河海大学施工组织设计

1、河海大学江宁校区建设指挥部节水与生态水环境试验场工程施工组织设计二三年八月二十六日目 录第一章 编制说明和编制依据11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 编制原则1第二章 工程概况22.1 工程简况22.2 结构概况22.3 建筑、装饰概况32.5 业主要求32.6 工程特点4第三章 施工目标43.1 工期目标43.2 质量目标53.3 安全目标53.4 文明施工目标5第四章 施工组织54.1 机构与管理职责54.2 项目部施工管理网络94.3 质量管理网络104.4 安全管理网络114.5 文明施工组织网络12第五章 施工部署135.1 部署原则135.2 总体安排135.2 施工程序

2、14第六章 施工准备156.1 组建一级项目经理部156.2 施工技术准备166.3 施工现场准备166.4 劳动力组织176.5 施工材料准备176.6 施工现场临时设施计划186.7 施工用电计划186.8 施工用水计划206.9 施工机械准备21第七章 施工进度计划及保证措施217.1 总施工进度计划控制217.2 分项工程进度计划控制217.3 保证进度措施227.3.1 组织高素质的施工队伍227.3.2 加强组织管理227.3.3 加强技术管理237.3.4 投入足量的周转材料247.3.6 科学地编排施工程序和施工计划247.3.7 加强现场施工管理24第八章 现场平面布置258

3、.1 平面布置原则258.2 现场平面布置图258.3 机械设备位置26第九章 主要项目施工方法269.1 测量放线269.2 基坑支护及土方279.3 钢筋工程299.4 模板工程349.4.1 拼制方案349.4.2 模板选型349.4.3 柱板349.4.4 墙模板359.4.5 梁板模板359.4.6 楼梯间支模369.4.7 模板支撑架379.4.8 模板拆除379.4.9模板工程质量预控方框图389.5 混凝土工程399.5.1 施工方案确定399.5.2 施工准备399.5.3 浇筑操作399.5.4 混凝土养护419.5.5 施工缝419.5.6 混凝土质量控制419.5.7混

4、凝土工程质量预控方框图459.6 砌体工程469.7 装饰工程469.7.1 外墙装饰469.7.2 内墙面及天棚的装修469.7.3乳胶漆墙面489.7.4瓷砖贴面489.8 楼地面工程499.9 门窗工程519.10 屋面工程529.10.1 找平层539.10.2 防水层539.11 脚手架工程559.11.1 外用脚手架559.11.2 内脚手架55第十章 细部处理措施5610.1 卫生间防水5610.2 外墙防渗57第十一章 季节施工5811.1 雨期施工措施58第十二章 质量通病的防治措施和方法5812.1 钢筋混凝土5812.2 墙面、顶棚6012.3 楼地面6112.4 屋面防

5、水62第十三章 主要资源用量6313.1 现场投入的主要施工机械设备6313.2 主要周转材料用量表6413.3 检测计量器具表64第十四章 质量管理保证措施6414.1 质量目标6414.2 保证体系6414.3 质量保证计划6514.3.1 质量目标分解6514.3.2 施工准备6514.3.3 施工过程6614.3.4 验收阶段6814.4 分部、分项质量控制6814.4.1 材料质量控制6814.4.2 钢筋混凝土施工质量控制6914.4.3 地下室外墙板抗裂、防水措施7014.4.4 抹灰工程空鼓、裂缝的预防措施7014.4.5 装饰工程质量控制7114.4.6 季节施工质量控制71

6、14.4.6.1 雨季施工质量技术措施7114.4.7 成品保护和交付7114.4.7.1 粉刷7214.4.7.2 楼地面7214.4.7.3 机电安装时的保护工作7214.4.8 加强中间交验制度明确成品保护责任73第十五章 安全生产保障措施7315.1 安全管理目标7315.2 保证体系7315.3 保障措施7415.4 安全技术措施7415.4.1 临边作业防护7415.4.2 交叉作业防护7415.4.3 安全用电措施7515.4.4 中小型机械安全措施7515.4.5 工地消防措施7615.4.6 室内施工安全技术措施76第十六章 文明施工标化现场管理措施7716.1 目标管理77

