20XX年公司年终工作总结4篇

1、20XX年公司年终工作总结 4篇在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力 支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部密切配 合，较好的完成了 20*年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互 协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20*年工作总结如下：一、20*年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况*新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20*年开工建设五栋，至今年冬季 *、*、*、*楼主体封顶，*楼基 础完工，*、*楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开 工。按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是

2、施工队 伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备 工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。根据*新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回 迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招 投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部 将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛

3、，方案调整工作正在进行， 按计划安排20*年12月20日 可以完成，报市建委审定。3、*新家园附属工程完成情况完成了 73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已 正常通水供暖。对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体 240米（两侧 总计）。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号 小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖 室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工

4、现象二、*新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施 工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进 度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的 组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施 工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形 成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的 矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况、质量控制围绕公司最初确定省样板工

5、程的目标，工程部及监理部 按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结 构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负 责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现 问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针 对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及 时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合 同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规 划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工 单位自购的材料严

6、格进行检查，提出质量意见，对不合格的 材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结 果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要 求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强 自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强 过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结 合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时 和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌 握。、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，*新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前 下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位

7、根据总计划要 求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问 题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证 进度计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监 理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月 的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办 法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理 现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题， 主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对 策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工

8、程记录，对工程变更、现场情况、技术 措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实 际量与上报量是否相符，对投资进行控制。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见 上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对 施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提 出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致 意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部 负责。任何变更及签证要求以书面文为依据。3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工 单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产 条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违

9、章操作。监理工 程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤 亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证 施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符 合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环 境。4、工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、 工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作， 能够利用平时和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不 便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标 报价的审核等均无法正常进行。除*、*、*、*、*楼预算形成外，其他楼预算还没 有形成。三、

10、经验教训及改进措施*新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查 和20*年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理 各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也 有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变 动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件 齐全否则退回。2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工 企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等 要求，为施工期间管理创造良好条件。*工程由于多种原因， 补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进 行公开招标选择施工单位。3、监理

11、单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合 同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开 发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动 监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。 监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行 罚款一次，但现在监理人员素质还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强 中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这 样工程的整体质量定会提高。5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监 理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为 工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工 档案有后补现象。6、

12、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关， 不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多， 这方面更应严格把关。7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚， 对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单 位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。四、20xx年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习， 熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水 暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通， 形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。3、荣山、*工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外

13、，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负 责管理人员。水电工程师负责荣山、*两工程。4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度 和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上 报，建议及时拨款。5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检 查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收 做好准备。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师 对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与 各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度 及时拨款，保证工程按时交工。公司年终工作总结报告 20XX年公司年终工作总结时间

14、如梭，转眼又是一年。回望 20xx年，在各级领导 的关心与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走 过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简单的总结一、建立和完善质量体系结合公司实际，根据 yy/t0287 标准和一次性使用无菌 医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编 制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运 行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。二、生产许可证的变更及注册证的换发1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资 料，20xx年8月2日下发了新证。2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新

15、注册资料，于 20xx年 11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于 20xx年了 10月12日被受理，正在审评中。3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公 司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。1）对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生 产车间。2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。3）规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制 度。三、产品的生产、质量与销售我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回 望20xx年已基本达到这个要求。1）从20xx年元月到20xx年12月产量：

16、2）从20xx年元月到20xx年12月销量：3）对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合 格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经 灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产 品无不良事件发生，销售合格率达到100%顾客满意率达到 98%以上，完成了质量目标。四、其他1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方 便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高 了产品的质量。2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进 行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现 已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产 需要，从而提高产品质量。五、

17、今年的工作计划不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医 疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我 们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级 人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、 质量体系文件及公司管理制；操作人员了解法律法规、质量 体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销 售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的 产品不准出厂。4、条件允许的情况下，争取再上新产品。公司的发展，离不开各级领导的

18、支持与帮助，在以后的 工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议， 我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!xx为您收集整理了某公司年终人力资源工作总结20XX年公司年终工作总结、200x年人力资源工作总述200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流员工人数 1880人，其 中公司本部67人，通驿1288人，广东新

19、粤300人，实业93 人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至 200x年12月31日公司拥有 大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科 242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、月服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

20、工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流员工人数 1880人，其 中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93 人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至 200x年12月31日公司拥有 大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科 242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作

21、，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、月服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流员工人数 1880人，

22、其 中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93 人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至 200x年12月31日公司拥有 大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科 242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、月服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。运输公司年终工作总结 20XX年公司年终工作总

23、结20*年已经结束。20*年是不平凡的一年，在全国全球 都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团 结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可 以说20*年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个 重要转折点，20*年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的 基础。20*年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助 下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工 作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的 一年，现将主要工作总结一、运输工作瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道 之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状 态，5月份至8月份达

24、到高峰，运输达到超负荷状态，单月 的运输量最高成品达到 72车，原料运输近 200车。单月运 输营业额最高达到 38万多元。每月每周都能按照客户的运 输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在 节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保 证了客户安排的任务按时完成。二、安全工作每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培 训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工 厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常 的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。 5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作 中，现场的安全管理和平时的安全教育是很

25、重要的，只有从 根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工 作。三、管理工作 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员 的动态管理，人事的管理工作。2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有 车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要 求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。 每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车 貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维 护，保证了车辆未出现较大的问题。3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员 做好安排。4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等， 还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记 录。5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和 问题及