监理规划范本(二

1、濮阳市第五中学实验楼工程施工监理规划第一章 工程项目概况一、工程概况濮阳市第五中学实验楼工程位于南海路北，马颊河东岸，工程南北宽19.27M，东西长43.44M,框架四层,建筑面积3160M2,建筑高度16.65M，室内外高差0.45M。工程内容包括：土建、装饰、安装。工程立项批准文号为濮阳计投2002111号文，资金来源为：市财政及市教育附加。二、工程项目实施相关单位建设单位：濮阳市第五中学施工单位：濮阳市正方建业集团有限公司监理单位：河南立信工程咨询监理有限公司 濮阳分公司 设计单位：濮阳市规划建筑设计研究院工程质量监督部门：濮阳市质检站第二章 监理工作范围及内容、目标、依据一、监理工作的

2、范围工程施工阶段监理二、监理工作的内容1、协助业主签订工程建设合同；2、检查施工单位的开工准备工作，并在审查合格后签发开工令；3、审批施工组织设计，施工进度计划及使用的原材料和设备等；4、全面管理工程建设合同，实行工期目标管理、质量目标管理及投资目标管理。签认隐蔽工程，验收各分部分项工程，签署工程付款凭证；5、做好信息管理工作，搞好工程建设各方的协调工作；6、协助业主按国家规定进行工程阶段验收及竣工验收，审查工程竣工图纸及技术档案资料；7、审查工程结算；8、为业主提供监理检查、评定、认可资料及监理日志、监理大事记、工程建设监理报告。三、监理工作的目标监理通过对本工程目标的控制，尽可能好地实现本

3、工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过风险管理，项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到计划规定的质量和标准。控制内容工期（天）质量标准合同价款（万元）目 标252合 格387.126四、监理工作的依据1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例3、中华人民共和国合同法4、建设工程监理规范（GB503192000）5、建设工程施工合同（GF910201）6、工程建设监理合同（GF950202）7、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ503002001）8、“工程施工及验收规范”9、“濮阳市第五中学实验楼施工图

4、”第三章 项目监理机构的组织形式、人员、岗位职责一、项目监理机构的组织形式及人员为圆满完成濮阳市第止中学实验楼工程的监理任务，我公司成立了驻地濮阳市第五中学项目经理部，监理部的组成形式为：总监理工程师：童慧琴安装监理工程师梁文光土建监理工程师张怀良合同信息安装工程梁文光质量投资控制张怀良进度控制张民录二、项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责：1、项目监理机构人员的分工和岗位；2、编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、分包单位的资质，并提出审查意见；4、和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、监

5、理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作

6、的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、 负责本专业的

7、工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录第四章 监理工作程序一、施工阶段监理工作主要程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知

8、监理人员名单通知送承包单位施工组织设计审批分包单位资审图纸会审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令投资控制实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 审核工程量检查施工现场的安全防护卫生设施 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控质量控制 构配件预控组织竣工初验 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行进度控制 审核总进度计划分析查明原因实施返修返工监 理 审核年、季月施工进度计划协助建设单位组织竣工验收 实际进度与计划进度对比分析

9、参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书、施工阶段监理总结二、施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、承包监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位不成立报送业主付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师1、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成

10、工程量报审表监理工程师审批设计变更费用、合同变更费、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包单位支付2、工程款竣工结算的基本程序承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算三、施工阶段进度控制程序应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师 否编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有：（1） 上月实际完成工程量、工作量

11、（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量（3） 计划提前或拖后的原因分析（4） 拟采取的对策审批年、季、月度计划监理工程师 否按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师范师继续施工承包单位实现工期总目标四、施工阶段质量控制程序1、工程材料构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试监理工程师审核承包单位另选 不合格 合格承包单位使用2、分项、分部工程签订基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项

12、工程质量报验申请表监理工程师审核 不合格 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分部工程质量报验申请表（附：工程质量评定表）纠正 监理工程师审核 不合格总监理工程师签认分部工程 合格 3、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填写单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监工程师签发竣工移交证书4、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢筋翻样承包单位钢材进场检验承包单位、监理工程师检查焊工上岗证监理工程师钢材退

