2021年企业员工激励研究

1、企业员工激励研究 现代企业员工激励研究 目 录 一、员工激励的价值2 （一）员工是企业的重要资源2 （二）员工与企业的发展密切相关2 （三）员工激励是投资，高效工作是回报3 二、员工激励与企业的发展3 （一）员工管理与企业发展3 （二）员工激励机制是现代企业管理的核心3 三、员工激励机制的创新4 （一）员工需求差异与员工激励机制的设计4 （二）企业文化差异与员工激励机制设计5 （三） _结构与员工激励机制的设计6 四、员工激励机制的设计也应有变革7 （一）激励机制的设计应从实际情况出发7 （二）激励机制随着企业的发展而变化7 五、7 全球化的市场竞争，使得企业特别 _员工的激励。一是员工是企业

2、最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文着重从企业如何根据企业文化的差异、 _结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的需求来制定正确的激励机制作了相应的论述，得出激励要以人为本，因人制宜的结论，同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及 _结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点。 激励机制 员工需求 差异 企业文化 _结

3、构 企业环境 一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的 _是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 （一）员工是企业的重要资源 如何创造利润已经不再是企业唯一探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业研究讨论的一个重要内容。员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度常常像只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，

4、与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的 _是密切要关的，每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 （二）员工与企业的发展密切相关 【案例】 _的两家大企业松下电器和八百半百货有着两种不同的命运。八百半公司发展鼎盛的时候，还是家族式的非理性化的管理。后来因为决策层的贪腐，员工没有得到激励，以至于企业陷入危机，最终跨掉。而松下电器，自20世纪六七十年代就强调尊重人，强调团队精神，强调建立学习型 _。现在倡导的所谓学习型 _这些概念，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的。因此，松下电器很快就变成一家世界性的股份公司，虽然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百

5、年老店式的世界型的跨国企业。 由此我们可以看出，企业决策层的 _风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。反之，如果企业的主要 _认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益、为国家利益做出贡献的，这时候主要 _建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创

6、新精神，给企业带来最终的繁荣。 （三）员工激励是投资，高效工作是回报 员工激励是人力资源管理的一个重要内容。所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现 _的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。 （一）员工管理与企业发展 企业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，企业 _面临的管理对象的自

7、主性越来越高。在这种现实背景下，企业要解决自身的生存问题、发展问题、效益问题，关键就在用人制度上。员工都是现实的人，都想要做企业命运的主宰，所以企业发展要和员工的职业生涯很好地结合起来，这样才能把企业管好。 （二）员工激励机制是现代企业管理的核心 在传统企业中，往往重视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结 _搞摩擦的“积极性

8、”，最终形成了人人混日子的可悲状态。 而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“群众反映”（本质上是拉关系结 _的反映交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生“群众反映很坏”那样）。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为，抑制对上司“忠诚”，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。 （一）员工需求差异与员工激励机制的设计 在现实中，企业中的员工是多种多样的。针对不同类型的员工

9、，以及员工所处的不同阶段， _者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 1、员工需求与差异化激励机制 根据激励理论，需要驱动人们采取某种行动、付出某种努力，以实现某种能够满足其需要的目标。企业可以针对员工的需要，采取一定的激励措施，引导员工的行为指向企业目标。而不同层次、不同类别的员工，他们所掌握的知识、技能是不同的，具体到每个员工，由于价值观、生活水平等方面因素的影响，他们的需要也是不同的，即使是同一员工，他的需求、价值观和动机也会随着时间的变化而变化，没有一组激励措施对所有的员工在同一时期或对同一员工在一个较长的时间保持同等的效力。如果采用统一的标准化激励

10、模式去针对每位员工，必然难以满足员工的差别化需求，这就要求企业要具体员工具体分析，了解他们的不同需求，从而“对症下药”，采取差别化激励措施。 2、员工需求、动机与激励机制 需要是激励的基础，而不同员工的需要是不同的。作为一个企业的 _者，对其员工的激励就是指发现员工的需要，采用各种手段和方法把员工需要的满足和 _目标的达成结合起来，使员工产生完成目标从而使需要得到满足的强大动力，产生有利于目标实现的行为。因此，能否了解、把握员工的需要是管理者面临的第一个挑战。而要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。 从马斯洛需求层次论我们分析出不同层次

11、的员工（知识层次，薪酬层次等）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。而对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看中物质待遇（生活需求强烈），有些员工则喜欢娱乐和消遣（侧重休息需求），还有些员工以钻研某项技术为乐（工作需求强烈）。 （二）企业文化差异与员工激励机制设计 1、企业文化 企业文化是社会文化与 _管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对 _的文化价值、经营理念

12、、管理过程与 _ _业绩的关系的又一次重新审视。企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。 2、不同企业文化下的激励机机制不同 从管理原则来说管理是到处通用的，但不同 _经济、社会文化背景的人们在适应另一种文化的过程中不可避免的或多或少会发生冲突。因此，不同企业的文化会对员工产生不同影响，同一员工在不同企业文化影响下产生的需求也各不相同，因此我们所制定的激励机制亦要有所差异。 3、激励机制随着企业文化的调整而调整 企业在消化、吸取