建筑工程项目管理概述课件

1、建筑工程项目管理概述1 建筑施工项目管理建筑施工项目管理 教师：王蕊教师：王蕊 建筑工程项目管理概述2 第第 1 1 章章 建筑施工项目管理概论建筑施工项目管理概论 建筑工程项目管理概述3 本章主要内容： 1.1 1.1 工程项目管理概述工程项目管理概述 1.2 1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1.3 1.3 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织 1.4 1.4 施工组织与管理模式施工组织与管理模式 建筑工程项目管理概述4 1.1 1.1 工程项目管理概论工程项目管理概论 项目的定义和特征？ 项目指在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定 下，具有完整的组织机构，为实现

2、其特定的目的而进行 的一次性活动。 项目自古就有：万里长城、都江堰、金字塔。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一 座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一 项设备、甚至写一篇论文. 建筑工程项目管理概述5 酒店酒店 建筑工程项目管理概述6 电电 站站 建筑工程项目管理概述7 科研课科研课 题研究题研究 建筑工程项目管理概述8 项目的特征：项目的特征： 注：注：重复的大批量的生重复的大批量的生 产活动其及成果，不产活动其及成果，不 能称为能称为“项目项目”. . 建筑工程项目管理概述9 1.1 1.1 工程项目管理概论工程项目管理概论 项目生命周期的定义和阶段划分 由

3、始至终的过程为生命周期 划分为：启动阶段、规划设计阶段、实施阶段、 收尾阶段 建筑工程项目管理概述10 ( (二二) )建设项目及其分类建设项目及其分类: : 建设项目建设项目是指按一个总体规划或初步设计是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体. . 建设建设 项目项目 单项单项 工程工程 单位单位 工程工程 分部分部 工程工程分项分项 工程工程 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理概述11 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理概述12 建设项目按建设性质分类建设项目按建设

4、性质分类 建筑工程项目管理概述13 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的含义及其分类建筑工程项目管理的含义及其分类 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求是指项目管理者按照客观规律的要求, , 在有限的资源条件下在有限的资源条件下, ,运用系统工程的观点、理论和方法运用系统工程的观点、理论和方法, , 对项目涉及的全部工作进行管理对项目涉及的全部工作进行管理. . 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项是指自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目策划和项目控制，以使项

5、目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现量目标得以实现. . 建筑工程项目管理概述14 建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理类型 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理概述15 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （1）建设方的项目管理：组织协调，合同管理，信息管理，投资、 质量、进度三大目标控制，概括为“一协调二管理三控制” 建设方项目管理贯穿工程建设的全过程，即项 目的 决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收及项目的保修等五个 阶段。 建设方项目管理也称业主方项目管理或甲方项目管理。 建筑工程项目管理概述16 1.

6、2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建设方的项目管理目标： 认真做好项目的投资机会研究，并做出正确的 决策； 按设计、施工等合同的要求组织和协调建设 各方的关 系，完成合同规定的进度、质量、 投资三大目标； 同时协调好与建设工程有关的外部组织的关 系，办理建设所需的各种业务。 建筑工程项目管理概述17 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建设方的项目管理： 由于建筑工程项目的实施是一次性的任务，故建设方自行 进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方 面，往往缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连 续的工程任务会造成技术资源的浪费。在市场经济体制下， 建筑

7、工程项目的建设方已经可以依靠社会咨询企业为其提 供项目管理服务。咨询单位接受项目业主的委托，为项目 业主服务，参与项目投资决策、立项和可行性研究、招投 标及全过程管理工作。 建筑工程项目管理概述18 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （2）设计方的项目管理：设计单位受项目建设单位委托承担工程 项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为 该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。 建筑工程项目管理概述19 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 设计方的项目管理：设计项目管理是设计单位对履行工程设计合 同和实现设计单