13、场换料承包单位检验结果进场、挂牌堆放承包单位试 焊承包单位、监理工程师钢筋下料、加工承包单位检查钢筋成形、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理单位焊接返工承包单位试验结果钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包单位、监理工程师返工或整改承包单位验收结果签署隐蔽验收单元监理工程师5、模板工程质量控制程序 基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、放样承包单位轴线、标高验收监理工程师整改承包单位验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师整改承包单位验收结果签署验收意见监理工程师浇筑混凝土承包单位提出拆模申请承包单

14、位审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包单位6、钢筋混凝土工程质量控制程序熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师整改承包单位验收结果模板工程自检合格承包单位模板工程验收监理工程师整改承包单位承包单位验收结果结果结结果结束检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位钢筋混凝土工程验收监理工程师7、工序交接检验程序图返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初验职职填写报验申请表报现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查合 格签署质量合格意见进行下道工序8、工

15、程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书监理接办与业主联系现场监理工程师审核 接受？ 与业主联系现场监理工程师就变更费与乙方协商 变更批复9、设计变更处理流程图与业主联系监理口头指示拟定文稿审 核设计单位提出修改后设计图纸监理组织审核修 改 - +编制调整预算与业主联系总监审核投资控制现场监理工程师施工单位10、工程款支付核签程序图施工单位业 主 支付 支付 拒付 申请 支付证书总监室现场计量工程师（进度）质量监理工程师投资控制工程师（财务）总 监 同意或拒付11、单位、单项工程验收程序图施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查合 格工程质

16、量等级评定签署中间验收书五、施工阶段合同管理工作程序1、设计变更、洽商管理的基本程序：承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见业主审批 2、工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申报表 不监理工程师审核与评估 同 意 同意与承包单位、业主协商 不一致 总监理工程师签发工程延期审批表 一致3、费用索赔管理

17、的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申报表 不监理工程师审核与评估 同 意 同意与承包单位、业主协商 不一致 总监理工程师签发费用索赔审批表 4、合同争议调解的基本程序：争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调交作出处理决定向仲栽委员会申请仲栽或直接向法院起诉合同争议解决执行仲栽委员会的栽决或法院判决5、违约处理的基本程序：违约事件发生受损失一方提交申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见按争议程序

18、处理总监理工程师签发凭证第五章 监理工作方法及措施第一节 工程进度控制的方法及措施一、进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，在确保工程质量和安全的原则下，对工程进度进行调整控制，确保合同工期目标的实现。二、进度控制的任务1、审查工程施工的进度网络计划是否满足总工期要求,并提出合理意见。2、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要，并提出意见。3、在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，并进行分析发现偏离签发监理通知及时调整工程进度计划。4、督促承建单位每月25日前报当月工、料、机动态表

19、，并填报下月进度计划。三、工程进度控制的内容与方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1） 编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2） 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主

20、要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1） 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）（2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：1） 计划进度与实际进度

21、的差异；2） 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会，现场协调会职能:1）协调总包不能解决的内、外关系问题；2）上次协调会执行结果的检查；3）总图管理上的问题；4）现场有关重大事宜。 （8）定期向总监、业主

22、报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第二节 质量控制的原则与方法一、工程质量控制的原则1、工程的质量控制

23、是整个监理工作的核心,按照工程图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准，对工程项目施工全过程实施质量控制。2、坚持“严格认真、一丝不苟，实事求是、公正合理”的原则，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量总目标。3、实行报验制，未经监理签字认可，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工，不得拔付工程进度款，不得进行竣工验收。二、工程质量控制的方法1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程

24、所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）生产环境、管理环境改善的措施。1）协助施工单位完善质量保证工作体系；2）主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；5）施工单位试验室的资质考察；6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制序号工程项目质

25、量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测序号工程项目质量控制要点控

26、制手段5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路

27、安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10电信安装工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测11安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察、观察、试压观察、量测观察、量测、试试验表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督，采用看、摸、敲、照方法检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督，采用靠、吊、量、套方

28、法检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署 报验申请表方能进行下道工序。（3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见：工程设计变更流程图。（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处

29、理流程见：设计变更处理流程图9（6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者；3）擅自采用未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；8）其它。（8）质量、技术

30、签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，由总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见：工程款支付核签程序图10。（10）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3、质量的事后控制 （1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见单位、单

