县粮食购销公司发展情况经验汇报材料(20210525223545)

1、县粮食购销公司发展情况经验汇报材料 县粮食购销公司发展情况经验汇报材料 尊敬的各位领导： 按照会议安排，我就 XX县粮食购销公司的发展现况做 一汇报，不妥之处，请予批评指 正。 一、基本情况 XX县粮食购销公司现下设恒泰农贸发展有限责任公司 和3个粮库9个粮站。系统现有干部职工93人，总仓容2. 48 万吨（其中：有效仓容量1.38万吨）。近年来，我们按照“整 合资源、盘活资产、产权清晰、权责 明确、管理科学”的总 体要求，在县粮食局的精心指导 下，不断深化国有粮食企业 改革。以建设“两大体系” 为抓手，突出“三不一加强”的 改革措施，面向市场、转变机制、主动服务、谋求 发展，较 好地推进了国

2、有粮 食企业市场化进程，各项工 作均取得了较 好成绩。20 xx0年被国家粮食局确定为 全国“国有粮食企业 改革发展联系点”。20 xx年以来，我县粮食工作在全市粮 食 工作年度综合考评一直名 列前茅，并多次受到区、市 粮食局 和县委、政府的表彰 奖励，还先后荣获“全区粮 食系统先进 集体”、“全区粮食流通体制改革一等奖”、“全国粮食流通监 督检查示范单位”、“全国粮食系 统先进集体”等荣誉称号和 奖项。 二、主要做法 （一）深化改革，注重实效， 拓宽企业生存空间 为切实转换企业经营机制，加快国 有粮食企业市场化进 程，我们坚持把改革的重点放到创 新发展模式上来，积极推 行“四项改革”，提高运

3、行质量。 一是实施政企分开， 企业自主经营。按照国家有 关政策 要求，去年5月份，县粮食局及时进行政企分开，组建粮食 购销公司，明确 责权利，放手让企业发展。为推动国有粮食 企业转换经营机制，增强企业活力和市 场竞争力，为企业真 正成为市场经营主体创造了良好的 条件。 二是加大项目支撑，建设两大体系。针对粮油 购销业务 日益萎缩的局面，及时撤销地处县城中心位置 的粮贸公司和 城关粮库，组 建恒泰农贸发展有限责任公 司，筹资2500多 万元开发新建面积1.42万平方米的全封密式县级农贸市场， 转移安置30多名职工直接从事市场经营管理，保障 了县级 农贸市场高效运营， 构建起了以农副产品交易为 主

4、的流通贸 易体系；抢抓国 有粮食企业“退城进郊”政 策，公开拍卖白 阳镇粮库，所得资金全部用于筹建集粮 食储备、仓储服务、 物流配送为一体的粮食物流园（应 急保障中心），保留3个 镇的粮库，其余粮站全部就近 撤合到所属镇的粮库，构建 起 了粮食经营、应急保障为 主的仓储服务体系，为企业 转型持 续稳定发展奠定了坚 实基础。 三是优化网点布 局，盘活企业资产。针对全县粮库（站） 点多面广，人员分散，管理难度大，运行费用高的实际情况， 我们按照精简高效的原则，对经营 量小、效益低下的冯庄、 交岔、石岔、罗洼4个粮站闲置资产采取承包、租赁的形 式 加以盘活，主要经营煤炭、牧草加工等业务。对交通 便利

5、、 离县城较近的红河、 沟口、草庙、孟塬、城阳 5个粮站进行 开发利用，吸纳 有实力的私营企业合伙经营，主要引进了面 粉加工、板 皮加工、采煤防护钢网加工 企业，整合优化资源 配置，不断把工作重心转移到有业 务、有市场、有潜力的区 域，集中人力、物力和财力开 展粮油购销业务，提高了企 业 运行质量。 四是注重减少冗员，提高工作效率。实 行职工自愿与企 业解除劳动 合同、自愿提前内部退养、自愿分流等安置办法 进行安置富余人员。20 xx年至今，已筹资130多万元，对 15名自愿解除劳动合同 的职工进行一次性货币安置，提前内 部退养2人，筹资260万元让26名职工带资自主外出创业， 有效缓解了企业

6、富余人员多、运行成 本高的问题。20 xx年， 被自治区粮改领导小组评为“全区粮食流通体制改革一 等 奖”。 （二）依托市场，主动出击，增强企业发展 活力 面对当地粮源短缺、 特色产业优势明显的状况，我们及 时调整经营方式，通 过主营加副营、建设基地、联结龙头、 强化服务等多种 形式，广泛开展经营和服务 活动，促进企业 发展。 一是发挥优势，主动作为搞服 务。在县粮食局的直接指 导下，完成了全县基本口粮摸 底和农户粮食储藏状况调查， 实行“一户一档”动态管 理，建立起较为安全的监管 体系。 20 xx年至今，已 在全县12个乡镇156个行政村2.6万户农 户中推广农户新型科学储粮仓 2. 6万