8、位经营方针目标而进行的一系列设计管理活动， 尽管设计单位在项目建设中的地位、作用和利益追求与项目业主 不同，但它也是建筑工程项目管理的重要参与者之一。 按照设计合同，进行设计项目管理才能达到有 效地贯彻业主 的建设意图，实施设计阶段的投资、质量和进度管理。 建筑工程项目管理概述20 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 设计方项目管理的目标包括： 成本目标 进度目标 质量目标 建设投资总目标。 设计方的项目管理工作主要在项目设计阶段进 行，但是也涉及项目施工阶段、项目竣工验收阶段。 因为在施工阶段，设计单位应根据施工过程中发现 的问题，及时地修改和变更设计；在竣工验收阶段 需配合

9、业主和施工单位进行项目的验收工作。 建筑工程项目管理概述21 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （3）施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程 施工承包合同，并以施工合同规定的工程范围和内容组织项目管 理，称为施工项目管理。从完整的意义上说，这种施工项目应该 指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和建筑 设备安装工程施工，最终形成具有独立使用功能的建筑产品。 建筑工程项目管理概述22 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 施工方项目管理的目标 成本目标 进度目标 质量目标 施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进

10、行， 但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。 建筑工程项目管理概述23 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 施工方项目管理的任务 进度管理 信息管理 质量管理 采购管理 安全管理 资源管理 成本管理 风险管理 合同管理 结束阶段的管理 以及与施工有关的组织与协调。 建筑工程项目管理概述24 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （4）供货方的项目管理：从建筑工程项目管理的系统工程分析的 角度看，建设物资供应工作是工程项目实施的一个子系统，它有 明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在 联系。因此制造厂、供应商同样可以根

11、据加工生产制造和供应合 同所规定的任务，对项目进行目标管理和控制，以适应建筑工程 项目总目标控制的要求。 建筑工程项目管理概述25 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 供货方项目管理的目标： 成本目标 进度目标 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。 供货方项目管理的任务： 进度管理 质量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 与供货有关的组织与协调。 建筑工程项目管理概述26 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （5）工程项目总承包方的项目管理：建设单位在项目决策之后， 将设计和

12、施工任务通过招投标方式选定一家总承包单位来承包完 成，最终交付使用后功能和质量标准符合合同文件规定的要求。 因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既 包括设计阶段也包括施工及安装阶段。其性质是全面履行工程总 承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，以取得预 期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。 建筑工程项目管理概述27 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 工程项目总承包方的项目管理：显然，他必须在 合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势 或实力，通过优化设计及选择合理的施工方案， 在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目 的承建任务。 总承包

13、方项目管理的主要目标： 总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，即项目设计阶段、项目施工阶 段、项目竣工验收和保修阶段。 建筑工程项目管理概述28 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 总承包方项目管理的任务： 进度管理 质量管理 安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 采购管理 资源管理 风险管理 结束阶段的管理 与施工有关的组织与协调。 建筑工程项目管理概述29 1. 2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （6）建设管理部门的项目管理：对项目实施的可行性、合法性、 政策性、方向性、

14、规范性、计划性的监督管理 建筑工程项目管理概述30 建设项目管理与施工项目管理建设项目管理与施工项目管理 区别特征施工项目管理建设项目管理 管理任务生产出建筑安装产品，取 得利润 取得符合要求的，能发挥 应有效益的固定资产 管理内容涉及从投标开始到交工为 止的全部生产组织与管理 维修 涉及投资周转和建设的全 过程的管理 管理范围由工程承包合同规定的承 包范围，是建设项目、单 项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的 所有工程，是一个建设项 目 管理主体施工企业建设单位或其委托的咨询 监理单位 建筑工程项目管理概述31 工程工程 项目项目 建设建设 程序程序 建筑工程项目管理概述32 政政

15、 府府 有有 关关 部部 门门 承承 建建 单单 位位 监监 理理 单单 位位 项目业主项目业主 工程项目工程项目 监督监督 管理管理 监督监督 管理管理 监督监督 管理管理 合同合同合同合同 监理监理 涉及工程项目建设的各方涉及工程项目建设的各方 建筑工程项目管理概述33 项目项目 建议书建议书 可行性可行性 研究研究 动用前动用前 准备准备 设设 计计 工工 作作 编制年度建编制年度建 设投资计划设投资计划 建设准备建设准备 建建 设设 施施 工工 竣工验收竣工验收 交付使用交付使用 ( (一 一) ) 我国工程项目建设程序 我国工程项目建设程序 工程项目建设程序工程项目建设程序 建筑工程