31、项工程验收程序图11。（2）审核竣工图及其它技术文件资料（3）整理工程技术文件资料并编目建档，归档资料符合建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）三、工程质量通病的防治措施为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，在工程施工过程中必须对建筑工程的质量通病认真加以防治，针对本工程项目对工程施工中易出现的质量通病采取以下防治措施：1、砼(砂浆)质量控制防治：为确保砼质量，必须控制好以下几个方面：（1）原材料质量水泥、砂子、石子、外加剂等原材料必须符合国家标准的有关规定。水泥需有出厂合格证或进场试验报告，工程使用前需复验其安全性及28天抗压强度，并按试验结

32、果使用。砂、石必须有进场试验报告，质监人员有怀疑的，须再进行复验。 （2）工程结构使用的砼、砂浆必须有试验室的配合比设计。各工地现场的砼配料计量必须有地磅进行准确的重量计量，严禁使用体积比。并做好配料计量台账（有条件的应先采用自动计量的砼、砂浆配料机）。 （3）砼、砂浆的搅拌时间应结合搅拌机型和出料量规定，必须严格遵守最短搅拌时间。详见附表1：砂浆宜采用机械拌合，拌合时间投料完毕起，不得少于1.50分钟。 （4）砼拌制过程中，必须严格控制用水量和掺入外加剂的品种及数量，严禁在砼生产和使用过程中随意加水；现场拌制的砼，如发现有离析、泌水现象时，必须在浇灌前进行二次搅拌；砼浇灌完毕后，对其敞露表面

33、要全部加以覆盖，并于12小时后浇水养护。附表1：砼最短搅拌时间（S）砼坍落度（mm）砼搅拌机型搅拌机出料量（L）25025050050030强制式6090120自落式9012015030强制式606090自落式90901202、厨卫渗露防治：穿楼板的各种管道加设钢套管，各管道和地漏安装后做好与楼板之间的密封处理，板孔砼用水充分湿润不少于24h，堵孔时先在孔壁刷素水泥浆一道，后用C20细石砼（内掺5%的防水粉）浇捣严密，并在管根四周用钉子刮出810mm深沟槽扫净后，用防水涂料裹住管口或地漏，厨卫间地面按0.5%2%坡度坡向地漏，管根与墙根做成小圆弧，经泼水试验无积水后再进行防水层施工，防水层在管

34、根和墙根作附加层，并用防水油膏封严接头，经蓄水24h不渗露后，方可进行面层施工，地漏箅子低于该地面标高5mm。3、楼梯施工缝的留置防治：楼梯施工缝的留置应设在楼梯斜板的1/3处，而不是通常留设的楼梯梁的1/2处；先将柚梯间两侧墙体砌筑，砌筑施工完毕后再支模板，校正无误后再绑扎钢筋，浇筑前，先将杂物清理干净，浇水充分湿润，浇筑至该层楼梯梁上部斜板的1/3处，留置直槎，停止浇筑即可，特别应该注意的要校核楼梯的休息平台的标高、斜板的坡度，及模板的支撑牢固，相邻间楼梯踏步不得超过20mm。4、木门的制作和安装防治：木材树种应符合框扇用料要求，制作前必须做烘干处理。制作时对活节、缺角、大于5mm直径的孔

35、洞用同木质加胶修补，严格按照设计所选的标准图施工。不得随意减小断面尺寸，木门制作后应先刷清漆一道，边框与墙体接触部位刷沥青防腐漆，门框安装与墙体加防腐木砖，用砸扁钉帽的钉子打入门框和木砖，严禁抹灰后砸打。墙面抹灰前，框边缝隙用手捏成团的水泥麻刀浆填塞严实，与框边裁口线平齐，每扇门上设置两个上下贯通的通气孔，用气眼镶齐，合页安装应采用双开槽，剔槽不宜太深，应满足“三平一整”要求，以防门扇反弹。5、铝合金的安装、固定防治；铝合金门窗型材和配件的质量必须符合标准规定。安装铝合金框必须采用预埋件（弹性连接）固定。对施工现场的每个洞口进行分别测量。框料应在周边留设35mm缝隙，安装时铝料之间，应垫密封胶

