办公室目标责任状范文3篇

1、办公室目标责任状范文3篇办公室目标责任状范文一：一、常规目标2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文 件不丢失、不泄密。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资 料打卬复卬工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。6、考動管理：按月向主领导提交考動结果，考勤资料完备。严 格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置， 控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网 络稳定，确保信息畅通、传递及

2、时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务 水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工 作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照 和组织机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。 组织相关部门培训、考试及职称申报

3、工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适 度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标4、编写在职员工培训计划。四、督办目标五、目标责任时间：2014年3月一2014月12月主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日办公室目标责任状范文二：甲方：湖州房总物业管理有限公司（以下简称甲方）乙方：综合办公室（以下简称乙方）一、管理目标和人员配备本部门人员配备为3名。工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标 检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（

4、会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管 理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下：2、制定木部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。6、协助总经理制定公司经营方针、目标。7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、 审查工作，完善分配制度、工作制度；9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。 组织相关部门培训、考试及职称申报工作；10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传 递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处 理和文件管理工作。11、负责对公

5、司的管理制度，人员档案的归档管理工作。12、负 责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待；13、完善后 勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、 分发、保管、登记事项并于财务做好对接。14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企 业文化。组织各项员工活动。15、协调公司内部人事行政工作。为保证上述管理目标的实现，责任人（综合办公室主任）的权利如 下：1、人事管理权1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）1 资标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权1）主持综合办公室的日常管理工

6、作。2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作 程序、管理制度。3）主持召开综合办公室的各类工作会议。4）审核公司各部门、分 公司签订的各类合同。3、申请支持权1）依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其 他资金支持。2）中请修改综合办公室的组织架构和人员定编。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）按规定向公司作 工作汇报。3）确保责任目标的按计划实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月 28号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。6）每月2号 前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动纪律考 核，安全考评。7）汇总各

7、分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。8） 每月5日完成上月的物业费、能耗的报表。7）每季末的次月3日前 组织员工季度绩效考评。8）积极配合公司完成其他专项工作。六、责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日。甲方：湖州房总物业管理有限公司代表人（签字）：日期：乙方：综合办公室责任人（签字）：日期：办公室目标责任状范文三：为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意 识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人 管，人人都做事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性 和创造性，确保公司2015年度工作持续、健康、快速发展，结合公 司实际工作目标

8、，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、 答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文 件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对2015年度各部门、项目部递交的合同、协 议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资 料打卬复卬工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考動管理：按月向主领导提交考動结果，考動资料完备。严 格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作

9、需要，办公用品、员工福利统一购置， 控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网 络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务 水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工 作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查 工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复

10、审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训 工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。 组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质中报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接 待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度 节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动, 加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考 核工作。4