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文档简介

1、浙江新和成股份有限公司2008 年本届经营团队考核激励方案一、考核对象本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考核期间为2008 2010 年度任期。二、考核指标考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团队关于战略执行情况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。指标类型指标任期达成标准权重核心指标任期内实现净利润总额不少于 20亿任期内实现营业收入总额不低于 100 亿40%发展指标任期内科研经费投入不少于营业收入总额的3%30%战略执行情况完成产业布局30%按照上述权重进行

2、计算后，将所有董事会成员的评分进行平均，根据下表得出奖金折算系数，折算系数影响任期激励奖金的实际发放总额。评价分数折算系数85 ， 1001.060 ， 85）0.80 ， 60）0.5三、激励办法1、奖金提取提取方式：任期激励奖金分年度采取分段累进的方式进行预提；每年度预提的标准为当年度净利润超过年初净资产的10%；超过 10%以上的净利润为超额利润，作为提奖基数。若当年度未达到预提标准，则不预提。年度预提金额：按照下表分段计算各段预提金额，任期激励奖金总额为在符合年度预提标准的各年度中提取的年度预提金额总和。年度预提奖金 =（提奖基数* 预提比例）当年度净利润与年初提奖基数净资产的比值（

3、10%， 100%超额利润（以a表示）（ 100%，+）超额总利润 -a预提比例按提奖基数的1%提取按提奖基数的1.1% 提取2、奖金发放发放条件：达到任期考核的核心指标标准。如未达成该目标，则不发放（即使已经预提）。发放总额：为任期内各年度预提奖金总和乘以折算系数。发放方式：任期末发放任期激励总额的 50%；余下金额在届满后的两年内无违反下列事项的情况下分两年按 30%、20%额度发放。（ 1) 严重违反上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的（ 2) 严重违反公司各项规章制度，受到公司内部处分的；（ 3) 严重损害公司利益的；（ 4) 发现经营数据不实，有虚假情况的；任期分配奖金方案由总裁制定，报董事会备案。浙江新和成股份有限公司董事会二八年八月十四日制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变

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