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文档简介

集回 采购中心组织架构方案 组织架构图示: （一）公司组织架构示意图: （二）釆购中心人员编制方案（3人）: （三）商品行政部人员编制方案（1人）: （四） 集团采购中心编制汇总 部门 编制 薪酬标准建议 总经办 1 釆购中心3 商品行政1 汇总5 二、部门职能说明: （一）采购部职责： 经理:10-15K 1. 新产品供应商的寻找.资料收集及开发工作。 2. 对新供应商品质体系状况（产能.设备、交期.技术.品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3. 与供应商的比价、议价谈判工作。 4对旧供应商的价格.产能.品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力. 5. 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况.以期提升产品品质及降低采购成本 3商品信息管理，包括编码规则制定.商品信息的核査及录入工作； 4对商品组织结构不断进行优化和调整，以迎合市场需求的动向，满足市场显性或隐性的需求。包括品类 规划、SKU定编规划.价格带規划.毛利規划等； 5. 制定品类发展策略、采购中心各部门月.季.年度计划和KPI.建立考核及激励机制； 6. 负责产品引进期何.验收过程、按需驻厂.终端抽檢的品质监督，及时发现问题，督促采购部门解决问 题，避免因品质问题造成的负面影响和损失； 7. 作为平台客服对接窗口，对客诉处理过程和结果进行跟踪，做好协调和沟通工作，确保及

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