潍坊干部学习网提升执行力题目

1、一、判断题（10 道）1. 从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（）正确错误2. 有执行力首先必须是做正确的事，其次是正确地做事正确错误3. 尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（）正确错误4. 高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。（）正确错误5. 从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（）正确错误6. 决策从价值出发，从目的出发能更好地解决问题正确错误7. 当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素正确错误8. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力正确错误9. 毛泽东把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛

2、盾。（）正确错误10. 高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（）正确错误二、单选题（15 道）1. 所谓的运营流程，就是（）A. 理智地做事B. 正确地做事C. 科学地做事D. 认真地做事2. 职业发展以（）为依据。A. 工作需要B. 个人能力C. 岗位需求D. 市场需求3. （）的规则具有执行力。A. 体现个体利益最大公约数B. 体现厉害相关者个体利益C. 体现厉害相关者个体利益最大公约数D. 体现厉害相关者利益最大公约数4. “只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现（）A. 利益矛盾的内在控制B. 利益矛盾的外在协调C. 利益矛盾的内在协调D. 利益矛盾的外在控制5. 优化战略

3、流程强调（）A. 利益矛盾的外在控制B. 利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制C. 利益矛盾的外在协调D. 利益矛盾的内在控制6. 对待规则持有乐观态度的是（）A. 邓小平B. 毛泽东C. 钱穆D. 马克思7. 培训以（）为主导。A. 自觉性B. 强制性C. 制度性D. 计划性8. 执行力是组织的（），是个人的（）。A. 生命力竞争力B. 竞争力生命力C. 凝聚力生命力D. 生命力凝聚力9. 所谓正确决策，是（）的决策。A. 合理、合情B. 合法、合情C. 合法、合理、合情D. 合法、合理10. 从 1956 年到 1978 年党和国家调动农民积极性，主要是从（）出发。A. 问题B.

4、价值C. 意义D. 目的11. 选任制权力来源于（）A. 选民B. 人民C. 权力机关D. 任免机关12. 规则制定时，应以（）为核心；规则执行时，应以（）为核心。A. 被管理者管理者B. 管理者被管理者C. 领导群众D. 群众领导13. 广义的执行力是指（）A. 一个人的执行力B. 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素C. 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素D. 某一件事的执行力14. 所谓规则间的选择，是（）A. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制B. 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制C. 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制D.

5、 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制15. 所谓的执行力是（）A. 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力B. 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力C. 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力D. 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力三、多选题（10 道）1. 所谓的执行力，就是（）统一。A. 工作流程B. 战略流程C. 运营流程D. 人员流程2. 人员流程的基本的规范A. 录用以功绩为依据B. 晋升以潜能为依据C. 培训以强制性为主导D. 职业发展以岗位需求为依据3. 提升政府执行力的价值和作用（）A. 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素

6、；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素B. 三分战略，七分执行C. 没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力D. 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值4. 改善运营流程的原则（）A. 以客户为中心，不以职能部门为中心；B. 组织机构扁平化C. 掌控工作执行情况的手段自动化D. 以价值定位为核心5. 战略流程的基本规范（）A. 根据价值确定目的B. 根据目的确定目标C. 根据目标确定途径D. 根据问题确定对策6. 2006 年 9 月 4 日，温家宝总理在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上指出：“目前，在一些

7、地方和部门存在两个突出问题：一是（）；二是（）”。A. 政令不畅、执行不力B. 政令不畅、领导不力C. 违法违规、失信于民D. 领导集权、失信于民7. 战略层的职位能力需求A. 创造能力B. 行政决策能力C. 应变能力D. 沟通协调能力8. 看解决问题规则的效力有两层含义（）A. 问题的性质不同，处理的办法也不同B. 法律规则的效力有位阶高低之分C. 对于过去规则解决不了的既定问题，思路决定出路，做出规则间选择D. 服从权力决定一切9. 有良好执行力的组织应当能做到A. 做正确的事B. 正确地做事C. 正确地用人做事D. 注重奖励10. 规则间选择的三大判断标准（）A. 看问题发生的主体B.

8、看问题发生的范围C. 看问题的性质D. 看规则解决问题的效力一、判断题（10 道）1. 高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。（）正确错误2. 执行易于复制，战略不容易模仿正确错误3. 领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。（）正确错误4. 从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（）正确错误5. 从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（）正确错误6. 尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（）正确错误7. 毛泽东把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛盾。（）正确错误8. 利益矛盾的内在协调是事倍功半，利益矛盾的外在

9、控制是事半功倍。（）正确错误9. 高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（）正确错误10. 解决问题从高端切入就叫战略流程。（）正确错误二、单选题（15 道）1. “只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现（）A. 利益矛盾的内在控制B. 利益矛盾的外在协调C. 利益矛盾的内在协调D. 利益矛盾的外在控制2. 培训以（）为主导。A. 自觉性B. 强制性C. 制度性D. 计划性3. 对待规则持有乐观态度的是（）A. 邓小平B. 毛泽东C. 钱穆D. 马克思4. （）的规则具有执行力。A. 体现个体利益最大公约数B. 体现厉害相关者个体利益C. 体现厉害相关者个体利益最大公约数D. 体现厉

10、害相关者利益最大公约数5. 所谓的执行力是（）A. 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力B. 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力C. 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力D. 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力6. 选任制权力来源于（）A. 选民B. 人民C. 权力机关D. 任免机关7. 所谓正确决策，是（）的决策。A. 合理、合情B. 合法、合情C. 合法、合理、合情D. 合法、合理8. 晋升以（）为依据。A. 考勤考绩B. 人脉关系C. 工作实绩D. 潜能9. 提升执行力对决策层来说（）A. 培养一个良好的领导作风B. 培养一个良好的工作习惯C.

11、 确定流程，保证流程正常运转D. 建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化10. 广义的执行力是指（）A. 一个人的执行力B. 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素C. 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素D. 某一件事的执行力11. 所谓规则间的选择，是（）A. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制B. 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制C. 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制D. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制12. 规则制定时，应以（）为核心；规则执行时，应以（）为核心。A. 被管理者管理者B. 管理者被管理者C. 领导

12、群众D. 群众领导13. 多劳多得在（）是基本行为准则之一。A. 领导领域B. 公共领域C. 个体领域D. 私人领域14. 所谓的运营流程，就是（）A. 理智地做事B. 正确地做事C. 科学地做事D. 认真地做事15. 优化战略流程强调（）A. 利益矛盾的外在控制B. 利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制C. 利益矛盾的外在协调D. 利益矛盾的内在控制三、多选题（10 道）1. 改善运营流程的原则（）A. 以客户为中心，不以职能部门为中心；B. 组织机构扁平化C. 掌控工作执行情况的手段自动化D. 以价值定位为核心2. 战略层的职位能力需求A. 创造能力B. 行政决策能力C. 应变能力

13、D. 沟通协调能力3. 人员流程的基本的规范A. 录用以功绩为依据B. 晋升以潜能为依据C. 培训以强制性为主导D. 职业发展以岗位需求为依据4. 任何组织的职位都可以分为三个层次（）A. 决策层B. 管理层C. 操作层D. 领导层5. 有良好执行力的组织应当能做到A. 做正确的事B. 正确地做事C. 正确地用人做事D. 注重奖励6. 提升政府执行力的价值和作用（）A. 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素B. 三分战略，七分执行C. 没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力D. 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值7. 看解决问题规则的效力有两层含义（）A. 问题的性质不同，处理的办法也不同B. 法律规则的效力有位阶高低之