非财务人员的财务管理课程大纲

1、品牌课程推荐之非财务人员的财务管理【课程名称】非财务人员的财务管理【课程目标】1、了解企业面临的财务管理挑战，并针对毛利管理、费用控制、规模效益管 理、经营绩效分析、进销存管理、投资风险评估、财务信息共享等部分，寻求 最佳解决思路。2、了解财务部门的职能与财务经理的角色（集团经营、单店经营），并协助企 业经营者了解财务部门能提供的经营信息，协助企业高阶及业务部门决策者进 行绩效改善提升收益，并促进部门间的分工合作效益。3、通过财务报表的基本认识及分析工具的运用，结合企业/连锁门店的经营 实务情况，了解企业经营业务的获利能力、资产周转能力、偿债能力等关键经 营绩效指标的意义。4、透过绩效指标的实

2、际个案报表（可针对学员公司或门店实际财报设汁）演 练，使学员充分了解财务报表的涵义，并能尝试点评不同公司/门店的财务绩 效，进而了解自身管理工作的盲点，提供后续管理工作的强化。5、透过小组成员互动讨论，模拟演练企业或门店的财务预算，并进行组间财 务绩效的评比，使学员深刻体会业务运作后的财务结果，形成课后日常业务运 作中不断改善，追求卓越的持续效果。【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、一般人员 【课程时间】2天（14小时）【课程内容】时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益第一天9： 00-09： 30I.课程介绍课程目的介绍课程内容介绍课堂须知讲师讲演 双向交流讲师、学员相互介

3、绍，了解课 程目的、内容和课堂须知09： 30-10:00II.企业财务管理概述企业财务管理而临的挑战财务部门职能与财务经理 角色会计信息的流程与运用会计应遵守的基本原则讲师讲演 双向交流使学员了解目前企业/门店 在目前的市场环境与产业特 性下，所而临的各项财务挑 战。10:00-10:30III.财务经理的职责与技能财务经理的职责与技能会计与财务的区别财务信息的管理与运用常用会计科目分类分级讲师讲演 双向交流 了解财务部门的职能与财务 经理的角色，并协助企业经营 者了解财务部门能提供的经 营信息，促进部门间的讯息交 流与分工合作效益。10:30-12:0013： 30-15： 00IV.财务

4、报表的解读资产负债表及其重要会计 科目损益表及其重要会计科目现金流量表及其重要会计 科目企业经营活动如何影响财 务报表三大报表的关连与重要性双向交流 案例分析 小组讨论 了解财务三种报表（资产负债 表、损益表.现金流量表）的 阅读及观察重点，以及相关的 会计科目涵义。15： 00-17： 30V.会计报表阅读与财务关键指 标指标分析收益性分析偿债能力分析经营效率分析报酬率分析案例分析讲师讲演 双向交流 了解财务关键指标的内容及 意义，掌握财务分析的关键， 同时与管理报表结合运用，以 案例探讨的模式，使学员了解 财务管理方而存在的误区。第二天9： 00-10： 00VI.产业趋势与上市公司同业案

5、 例分析国内外同业上市公司财务报表 分析讲师讲演 双向交流透过国内外同业上市公司公 布的财务报表案例分析，进 一步体会财务指标的用法及 意义，并了解产业趋势及未来 经营方向10： 10-11： 45VII.收入、成本、收益管理 收入构成比与毛利构成 比分析 企业各项业务的收益分 析 销量保本点与规模效益 分析 费用分析与控制 关键经营指标（本项目需结合调研访谈或受 训公司提供资料）讲师讲演 双向交流 小组讨论使学员了解所属企业在相关 业务的收入与毛利结构比率 及费用控制、乃至最终利润的 关系：掌握营业及管理费用 分析、并结合关键经营指标分 析，了解自身管理工作的盲 点，提升后续管理工作强化的 整体思路。13： 30-15： 00VIII.资金运营管理 流动资金的管理 长短期负债的管理 资本运作与管理 特约店资金运营管理 应收帐款品质管理 存货进销存管理讲师讲演 双向交流使学员能更有效的管理与资 金相关的主要项目（如应收账 款与存货），并做好资金收支 规划及投资风险评估，提升资 金控管运用能力，同时了解财 务在管理、提醒、融资方而的 作用15:00-17:30VX.经营模拟与财务结果演练大 比武 财务报表模拟演练 财务关键绩效指标计算 经营成果发表（本项目适合同一行业连锁门店高阶主管培训）讲师讲演 案例分析 小组讨论本单元以学员所处行