7、16.2 建立责任制7716.3 现场标识管理7716.4 材料堆场管理7716.5 现场环境卫生管理7816.6 防止施工污染措施7816.6.1 防止大气污染7816.6.2 防止水污染7816.7 其它针对性措施79第十七章 施工协调与配合7917.1 现场与业主、设计、监理的配合7917.2 土建与安装的配合8017.3 场外配合81第十八章 附图表8118.1 项目主要管理人员、工程技术人员配备表8118.2 工程施工进度总控制网络图8218.3 工程施工进度总控制横道图8218.4施工现场平面布置图82第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明1. 河海大学江宁校区节水与生态水试验

8、场工程施工组织设计系本工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻的技术性文件。2.本施工组织设计根据业主发标时所提供的图纸、招标文件资料进行编制的。投标方根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方法。3.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动力计划，主要项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，施工进度计划和保证工期措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。1.2 编制依据1. 河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程招标文件。2. 河海大学江宁

9、校区节水与生态水试验场工程施工图纸。3.国家颁发的现行建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。1.3 编制原则1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。4.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。5.建立【PDCA】循环管理活动，加强质量管理力度。6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”以节约材料，提高经济效益。8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。9.施工

10、过程中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工验收规范。(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准。(3)江苏省建筑工程局颁发的建筑安装工程技术操作规程。(4)南京市建工局颁发的有关建筑工程质量、安全、创建、文明施工等各方面的文件。第二章 工程概况2.1 工程简况工程名称：河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程建设单位： 河海大学设计单位：河海大学设计院工程地点：南京市江宁经济技术开发区佛城西路8号建筑面积： 196.1m2 ,构筑物180.2 m2结构类型：砖混结构地上一层、底下一层，建筑高度3.80米。工程按7度 抗震烈度设防，三级

11、耐久极限，二级防火，使用寿命25年。2.2 结构概况1.本工程分地上、地下两部分。2.地下部分基础采用整板基础，地上部分采用混凝土条形基础和标准砖基础。3.现浇混凝土等级单元强度等级垫层C10地下室C30S8砖混部分C304.钢筋的接头优先采用焊接和机械连接直径接头连接方法备注22焊接接头接头避开梁端、柱端的箍筋加密区25机械接头搭接连接的锚固长度锚固长度搭接长度接头百分率25%接头百分率50%级钢25d30d35d级钢31d37d43d5.砌体部位材料基础墙标准砖，M7.5水泥砂浆一层墙体KP1砖，M7.5混合砂浆2.3 建筑、装饰概况1. 地面：地砖地面2. 内墙：乳胶漆内墙面（瓷砖内墙面

12、用于卫生间）；3. 天棚：乳胶漆天棚4. 外墙：文化石外墙及乳胶漆外墙（见立面图）5. 屋面：高分子卷材防水屋面6. 门窗：外窗为铝合金门窗带防盗格删。2.4 业主要求1. 招标范围：节水与生态水试验场工程的土建、安装工程，装饰工程和室外道路，地下管道等。2. 质量要求：自报工程质量为“优良”等级。3. 工期要求：2003年9月3日开工，2003年12月31日竣工，日历天数119天。2.5 工程特点1. 施工现场位于南京市江宁经济技术开发区，现场地形平坦，施工现场内“三通一平”已落实到位。2. 交通便利，施工现场实行封闭施工，标化管理。3. 施工场地比较宽裕，拟建建筑物距临时围墙约16m，现场

13、入口设在东面围墙，与工地临时道路相连。现场根据具体情况合理安排材料进场计划、机具设备、临时设施的合理位置及各材料的堆放整齐。4. 工程基础土方采用机械开挖，人工修整，备四台抽水泵，并派专人负责洁净工作，以保证良好的施工环境。5. 结构施工期间考虑脚手架搭设的牢固性，以及柱、梁、剪力墙砼工程施工要点。第三章 施工目标在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。3.1 工期目标1. 结合本工程的特点，本方案计划总施工工期为119天。拟定2003年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工交付使用，满足业主的工期要求。2.

