PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0

1、分类：密级：【项目名称】项目章程编写：日期:评审：日期:批准：日期:北京中科辅龙系统工程有限公司【项目名称】项目章程修订记录版本号修订内容修订人审核人修订日期【项目名称】项目章程i1. 引言1.1.1. 目的11.2. 读者对象11.3. 参考资料12. 项目概述1.2.1. 项目发起方12.2. 项目建设方22.3. 项目背景22.4. 项目目标22.5. 立项理由/意义 错误!未定义书签。3. 关键干系人2.3.1. 项目发起人23.2. 验收签署人23.3. 其他干系人24. 可交付成果3.4.1. 成果 1 34.2. 成果 2 35. 需求管理3.5.1. 需求来源35.2. 需求分

2、析方法35.3. 需求变更控制办法 36. 进度管理4.6.1. 进度管理策略46.2. 阶段 1 46.3. 阶段 2 46.4. 概要进度计划 46.5. 里程碑47. 采购策略5.8. 验收审批要求5.8.1. 成功标准58.2. 审批阶段说明59. 人员分工10. 风险管理错误!未定义书签。.6.10.1. 风险 110.2. 风险 2 611. 补充6.【项目名称】项目章程1. 引言1.1. 目的项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的 所有事项与相关关键干系人讨论，并达成一起意见记录在案，同时, 也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的 资源。文档内

3、容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、 阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。12读者对象该文档的读者为所有项目关键干系人， 包括项目发起人、参与项 目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部 门领导等，关键干系人将在第 3章节“关键干系人”中列出。13参考资料【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】2. 项目概述2.1. 项目发起方【介绍项目发起方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个领导。】22项目建设方【介绍项目建设方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个 或几个部门。】23项目背景【介绍项目的背景，项目因何而来】24项

4、目目标【介绍项目完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价 值。】3. 关键干系人【关键干系人是指对项目目标、范围、里程碑、验收等关键环节有决 定性影响的干系人，不包括研发、测试人员之类普通干系人。】3.1. 项目发起人【项目发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目的 哪些关键环节，包括是否负责签署需求规格说明书及验收报告。】32验收签署人【介绍验收签署人，如果和项目发起人是同一人，则可再项目发 起人章节中说明。】3.3.其他干系人【项目发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目的哪些工作。】序号姓名单位部门/职位项目角色/职责4. 可交付成果【该章节限定了项目范围边界，概要列

5、出项目验收所需的可交付 成果。该章节将作为需求分析的基础，需求分析工作将基于该章节列 出的详细展开调研分析。】4.1. 成果142成果25. 需求管理5.1. 需求来源【对需求的来源进行描述，例如由谁以何种方式提供】52需求分析方法【说明需求分析的方法，所使用的工具】5.3.需求变更控制办法【说明采取哪些措施尽量避免需求变更的发生，如果需求发生变更如何处理】6. 进度管理6.1. 进度管理策略【说明进度管理的策略和方法。】62阶段1【可以把大型或复杂项目划分为若干阶段，在此章节说明各阶段 的边界及划分理由。对于多阶段项目，每个阶段都需要有正式的启动 过程和收尾过程。该章节为可选。】63阶段26

6、4概要进度计划【给出粗略的进度计划。】6.5.里程碑【列出关键里程碑，并说明确定该里程碑的原因。】编号里程碑说明第3页共7页【项目名称】项目章程7.采购策略【如果项目中涉及外部采购，则需要在项目启动阶段就采购策略与甲方沟通达成一致，并记录成文。】8. 验收审批要求8.1. 成功标准【说明用什么标准评价项目成功？ 一般情况是成果的完成并按 时交付，也可以包括除可交付成果之外的成功条件，比如质量指标， 经济指标，环境指标，社会影响指标等。】82审批阶段说明【对于某些复杂项目，项目发起人有可能需要分阶段审批，如果 有此类需求，则在此处说明。】9. 人力资源管理9.1. 人力资源需求【说明项目的项目经理，组织结构（可选），具体人员（可选）， 人员投入时间、投入比例（可选）。】92沟通办法【说明在项目进行过程中拟采用的沟通策略和手段。】93团队激励和建设办法（可选）【说明在项目生命周期内如何进