电信分公司2019年行风评议活动工作总结_第1页
电信分公司2019年行风评议活动工作总结_第2页
电信分公司2019年行风评议活动工作总结_第3页
电信分公司2019年行风评议活动工作总结_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品合同推荐 电信分公司2019年行风评议活动工作总结 为了使电信工作更好地为地方经济服务,在县委、县政府的领导 下,在各部门的大力支持下,根据台州市电信公司的统一部署, 今年年初开始,我们进行了企业内部流程重组,首先对组织架构 进行重组,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,重组 业务流程,面向市场,面向客户设置了大客户部、客户部,并在 客户部下设了商业客户室和公众客户室, 通过对大客户的个性化 服务,商客的专业化服务和公客的标准化服务,我们对全县的电 信客户实行差异化服务。加上后端支撑和综合管控部门, 我公司 共设有5个部门和5个电信支局。现有员工136人,劳务工20人, 党员56人,

2、团员36人,大专以上学历员工占比例的 45%同时, 我们还是省级文明单位、省级模范职工之家、省级消费者信得过 单位和省级青年文明号。 今年6月底,浙江省政府纠风办,浙江省通信管理局印发关于 2006年开展电信行业民主评议行风活动实施方案后,省电信 公司、台州市分公司迅速作了部署, 我公司在省公司有关民主评 议行风的电视电话召开后, 立即行动,动员全体员工积极参与到 电信行风评议活动中来,迅速成立公司行风评议活动领导小组和 办公室;提出了“积极开展行业建设, 全面提升服务水平”的工 作目标,坚持纠风工作“标本兼治、 纠建并举”的方针和“行业 必须管行风”的原则,在抗台任务重,发展任务重的情况下,

3、我 们刻不容缓地拉开了全局性行风建设活动的帷幕。 一、宣传发动,提高认识,自觉接受社会监督 我们认为,开展电信行风评议活动, 是落实“三个代表”重要思 想,纠正损害群众利益的不正之风的一项重要举措,也是促进电 信企业不断健康发展的保障。为了全面落实本次行风评议活动, 我们通过全员大会、宣传橱窗、 *电信信息等形式,深入开 展行风评议活动的动员和宣传工作,真正做到人人知情况,明责 任。要求全体干部职工一定要思想到位,组织得力,明确目标, 层层落实。指出行风建设活动是一项重塑企业新形象、提升企业 综合实力的系统工程,必须要与打造优秀的企业文化和创建学习 型企业相结合,必须融入到企业的日常经营活动中

4、去,必须自始 至终、努力不懈的抓细抓实抓出成效,通过行风评议活动,充分 发挥社会舆论和群众监督的作用。 切实推进电信服务标准的落实 和电信行业信用体系的建设,使电信员工牢固树立以人为本的服 务观,以及诚信服务、优质服务、创新服务的新风尚。进一步在 员工中开展“精细”服务活动, 努力提高服务水平,窗口和各客 户群不断创新服务,推出各种针对性服务和个性化服务。不断提 高服务水平和用户服务满意度。 在日常服务工作中,我们突出强化“用户至上,用心服务”理念, 深化服务内涵,完善“以前台服务为标志,以后台服务为支撑, 网络服务为基础”的服务链; 拓宽服务渠道,以四大营销渠道组 建为标志建立无缝覆盖的客户

5、服务网, 并不断转变服务方式,创 新服务内容。狠抓落实“首问负责制”和“用户申告红黄牌 制”,提高用户满意度。今年来,公司不断接到用户来信、来电 或通过10000号转来的,对某位或某几位员工给予表扬的要求。 许多用户热情洋溢,话语中流露出对电信员工真挚的感激之情。 二、加强学习培训,提升服务水平 为了提升全员服务水平,我们不断致力于员工综合素质的提高。 提出创建学习型企业,倡导“学习成就未来,知识改变命运。” 的理念,成立了学习型企业创建领导小组,建立全员参与、全员 学习、全员成长的学习机制,把集体学习和个人学习有机结合起 来,不断提高全体员工的学习能力和理论联系实际的能力,保证 团队内各种资

6、源、经验、知识的分享和共享。从局务会议的学习 交流活动开始,开展了形式多样、内容丰富的学习活动。 在学习中,我们通过对员工“德、智、技”等方面的均衡发展来 提升员工的综合素质。首先是强化广大员工的理想信念和宗旨观 念。积极开展十六大精神和“三个代表”重要思想学习宣传活 动,进一步加深广大员工对“三个代表”重要思想深刻内涵的理 解和精神实质的把握,真正用这一科学的理论武装头脑, 指导实 践。为了培养员工优秀的职业道德, 我们组织员工认真学习中共 中央公民道德建设实施纲要和浙江省公民道德规范,立 足电信行业着重加强职业道德教育学习,开展以“诚实守信,优 质服务”为主题的系列活动。 员工的职业技能的提高也是做好服 务的前提,公司实行全员持证上岗培训考核制。 采取老师授课和 自学相结合的形式,分别对营销、技术、管理岗位进行培训,努 力实践“

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论