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文档简介

1、污水处理厂XX年工作计划XX年，我们将继续按照公司“十二五”的整体发展规划，继续保持高昂的斗志和火热的激情投身到各项工作中去，为改善我县水环境做出更大贡献。一、提高运行效率，确保完成任务生产运行的重点是完成减排任务，为此，在生产上提前安排生产计划，把全年减排任务分解到每天，提高生产运行标准，严格要求，力争将全年任务压缩到10至11个月内完成，确保减排任务无失。在做好减排工作的前提下，公司计划开展节能降耗活动，提高员工节约意识，压缩生产、办公过程中的能耗，提高企业竞争力。二、继续加大工程建设和维护力度1、高质高效完成城南污水处理二期工程建设工作目前二期扩建工程已由市发改委批准立项，项目可行性研究

2、报告已编制完成，环境影响评估已批复。下一步我们将加快推进初步设计、施工图纸设计、清单编制和招投标等工作，以确保XX年开工建设。工程建设过程中，我们将加大工程监管力度，修缮一期工程中存在问题，高质高效完成建设工作。2、加大现有管网维护力度，提高污水收集率及污水浓度为了更好地完成减排任务，确保污水处理厂正常运行，针对目前污水处理工程运行存在的问题及不足，我们打算：督促相关建设单位组织力量对现有存在问题尽快予以修复；对新建管道严格按照施工规范加大要求，加强施工过程中的监管，加强完善管道验收和建管交接工作；对已建成并投入使用的管道加大维护力度，购置必要的维护设备；加大老城区雨污管网分流改造力度，进一步提高污水收集率及污水浓度。3、加大厂区设备维护力度针对设备在高腐蚀的环境中不间断的运转，故障率不断增高的现状，我们将增多机修人员培训次数，提高员工对设备保护的意识，切实做到设备维护保养工作在前，维修工作在后，力争将设备故障率降到最低，减少公司财产损失。三、狠抓内部管理，实现四个“确保”以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用薪酬浮动、职务晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情。采取“引进来” 、“走出去”的方式组织员工进行业务培训，提高技术骨干的业务能力，从而实

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