7、套，收到了良好的示范 效果。认真组织放心粮油配 送进农村、进机关、进社区、进 学校、进企业“五进” 活动，成立了县乡两级配送 网络、购 置专门配送车辆、 建立专门配送队伍。积极参 与中小学生营 养午餐米、面、油竞标配送活动，三年来 共计为全县177所 学校近2万名学生配送米面油 129万公斤，期间还组织发放 民政救灾救助粮油 6万公斤。既扩大了服务范围，还增 强了 新时期粮食部门在群众 中的影响力。 二是尽职履责，服务三农搞经营。我们 把服务新农村建 设，发挥市 场主渠道作用，保护农民利 益视为根本职责。坚 持把“订单农业”和敞开收购农民 余粮相结合，加大宣传引 导力度，投资20多万元购置大型

8、磅秤、输送机、扒谷机 等 设备设施，方便农民交售 余粮。在收购中，购销公司 将购销 和经营权全部交给各 库站，明确责权利，实现的 利润100% 归企业所有，极大地提高了职工的积极性 和主动性。各企业 坚持以诚信为本，深入市场，广泛宣 传，提高竞争能力，采 取与有实力的粮商联合收购，有 效解决企业自有资金不足的 问题，降低了市场风险。同 时，凭借较为优越的储存条 件和 资金优势，高于市场收 购，即保护了农民利益，又 争取到了 优质粮源。今年以 来，已组织收购玉米 7000多吨，发挥了 国有粮食部门市场主渠道作用。 三是提高效益，多措并举搞经营。积极参与优势产业经 营，同当地知名的佳利薯业、林 果

9、公司、茂盛草业等龙头企 业对接，广泛合作。20 xx2以来，累计收购洋芋15万吨，代 储淀粉2900吨，收储果脯200吨，收购 加工牧草3000吨， 既提高了企业经济效益，还帮助 加工企业解决了实际困难， 又方便了交售群众。同时，充分利用现有资源，跳出粮 食搞 经营，鼓励各库（站） 开展煤炭销售、场房租赁、小秋杂粮 开发营销等多种经 营活动，使闲置的资产得以 利用，企业经 济效益不断提 高，确保了职工收入逐年上 升。 （三）完善制度，强 化管理，营造良好发展环境 面对职工思想观念陈旧、 市场经济知识匮乏等实际， 我 们始终坚持把加强职工队 伍建设，提高职工队伍水平 摆在重 要位置，加强三项建

10、设，为粮食企业发展提供人 才保障。 一是抓思想建设 强素质。以学习型单位、学 习型个人建 设为目标，采取“配备电脑、连接网络、建 好平台引导学； 核发知识津贴、经济鼓励主动学；请进来，言传声教逼着学； 走出去，组织实地参观学”等措 施，开动脑筋、拓宽视野， 增强知识。同时，围绕学习 型家庭建设，对职工子女考 录到 大学本科以上院校的，按录取等次分别给予 3000元、20 xx 元、1000元的奖励，对被考录国家 公务员的职工给予嘉奖， 有效转变了职工思想观念，提 升了职工综合素养。 二是抓制度建设夯基础。针对原 有的制度已不合时宜的 实际，将20 xx年作为系统制 度建设年，及时修订编制XX

11、县粮食企业工作制度汇 编和XX县国有粮食企 业经营管理 办法，将制度 建设作为年终考核的重要内 容之一。实行严 格的目标管 理责任制，用制度管人管事，规范职工行为，保 证企业安全生产和经营活动。同时，建立科学的绩效挂钩机 制，实行按劳取酬、多劳多得、严格奖惩，干部职工队伍的 凝聚力和竞争力不断加强。 三是抓作风建设促发展。以深入开展党的群众路线教育 实践活动为契机，结合 “守纪律、讲规矩”主题教 育实践活 动，推行企务公开，设立岗位监督台，公开服 务承诺，建立 “党员示范岗”和“流动红旗”，配套管理办法和奖惩措施， 在全系统形成个个讲奉献、人人争 优秀的比、学、赶、帮、 超氛围。严格落实中央“

12、八项 规定”和区市县相关规定，勤 俭兴企、勤奋办企、严谨治企，为企业营造良好的发 展环境。 三、存在问题及建议 XX粮食工作经过创 新机制，积极实践，推进了国有粮食 企业市场化进程， 实现了企业较好发展。但由 于受地理条件 和其他因素影 响，国有粮食企业要想实现 又好又快发展，机 遇和挑战并存，矛盾和挑战同在，主 要表现在：一是抓紧构 建新形势下国家粮食安全的战略 机遇极佳，我们面临的挑战 是粮食市场的全面放开，购 销主体多元化和价格市场化，粮 食购销企业竞争能力有 待进一步提高；二是把饭碗 牢牢端在 自己手上的投资机 遇极佳，但我们是小省区的 小农业县，争 取投资实属不 易，“危仓老库”维修改造 费用不足是实际情 况；三是落实“米袋子”省长负责制 的粮食安全责任与分工 清晰明了，作为县级储备粮油规 模小，应急保障能力脆弱； 四是企业人员多，运行成本高，探索减员增效的难度大。 为确保县域粮食安全， 促进企业又好又快发展， 结合XX 实际，提出三