14、 安装工程穿插在土建施工的全过程中进行，2003年12月21日结束。3. 我公司将充分考虑本工程冬期、雨期施工和秋收秋种时劳动力紧张的特点，采取各种有效措施，承诺在119天的工期内按时完成各项施工任务（包括室外工程）。3.2 质量目标1. 本工程施工单位确定的质量目标为“优良”。2. 对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝自防水剪力墙结构开裂、墙面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。3.3 安全目标严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。3.4 文明施工目标1. 严格按建筑工地文明施工标化现场的要求

15、进行现场管理，把本工程建为“市级文明”标化现场。2. 施工现场实行封闭管理，遵守业主提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周围环境和秩序。第四章 施工组织4.1 机构与管理职责1. 项目部组成(1)为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过大型地下室工程的管理人员组成一级项目经理部。其中，项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师具有高级工程师职称。项目经理部其他主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。(2)按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表

16、企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。(3)项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。2.项目部组织机构根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。(1)项目经理部的职能项目经理部在项目经理的

17、领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。(2)项目经理部各部门的主要职责1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的关系。2)项目副经理（土建）：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执行，成本核算等工作。项目副经理（安装）：主要负责机电安装进度计划安排，生产指挥调度，材料、

18、设备保障供应，合同执行，成本核算等工作。3)项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。4)施工员：协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。5)项目核算员：协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。6)项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。7)项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。8)项目安

19、全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。9)项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。10)项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。11)项目劳资员：主要负责项目部劳动力队伍招标、管理、培训等工作。12)项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并装订成册。13)项目计量员：主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。14)项目试验员：主要负责项目见证取

20、样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。15)瓦粉工长：主要负责砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。16)木工工长：主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。17)钢筋工长：主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。18)混凝土工长：主要负责混凝土分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。19)架子工长：主要负责脚手架分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。20)管道工长：主要负责管道安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。21)电气工长：主要负

21、责电气安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。土建材料员安装材料员土建机管员安装机管员标化管理员木工工长钢筋工长瓦粉工长砼工工长水电施工员质检员安全员资料员计量员土建计划预算安装计划预算施工员材料供应机械管理后勤保卫施工技术施工协调计划预算资料计量质安计划土建施工队水电安装施工队物资工程技术内业项目副经理项目工程师项目经理4.2 项目部施工管理网络4.3 质量管理网络项目工程师项目副经理项目经理总部质检员钢筋工长材料员木工工长混凝土工长瓦粉工长施工员计划预算员电气工长钢筋组木工组瓦粉组混凝土工组电气组管道工长管道组资料员计量试验员 架子工长架子组4.4 安全管理网络安全员钢筋工长

22、材料员木工工长混凝土工长瓦粉工长架子工长电气工长钢筋组木工组瓦粉组混凝土组电气组管道工长管道组项目经理总部项目工程师项目副经理施工员架子组4.5 文明施工组织网络项目工程师项目副经理项目经理总部标化管理员钢筋工长材料员木工工长混凝土工长瓦粉工长电气工长管道工长施工员架子工长钢筋组木工组瓦粉组混凝土组电气组管道组架子组第五章 施工部署5.1 部署原则本公司将根据工程实际情况，周密部署，其原则是：科学合理安排进度，文明施工，安全第一，质量优良！5.2 总体安排1. 本工程施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。在施工布署时，合理地安排各工序的施工顺

23、序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成。2. 一旦中标，场内、场外施工准备即同时展开，并积极主动地介入前期施工准备阶段，以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态。3. 水、电等安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排进行安装施工。4. 安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作，施工中土建应为安装施工创造条件，安装施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低工料消耗。配合预埋施工阶段：配合土建单位结构施工，做好电气、管道及弱电等各系统预埋入墙、板、柱等结构内的管路及铁件，吊架等预埋工作和

24、预留槽洞工作，部分管道进行预制工作。安装施工阶段：继续配合土建单位内部结构施工，同时进行管道、电气各系统管路制作安装，设备进场就位，全部机房全面铺开施工，电管穿线，电缆敷设，各类装配全面铺开。安装调试及扫尾施工阶段：配合装修工作进行施工，灯具、开关插座、面板、卫生器具安装。各系统调试工作全面铺开，进行扫尾及调正工作，各类资料开始整理、归档、列册。5. 项目部在具体计划实施过程中应主意做好以下几方面工作。在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。按时参加业主召开的工作会议。每周组织召开有各专业施工员、工长、班长参加的安装进

