标准化团队操作手册

1、标准化团队操作手册1征求意见稿标准化团队操作手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录前言2第一章 指标体系4第二章 营销文化7第三章 基础管理19第四章 活动管理29第五章 增员选才39第六章 培训体系50第七章 会报管理56第八章 激励系统68第九章 计划追踪78第十章 职场建设831资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前言”持续、稳定、健康、快速发展”是我司一贯的经营宗旨,在当前市场主体逐年增加、 市场竞争日益加剧的情况下 , 作为一家快速发展中的专业寿险公司 , 如何实现可持续发展是摆在我们面前的一个重要课题。底 , 在全国推出了以”提

2、高人均产能、 培养优秀主管、 沉淀种子队伍”为目标的 基本法 , 对我们的人力结构调整奠定了基础。但经过一段时间的运作后 , 发现业务发展与人力发展的轨迹不相吻合。而造成这一情况的主要原因 , 或者说制约我司业务高速发展原因主要是人均产能过低、 主管能力不强、 团队自我经营能力不足。的确 , 纵观中国寿险业的发展史能够发现, 早期各家寿险公司主要依靠人力的增长来实现业务快速增长 , 圈人、 圈地运动式的掠夺性市场开发 , 在业务快速增长的同时破坏了市场 , 人员素质参差不齐 , 人员大进大出 , 导致市场口碑日渐低落 , 出现了人均保费极低、 市场潜力极大但客户认同度、 美誉度较低的怪现象 ;

3、 激情营销、 激励营销、 物质刺激型营销方式占据主导地位 , 忽视了营销队伍的基础建设 , 导致营销业务大起大落 , 营销队伍极不稳定 , 时好时坏 , 依赖性强 , 抗风险能力弱。我们不得不重新考虑 , 寿险公司的营销业务究竟该如何发展 ? 究竟什么是寿险公司的专业化运作模2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。式 ?经过几年的起起落落 , 我们认为 , 持续、 稳定、 健康是营销业务发展的关键 , 营销队伍的建设是业务发展的基础 , 为了业务抓业务 , 最后的结果只能是没有业务 , 就算有业务也是暂时的 , 只有建立在营销队伍整体素质及能力提升的基础之上的业绩增长才是

4、健康、 稳定的 , 营销业务的发展才有潜力。随着市场的日益成熟 , 营销团队的日益壮大 , 寿险营销管理必须尽快摆脱以往大进大出、人海战术的粗放式经营 , 逐步加强营销队伍建设 , 从而转向系统化、 集约化、 专业化经营。因此 , 为了建立具有太保特色专业化经营队伍 , 健全我司个人寿险营销的管理体制 , 进一步按营销规律办事 , 建设一支高质量、高效益、 具有专业经营水准与自主经营能力的营销员队伍, 更好地贯彻总公司寿险营销业务人员管理规定 , 形成太保特色的企业营销文化 , 特制定本手册。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 指标体系一、 指标设定综合考量了我司业务发展的部署及当前业务发展的现状, 制定了以下指标 :标准化团队指标团队总产能( 单位 :万元 )人均产能人力活动率3 个月转正率标准业务员优秀业务员明星业务员标准业务室标准业务部标准督导区a 类 b 类 c类 a 类 b 类 c 类 a 类 b 类c类3.22.62.111.79.87.843.23628.8300025003000250030002500156024070%65%60%35%( 总