有限公司员工培训制度

1、xxxx有限公司文件编号xxxx co.,ltd.文件版本b管理制度员工培训制度生效日期xx年x月x日页 码共4页编 写评 审批 准1、目的 为适应公司的发展，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实知识技能，发挥潜在能力，建立良好的人际关系，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2、范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3、权责划分3.1总经办权责3.1.1制定、修改公司培训制度；3.1.2拟定、呈报公司培训计划；3.1.3收集整理各种培训信息；3.1.4联系、组织或协助完成公司各项培训课程的

2、实施；3.1.5检查、评估培训的实施情况，追踪考查培训效果；3.1.6管理、控制培训费用；3.1.7培养和管理公司内部讲师队伍；3.1.8负责各项培训的记录和相关资料存档。3.2各部门权责3.2.1呈报部门培训计划；3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；3.2.3收集并提供相关专业培训信息；3.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；3.2.5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。4、程序4.1定义4.1.1入职培训：对新聘员工所做的培训；4.1.2上岗培训：对无岗位工作经验新上岗或换岗员工所做的技能培训；4.1.3部门培训：由各部门策划和实施的培训；4.1.4共性培训：由人

3、力资源部策划和实施，对公司在职员工所进行的培训；4.1.5外部培训：本公司内部没有条件进行的培训以及政府相关部门按有关法律、法规要求组织的培训。4.2入职培训4.2.1公司新聘员工必须接受入职培训，培训在新员工入职后的一个月内进行。4.2.2总经办负责组织入职培训，培训内容包括公司企业文化、企业制度、5s管理、组织架构、安全等，总经办可根据新聘员工岗位对培训内容适当调整。4.2.4总经办负责对培训情况作好记录，并存档。4.3上岗培训4.3.1新聘员工及无岗位工作经验的新上岗或换岗员工在试用期内必须接受上岗培训。4.3.2用人部门负责对本部门员工进行上岗培训，培训内容包括本岗位职责、操作规范、安

4、全生产、相关制度等。4.3.3上岗培训结束后，用人部门需组织考试或安排本岗位实际操作考核。考核不合格者，给予一次补考机会；补考仍不合格者，经总经理批准后予以解聘或调整岗位。4.3.4用人部门负责“培训记录表”的填写，由指定导师对培训情况作好记录，并由部门经理或主管对新聘或换岗员工作出鉴定。4.3.5培训结束后，必须将“培训记录表”提交到人力资源部存档。4.4共性培训与部门培训4.4.1总经办每半年度制定一次共性培训计划，各部门每半年度制定一次本部门的部门培训计划。4.4.2各部门负责制定本部门半年度的部门培训计划，并填写“ 年 半年培训计划表”，汇总到人力资源部。4.4.3总经办根据各部门的培

5、训需求，制定共性培训计划；同时对各部门的部门培训计划进行审核汇总，报总经理审核批准后予以实施。4.4.4总经办按照共性“ 年 半年培训计划表”，实施相应共性培训与考核，并保存培训签到表与考核成绩。4.4.5各部门经理或主管按照部门“ 年 半年培训计划表”，实施相应的部门培训与考核，每一计划内培训项目结束后7日内，各部门必须提交培训“签到表”及考核成绩到总经办进行课时与考核成绩的统计（必须为部门培训计划之内的培训项目）。4.5外部培训4.5.1对政府相关部门组织的特殊工种（包括电工、电焊工等）培训，经总经理审批后，总经办组织培训，并负责保存各工种证件及培训记录。4.5.2公司对中高层管理者、极具

6、潜质员工、或者重要岗位的薄弱环节安排外部培训。4.5.3 总经办根据公司的内部需求和公司情况，结合培训人员的目的性、自愿性，和职业发展规划选择培训课程，做经费预算，报总经理审批。4.5.4 培训相关资料（包括教材、讲义（ppt）、证书等）必须在人力资源部备份存档。4.5.5外出受训学员需于培训结束一周内，填写外部培训效果反馈与评估表，并交人力资源部存档。4.5.6各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。4.6培训管理制度4.6.1费用管理1）由总经办依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2）培训费用的

7、审批权限属于总经理。3）总经办负责对培训费用进行审核，统一控制公司所有的培训开支。4）总经办应每年年底作培训投资分析并呈报总经理。4.6.2出勤制度1）所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2）凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前专人负责填写签到表；考勤状况将作为培训考核的项目之一。4.6.3培训评估1)对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。2) 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程

8、度和效果。4.6.4培训记录及总结报告1) 建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。2) 建立全员培训档案，并定期呈报。4.6.5培训的考核、评价及奖惩1) 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2) 员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。3) 若员工年度培训满30学时，则年终奖金按期发放；反之则视为不合格，年终奖金不予不发。4）总经办组织的培训由总经办负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，总经办负责协助检查并备案。5）考核的形

9、式以定量考核为主，定性考核为辅。比如：如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。6）总经办要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7）对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。4.7 附 则4.7.1本制度自发布之日起执行。4.7.2本制度由总经办负责执行、解释及修订。附件：1、“培训记录表”2、“ 年 半年培训计划表”3、“签到表”4、“外部培训效果反馈与评估表”培训记录表 jl-6.2-04日 期培 训题 目培训教师地 点培训方式要求参加培训人员：培训内容摘要：培训效果评价：填报人： 审批人： 日期： 年 半年培训计划jl-6.

10、2-02序号培 训 内 容方式培训对象培训时间责任部门考核方式备 注1.2.3.4.5.6.78编制/时间： 审批/时间： 签到表 jl-6.2-05 会议 培训内 容： 召集部门： 时间： 序号部门姓名序号部门姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632共 页 第 页外部培训效果反馈与评估表亲爱的同事： jl-6.2-06欢迎培训归来！为有效了解您在此次外训中的收获、评估本课程、讲师以及培训机构的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。请用“p”标示您选择的项目。一、培

11、训简况培训课程主办单位培训时间培训地点培训讲师二、您对培训课程的评价请打分，1分最低，5分最高（3分为及格）12345备注说明1. 培训内容与需求的符合程度2. 培训内容对工作的启发帮助3. 课程体系（重点/条理/深度）4. 培训时间安排合理程度5. 学习数据价值（有效程度）三、您对培训讲师的评价请打分，1分最低，5分最高（3分为及格）12345备注说明1. 专业水平高且课程准备充分2. 良好的表达能力、讲解清晰3. 善于安排课堂活动促进互动4. 鼓励学员参与有效回答问题5. 时间把握现场控制良好6. 为人师表、富有激情和热忱四、您对培训公司的评价1. 前期服务准备到位，需求调查切实执行是 否