25、度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存在的问题，保证工程进度按计划进行。5.2 施工程序5.2.1 总程序根据本工程的特点及工期要求，总的工程施工过程划分为四个阶段： 1）地下室工程（防水、钢筋砼结构、土方回填） 2）地上主体工程（砌体、钢筋砼现浇结构、安装预埋）3）室内外装饰（地下室装饰、室内装饰、外墙粉刷、屋面）4）室外工程（室外散水、台阶等）5.2.2 基础及地下室工程1、地下室工程施工顺序为：验槽垫层投点放线砖胎模绑扎钢筋、预留预埋验收砼浇筑养护投点放线、施工缝处理柱、墙扎筋、预留预埋验收柱、墙模板顶盖梁板支模梁板钢筋绑扎、预留预埋验收砼浇筑养护外墙拆模外墙防水砂浆粉刷保护层回填土方

26、。2、基础施工顺序为：基础土方开挖地槽验收地梁。3、 基坑土方采用反铲挖掘机在坑顶进行机械开挖，挖出土方外运；基坑设排水沟、集水坑，由潜水泵排除基坑积水。4. 钢筋现场加工成型，采用商品混凝土现场泵送施工工艺。5.2.3 主体结构1.上部主体结构施工顺序为：楼层清理投点放线构造柱钢筋墙体砌筑构造柱、圈梁、屋面板模板圈梁、现浇板钢筋构造柱、梁、板混凝土浇筑混凝土养护。2. 上部主体结构施工，模板采用胶合夹板拼模，48钢管搭设满堂承重架，使用泵送商品混凝土。3. 钢筋为现场加工成型，构造柱混凝土与上部圈梁、屋面板混凝土分开浇筑。4. 主体结构施工，垂直运输以井架为主。5.2.4粉刷装饰室内装饰施工

27、顺序为：平顶粉刷护角线制作墙面粉刷门、窗框安装门、窗侧壁粉刷墙面装饰地坪装饰门窗扇安装、细木装修、楼梯栏杆、扶手油漆、玻璃、涂料。5.2.5 水电安装水电预埋与土建主体施工同步进行，水电安装工作在室内进行装饰施工时即可开始穿插进行。第六章 施工准备6.1 组建一级项目经理部组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理（土建及安装各一名）及项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师并具有高级工程师职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。项目经理部主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。6.2 施工技术准备1.

28、 全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范，图集；做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。2. 编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调水、电及屋面防水、门窗安装等不同施工单位之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。3. 编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4. 编制施工成本控制实施细则，分

29、解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。5. 组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作。对关键部位要重点控制，做好“五防”即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏工作。6. 根据图纸预算制定出工料分析，提供甲供材料供应计划，主要设备供应计划，加工件供应计划。6.3 施工现场准备1. 现场搭设办公、材料、警卫、厕所、职工宿舍等必要的大临用房，布设施工用电、用水管线和排水管线。2. 建立轴线测量控制网，水平标高基准点。3. 组织机械、施工物资、施工机具进场。6.4

30、 劳动力组织为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示：序号工种工作内容结构装饰1测量工配合测量、操平、放线212瓦粉工砌筑、粉刷、镶贴等工程20203木 工模板工程、门窗工程20104钢筋工钢筋工程、预埋件等1525砼 工混凝土工程1226架子工脚手架工程、围护工程等447油漆工油漆、涂料088机操工砼及砂浆搅拌机、卷扬机等操作及维修、保养449管道工预埋预留、管道及设备安装2210电 工电管敷设及强弱电设备安装3311后勤工食堂、门卫及现场清理等33合 计8383注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。6.

31、5 施工材料准备1. 根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划网络、横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。2. 所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。3. 特殊性的材料，提前通知业主或监理看样，经同意后方可进料。4. 所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采用建设单位、监理单位和施工单位和共同招标的方式采购。6.6 施工现场临时设施计划只在施工现场设置生产性的临时设施。生活区的临时设施安排在场地北方，占地2050m。1. 生产设施现场设施工人员办公房2间、会议室1

32、间，面积共约30m2。现场设警卫室一间，男女厕所各一间设一个钢筋加工车间，安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直机、闪光对焊机。木工加工车间一个，安置电锯和电刨，并设消防器材。现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。各井架处设置砂浆搅拌机1台。现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。2.生活设施食堂、浴室各1间。设警卫室一间，男女厕所各一间。宿舍：约15间。6.7 施工用电计划1. 建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：(1)全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。(2)施工总进

