SAPERP项目管理制度激励政策

1、Rio Tin to IS&T Ge neral Worki ng Paper*ERP项目考核激励方案1.0目的：为了更好的推动*公司SAP ER项目建设，顺利完成ERP项目实施，激励项目人员全身心投入到项 目实施中。2.0范围：2.1*公司SAP ER项目实施的全体项目成员（以项目组织架构为准）。2.2适用时间从项目启动至项目成功上线。3.0总体要求3.1 ERP项目组下达的各项任务，一旦指定具体责任人及完成时间后，当事人必须反馈，未反馈视 为接受。执行过程中因未估计的因素可能导致延期时，必须及时向任务下达的人员进行汇报，详细制 度如下：1）所有模块组长和关键用户必须按照计划完成相应的工作，

2、未完成者按照公司ERP规章制度处罚。2）如计划未按时完成存在相互争执且相互推诿情况，对双方按照公司ERP规章制度处罚。3）咨询方顾问在指定时间必须提交计划及任务模板，必须安排各模块关键用户当 天的工作任务，如顾问工作失职，报告咨询公司总经理处，可要求更换顾问。3.2在整个项目实施过程中，各阶段的培训必须进行考试。考试分为蓝图设计前的概念考试、上机操作考试、ERP系统测试（分单元测试及集成测试）的考核、最终用户的培训考核等。详细要求如下:1）培训期间手机必须振动或关机，需要接听请到课堂外。2）各模块组长、关键用户及最终用户必须参与概念培训及上机培训，每个阶段培训完毕后，必须参与所负责的模块的概念

3、和操作考试。3）单项成绩100分，成绩80分为及格，单项成绩不及格者另行安排时间进行补考，再次不合格者可考虑安排返回原岗位，但并不代表公司不认可其在原岗位上的工作能力和工作表现；4.0考核办法4.1项目期间每月对各个模块小组（即销售模块、物料模块、生产模块、财务模块、数据组）进 行考核，不对个人进行单独考核；4.2考核依据分别从各小组的集体日常工作表现、工作纪律、及考试成绩三个维度展开，详见下表：序号书考核项目考核对象考核人考核要求基础分工作各模块项目管认真参加培训、积极、5表现,小组理办公室/顾主动参与工作 及时按计00%2:工作各模块 1 7 -J*-A 1 、项目管-丿 Y-v 1*-

4、1 1 3 -J1按时出勤、无迟到、2律组理办公室/顾早退、缺勤等现象，服从03:考试各模块外部顾根据顾问考试评分34.3每月结束后，由项目助理汇总各组各项考核得分， 以三个考核项目的平均分作为该组当月考核 得分，于次月5日前统计上月考核结束，递交项目经理/副经理审批，考核结果及时在项目看板上予以 公示。5.0激励政策5.1公司为ERP项目中各模块小组设立考核奖励，每月有1000元基础资金，按照各组考核得分计算最终的月度奖金；如当月考核取得第一名，在原有基础上追加奖励500元。5.2项目结束时，累计各组每月考核得分再进行排名，对前两名优秀小组给予奖励，其中： 第一名，给予现金奖励5000元：第二名，给予现金奖励3000元。5.3各模块小组获取的奖金，由各模块小组组长安排，主要用于小组的活动和奖励优秀个人。6.0说明6.1每月得分由项目助理整理汇总，并提交项目经理 /副经理审核，之后发送至相关部门经理，以 及人力资源部作为个人双月度考核依据之一。6.2项目成功上线后，项目组成员要在后续推广项目中担任重要角色，但项目组也充分尊重个人选择意愿，并负责做好返岗相关妥善安排。6.3项目成功上线后，由人力资源部组织任职资格评定，按评定结果晋升，作为储备干部或直接到新岗位任职，新任职员工薪酬按照