标准，不得扩大发放交通补贴范围。 第六条 集团领导不得采取向下级单位调换、 借用等任何方式配 备公务用车。不得向下级单位转嫁公务用车购置、 租赁资金和运行费 用等。 第七条 加强集团领导公务用车的预算管理，每年编制公务用车 专项预算方案，报国资委和本企业监事会备案。同时应加强对公务用 车管理、专项预算方案执行情况的跟踪监测，定期分析预算方案执行 差异的原因，及时采取相应的解决措施。 第八条 加强企业内部审

5、核和监督机制。将集团领导公务用车管 理办法和制度、专项预算方案及执行情况纳入司务公开范围。每年将 车辆预算、使用、处置、更新等管理情况向职工代表大会报告，接受 职工民主监督，接受纪检监察部门的职能监督，并纳入派驻本企业监 事会、国资委XXXQ及巡视组的监督检查内容。 第九条 对违反本办法的按XXXXX、XXXX、XXXXX执行。 第十条 参照党政机关违规公务用车处理办法，以下行为违规： （一）违规核定公务用车编制、审批超标准配备更新车辆； （二）违规安排公务用车配备更新和运行经费预算； （三）未经批准擅自配备更新公务用车； （四）违规使用公务用车。 第十一条集团领导应依法履行出资人职责。根据国资委“切实 加强集团管控能力，全面规范公务用车管理”和本规定要求，并结合 生产经营实际，制定（参与制定）各级所出资企业负责人公务用车管 理办法，指导监督各二、三级企业建立和健全公务用车管理制度。 第十二条 集团领导公务用车的配备（购置、更新、租赁）、运 行管理（保养、维修和日常使用）和处置（报废、变价出售等）、安 全管理等，以及公司下属机构的公务用车管理等未尽事宜，按集团 车辆管理办法执行。 第十三条纪检监察室负