33、度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。(3)各种机械设备在工作中需用的情况。总电量可按以下公式计算:P=1.05*(K1*P1/cos+K2*P2+K3P3+K4P4)式中:P供电设备总需要量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定功率（KVA）P3-室内照明容量（KW）P4-室外照明容量（KW）cos电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为0.65-0.75）K1、K2、K3、K4需要系数电动机总功率电焊机总容量室内外照明在动力用电量上增加10%。供电设备总容量：考虑机械设备按70%同时使用，现场施工用电需300KVA。2. 施工现场临时用电施工现场的

34、电源线全部采用三相五线制绝缘电线，本公司按照业主电源采用三相五线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除工程，持证上岗，平时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应及时处理，并应履行验收签字手续。施工现场

35、临时用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范及建筑安全检查施工标准（JGJ59-99）规定执行。6.8 施工用水计划施工现场既要考虑工程正常施工用水，还要考虑消防用水的准备等，故现场用水应考虑生产用水和消防用水。1. 混凝土工程：本工程采用商品混凝土，按每台班浇筑240m3混凝土考虑。泵机清洗用水取600L/台班，混凝土养护用水取400L/m3，共计96600L/台班。2. 砌筑工程：每台班砌筑30m3，每盘砂浆用水350L，浇砌块用水250L，共计18000L/台班。3. 不均衡系数取1.54. 施工用水量：6. 消防用水：施工现场面积小于25ha，消防用水取10L/S。根据有关规定，一般

36、施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/S，供水直径取：其中:V=1.52根据计算，现场需提供100施工用水就能满足现场用水要求，根据常规，供水支管采用管径25，引接至各用水点(冬季施工期间，水管用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂)。6.9 施工机械准备根据本工程平面形状的特点，现场不设置塔吊，仅设井字架。钢筋、木工机械各配备一套。混凝土因采用商品混凝土，运输采用混凝土泵，满足各部位混凝土输送的需要。另分别配备1台混凝土搅拌机搅拌零星混凝土。详细见第十三章13.1节现场投入的主要施工机械设备表。第七章 施工进度计划及保证措施7.1 总施工进度计划控制1. 根据本工

37、程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及我公司拟投入力量，我公司确定施工总工期为119日历天。2003年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工。2. 2003年11月5日主体结构封顶。3. 2003年11月15日进入室内装修施工，至12月21日底基本完成各分项工序的施工操作，最后为清理、调试期，2003年12月31日全面竣工。详细施工总进度计划网络图和横道图见第十八章18.2节和18.3节。7.2 分项工程进度计划控制主体结构工程进度是整个施工计划网络中投入施工力量最多且最宜受外界自然因素影响的主项目，亦是其它流水施工的前提与基础，是整个工程施工工期能否按预定计划实现的关键。1. 一旦中

38、标， 即着手安排进场手续，并在7天内完成现场定位和施工队伍的组织工作，图纸会审等各项开工准备工作，现场大临设施要求在土方开挖完毕前全部完成。2. 2003年9月5日正式开挖基坑土方，至9月12日完成所有土方工作。3. 基础垫层、整板基础、条形基础模板工序从2003年9月13日起施工， 根据施工段分段施工，至10月20日完成所有基础的施工。4.本工程建筑装饰可分为室内粉刷、地面贴面、外墙装饰三大分类。5. 室内粉刷、地面装饰从2003年11月15日施工至12月21内全部结束。6. 室外工程和楼梯等其它分部分项工序均安排在2003年12月21日前结束，最后清理阶段10天，以确保2003年12月31

39、日全面竣工。7.3 保证进度措施本项目部项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理资质，其中项目工程师具有高级工程师职称，其它管理、技术人员亦具有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。7.3.1 组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。7.3.2 加强组织管理1.为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，并选择具有丰富施

40、工经验的土建工程队和安装工程队。2.项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由业主理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。3.项目经理部积极协调好土建工程与水电安装工程、网架结构工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。4.项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5.项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用

41、于工程当中，使工程能够顺利进行。6.项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。7.3.3 加强技术管理1.项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。2.项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配

42、件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。3.项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。7.3.4 投入足量的周转材料本工程每层建筑面积较大，结构施工工期不长，根据进度安排，施工中需一次性投入结构施工的全部周转材料。只有这样，才能使结构主体施工按计划进度正常进行。详