36、条，玻璃安装用密封胶条坐胶，密封胶条及毛刷条应具有良好的密闭性能，胶条转角处应沿450斜向截割，并填塞严密。后用玻璃胶点粘，不允许有中间断条存在，边框与墙体饰面层之间的缝隙采用矿棉条或岩棉填塞密实。然后用密封胶封底，留35mm凹槽注玻璃胶。玻璃胶要求平顺光滑，宽度宜采用35mm，外宽框下滑边楞上打8椭圆形泄水孔间距400mm。距边框处为180mm铝合金框料间用应注玻璃胶。严禁水泥污染，注意成品保护避免因水泥污染而引起的化学反应。6、水、电、暖安装防治：（1）严把材料质量关。进场的原材料和设备应有出厂质量合格证，有关技术资料、证明书、规格、型号、材质和性能应符合国家有关标准和设计要求，并具有市质

37、监站的准用证。水龙头阀门应作密闭性试验，水表、电表应具有技术监督部门的校表单，（2）水电暖安装样板制，对卫生间、厨房等水、电、暖集中的房间、部位要先按设计图作出样板，暴露矛盾，协调统一，用检查认可后的样板间（包括各种管线布置的合理性，使用的材料质量、安装质量等）指导大面积施工。7、暖、卫工程通病（管道连接和焊接位置不规范）防治：采暖管道的连接，管径小于或等于32mm的宜采用螺纹连接，管径大于32mm的宜采用焊接或法兰连接。室内给水管道所用镀锌钢管只能用螺纹连接，而不能焊接。采暖管道绕梁或柱等处的弯管，应采用整管弯制，不得用管件组装或冲压弯头焊制，管道的接口焊缝及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距

38、起弯点或支吊架边缘，必须大于50cm，不同直径的管焊接，循环水采暖管道以上部平顺为准，不得将焊接管道插入主管的管道中，分支管之间应加工成马鞍形或灯叉弯，端面与主管间隙大于或等于2mm。8、电气安装工程(配电箱)防治：配电箱的外壳，铁盘面及电器的金属外壳应有良好的接地，用大于6mm2的铜芯线可靠地连接在接地系统的接线柱上，不得遗露，导线应分色分相按照图纸设计进行合理的连接后，外包两层橡胶绝缘带，包在绝缘层上10mm左右，然后用黑胶布半搭盖缠绕包在绝缘层上20mm处，保证完全绝缘，配电箱内应设置相线、零线、接地线汇流排，汇流排上压线应有可靠的防滑脱装置，多股软线与汇流排应采用与导线芯材质相同的接线

39、鼻子连接，卫生间应采用防溅型开关和插座，分户箱内应设置漏电保护器，凡在1.80M以下的插座应采用安全型插座，即带防护门的插座。第三节 工程造价控制一、工程造价控制的原则1、严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4、处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减时坚持合理、公正。5、对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时

40、限内进行。二、工程造价控制的方法及措施1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 （4）按合同要求，如期、如质、如量供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 （5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条

41、件。2、投资事中控制(1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。（7）完善价格信息制度、及时掌握

42、国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，对实际发生值与计划值进行分析比较，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（11）承包单位每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报监理审核，承包单位根据监理审批的工程量，按施工合同规定计算工程款，并填写月付款报审表，报监理。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。 第四节 合同管理的方法及措施一、合同管理的原则采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同

43、执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。二、合同管理的方法及措施1、设计变更、技术洽商的管理（1）设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。（2）设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。（3）设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。（4）设计变更、洽商记录填写内容必须表述准确、图示规范。（5）设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上。（6）分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。（7）设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更

44、、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（8）设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时,总监理工程师可以签发工程部分暂停指令：1）应业主的要求，工程需要暂停施工时；2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时；3）为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；4）发生必须暂停施工的紧急事件时。 （2）在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应征求业主的意见。 （3）在工程暂停经处理达到可以继续施工时。 1）如工程暂停是由于业主原因，或非承包单位的原

45、因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工。2）如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。3）承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期的管理（1）项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：1）承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；2）工程量变化和设计变更；3）非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8小时；4）国家和河南省有关部门正式发布的不可抗力事件；5）业主同意工期相应顺延的其他情况。 （2）项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：1）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；2）承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（3）在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：1）向业主转发承包单位提交的工程延期意向报告；2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；4）监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承