43、细的周转材料投入量详见第十三章13.2节。7.3.5 科学地编排施工程序和施工计划前期施工中尽可能排紧、排足基础、主体工程施工时间。室内砌体、粉刷等基本工序在施工过程中围绕主体工序，充分利用立面、空间条件，创造有效穿插施工分项，处理好主体结构、设备安装、装修施工三者之间的顺序关系，排出实际的施工计划，以月为单位排出实施计划，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。7.3.6 加强现场施工管理1. 现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。2. 项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，

44、创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。第八章 现场平面布置8.1 平面布置原则本着有利于生产，有利于生活，方便材料的进场、堆放，避免二次搬运，避免施工生产对周围环境的影响的平面布置原则。实行封闭施工，将本施工区与其它施工区完全隔离起来，保证施工期间对相邻其它施工区的环境产生影响。在现场设置业主、监理、施工三方办公室。设置钢筋加工车间、木工加工棚及相应的堆场。混凝土采用商品混凝土，泵送运输。现场不安排施工人员生活区，做到生产区和生活区完全分开。现场除主要施工设备、大临用房为一次性定位不变，其它一些短期行为的现场布置，根据工程施工的各个

45、阶段的实际需要，进行合理调整。8.2 现场平面布置图根据业主测量标准点，现场建立轴线、标高测量控制网，并绘制测量点布置图，以确保测量工作的准确性。1.根据现场情况合理搭建办公、模板加工、钢筋加工等生产性大临设施。详细大临用房搭设面积详见第六章6.6节。2.现场内，按照标化现场要求，施工现场在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌，现场各部门和施工管理人员实行挂牌上岗。3.沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。4.出入大门范围的场地和与外界相通部位的道路实行硬壳化，浇筑150厚15级素混凝土。5.按市容、消防和卫生要求，于现场大门内侧、材料加

46、工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人进行管理、检查。6.办公室配置一部电话，用于施工联络。7. 标化管理硬件设施按南京市建筑主管部门的要求进行布置。现场大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例，教肓职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识；无关人员一律禁止入内。施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。8.3 机械设备位置1.混凝土输送泵安放在交通方便并靠近建筑物处，利于混凝土运输车的进退场。2.其它小型机械根据现场场地情况合理设置。现场平面布置图详见第十八章18

47、.6节第九章 主要项目施工方法9.1 测量放线9.1.1 测量安排1.现场安排专人进行测量放线工作,在测量操作上根据业主提供的定位导线，严格遵守施工测量放线工作准则，现场建立水平定位控制网和标高基准点。2.根据建筑物平面形状，施工时又分段交叉进行，因此测量放线需因地、因时制宜，灵活进行。9.1.2 轴线定位在纵横每个方向各确定两条永久性测量控制轴线。在基础施工前，将上述控制轴线测设在主建筑物外815米范围内，每条轴线的每侧均设置双点，以便单侧上引轴线时校对，各点均用龙门桩作为标识（外延伸轴线点可设置在周边较远的固定建筑物上），待基础施工时，以龙门桩为基准点，用经纬仪将控制轴线引测到拟建建筑物的

48、基坑中。9.1.3 高程传递分别在现场东西两面统一设置水平标高基准线，各类标高测量时，均以基准点为原始点进行标高传递、测量。9.1.4楼层内的定位放线楼层内，每结构层拆模后，随即在柱上弹出1.0m线，作为内装饰，水电施工标高控制线。9.1.5 沉降观测当一层内模板支撑拆除后，按规范规定或在设计院确定的建筑物边角处，用南京市质监站协供的专门沉降观测件设置沉降观测点，并按有关规定要求进行连续观测，做好记录。9.2 基坑支护及土方9.2.1 基坑支护据现场场地地层特点，基坑开挖较浅，且周围无建筑物，土质较好，采取适当放坡即可，不需另作支护。9.2.2 基坑内降水、排水根据地质勘察报告，基坑开挖范围内

49、土层的透水性较差，基坑内水主要为原地层赋存地下水，深层地下水补给较弱，故采用基坑内明沟加集水井排水即可需要，明沟沿基坑周边布置，排水沟采用300mm宽，200mm深，集水井采用砖砌截面为800800，深度低于基坑底标高1.5m。每个集水井内安装50潜水泵，将水排出。基坑上部四周设置400300m的截水沟阻止地表水流入基坑内，并与现场临时排水管道连通，通过沉淀池用水泵将积水排入市政管道。9.2.3 基坑土方开挖1. 基坑土方开挖遵循先深后浅，做到精心组织、合理穿插流水施工。2.施工前会同建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线、上部边线和

50、底部边线和水准标志。龙门板桩离开基坑边缘1.52m，以利保存。灰线、标高、轴线复核无误后进行基坑开挖。3.基坑采用机械开挖，选用一台1.0立方反铲挖掘机在坑顶反铲开挖，并配备自卸汽车进行运输，挖出土方运出场外。4.为了避免运土车辆土方外运时污染市区道路，在施工现场出入口处建立冲洗台、沉淀池，将沉淀后的污水排入现场附近的下水管道。5.基坑的边坡为1:0.75，开挖过程和敞露期间，为防止塌陷，在挖方坑上口一侧堆土或材料以及移动机械时，与挖方边缘保持距离1000mm以上，且堆土或材料的高度不超过1000mm。6.工作面、排水设施的宽度取定为砖基距基坑边为800mm距离。7. 土方施工中，经常测量和校

51、核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，并定期对坐标控制和水准基点检查及复测。8. 基坑坑顶设钢管栏杆防护，夜间施工时，施工场地根据需要设照明设施。9. 机械开挖基坑时，在承台和地梁底标高以上留200mm厚土层，用人工进行清理，防止超挖或扰动地基。10. 基坑开挖至承台和地梁底标高后，由业主和工程监理会同设计单位核查基底土质是否符合要求，并作好基槽验收记录。9.2.4 边坡稳定观测基坑开挖过程中派专人对边坡进行监测，保证基础结构施工期间边坡的稳定。9.2.5 回填土工程填土由下向上分层铺填。每层虚铺厚度，用人工夯实时不大于2030cm；用打夯机械夯实时不大于25cm。9.3 钢筋工

52、程1. 钢筋工长在认真审阅学习图纸的基础上，结合各部位的施工进度，开出料单进行配料、画出翻样图交给现场班组绑扎。水平结构（梁、板）按图纸要求及施工规范进行配料；竖向结构（墙、柱）每一层一配。所留插筋端部接头位置要符合施工规范和图纸设计要求。2.墙、柱、梁、板等构件的钢筋绑扎均按图纸要求，规范规定和常规做法进行施工。3.平台绑扎期间需插入水、电予埋管线施工，在水、电工埋管后应对原已绑扎的楼板底筋进行整理，而后再扎面铁负筋，对柱、墙等竖向钢筋，在平台施工过程中，上端应用引筋式箍筋临时加固，对部分位置不到位的钢筋，应用电焊和粗铁丝强制固定。底板钢筋要求严格按垫层上的标记线和翻样图施工，以避免与竖向插

53、筋发生矛盾。底板钢筋绑扎完工后，沿基坑一周在砖胎模上口部位，用垫块连接抵住胎模，以增强钢筋网水平向的稳定性。4. 柱、梁、板、楼梯等钢筋均按设计要求和常规施工方法就位绑扎。绑扎复杂的结构部位时，宜先研究好逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板拼装施工相结合，确定支模和绑扎钢筋的先后秩序，以减少绑扎困难。5. 所有构件钢筋保护层均采用水泥砂浆块支垫。楼板上层钢筋网采用12筋做垫脚。6. 现场成型钢筋按钢筋类型理堆，对楼层施工后多余的碎筋安排专人及时回收、整理归堆。7. 对设计要求防雷接地的钢筋，在封模前需将此部位钢筋焊通，并进行专门隐蔽验收，且对要求焊通的竖筋，上部端头用红漆做出醒目标记。9.3.1

54、钢筋的质量、检验与存放钢筋进场应具有出厂说明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验，如使用中发现钢筋脆断，焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。钢筋取样：每批重量不大于60T，在每批钢筋中任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截50，然后再截取成两根，一根做拉力试验，另一根做冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范规定的数值时，则另取二倍数量的试样，对不合格的项目进行每二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能使用在本工程上。钢筋运到工地后，按批号、等级、直径、长度等分类堆放整齐，并挂标识牌。钢筋堆放场地用碎石填平，条件允许用C10素混凝土做地坪，堆放场地有一定排水坡度，使雨水排入排水