16、项目管理概述34 1.3 1.3 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织 建筑工程项目管理概述35 内部环境内部环境 合合 同同 合合 同同 监监 理理 业业 主主 承包商承包商 监理单位监理单位 外部环境外部环境 建筑工程项目组织建筑工程项目组织 建筑工程项目管理概述36 1.3 1.3 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织 项目管理组织形式项目管理组织形式 建筑工程项目管理概述37 B3B1 . C5C6. A B2 职能组织结构职能组织结构 建筑工程项目管理概述38 线形组织结构线形组织结构 建筑工程项目管理概述39 建筑工程项目管理概述40 矩阵式组织结构矩阵式组织结构 建筑工程

17、项目管理概述41 【案例案例】 某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段. .某监理单位某监理单位 承担了该工程施工阶段的监理任务承担了该工程施工阶段的监理任务, ,二标段工程二标段工程 先行开工先行开工, ,项目监理机构组织形式如图项目监理机构组织形式如图: : 建筑工程项目管理概述42 一、二标段工程开工半年后一、二标段工程开工半年后, ,三、四标段工程相三、四标段工程相 继准备开工继准备开工, ,为适应整个项目监理工作的需要为适应整个项目监理工作的需要, ,总监总监 理工程师决定修改监理规划理工程师决定修改监理规划; ;调整项目监理机构组织调整项目监理机构组织 形式形式, ,

18、按四个标段分别设置监理组按四个标段分别设置监理组, ,增设投资控制部、增设投资控制部、 进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部 门门, ,以加强各职能部门的横向联系以加强各职能部门的横向联系, ,使上下、左右集使上下、左右集 权与分权实行最优的结合。权与分权实行最优的结合。 问题：问题： 1 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组 织结构示意图织结构示意图 建筑工程项目管理概述43 总监理工程师总监理工

19、程师 投资投资 控制部控制部 质量质量 控制部控制部 进度进度 控制部控制部 合同合同 管理部管理部 一标段监理组一标段监理组 二标段监理组二标段监理组 三标段监理组三标段监理组 四标段监理组四标段监理组 建筑工程项目管理概述44 项目经理培训项目经理培训 建设部自1992年开始进行项目经理培训。到2000年 底，已培训项目经理70万人，其中62万人获得“全 国建筑施工企业项目经理培训合格证”；通过注册， 已有32万人取得了全国建筑施工企业项目经理资 质证书，即取得了岗位资格。 自2000年开始，建设部统一部署了项目经理继续教 育，取得“全国建筑施工企业项目经理资质证书” 的项目经理，必须接受

20、按统一的培训提纲进行的继 续教育培训，并把接受继续教育列入对项目经理资 质进行检查的内容。 建筑工程项目管理概述45 项目管理规范化项目管理规范化 建设部以“建建工199627号”文发布关于 进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指 导意见，总结了8年实践中的经验和教训，提 出了19条规范性的意见。 从2000年3月开始，中国建筑业协会工程项目 管理专业委员会组成了建设工程项目管理规 范编写委员会编写规范，该规范于2002年开 始实施。标志着我国工程项目管理的水平提高 到了一个新的高度。2006年换版为 GB/T50326-2006。 建筑工程项目管理概述46 建造师职业资格制度 200220

21、02年年1212月月5 5日，人事部、建设部联合印发了日，人事部、建设部联合印发了建造师执建造师执 业资格制度暂行规定业资格制度暂行规定 ( (人发人发20021112002111号号) )明确规定，明确规定， 我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理 关键岗位的专业技术人员。关键岗位的专业技术人员。 20032003年年2 2月月2727日日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定批行政审批项目管理方式的决定规定：规定：“取消建筑施工企业项取消建筑施工企业项 目经理资

22、质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的 考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一 次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、 直辖市命题并组织的考试制度。直辖市命题并组织的考试制度。 按照建设部颁布的按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准建筑业企业资质等级标准，一级建造师可，一级建造师可 以担

23、任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经 理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程 项目施工的项目经理。项目施工的项目经理。 建筑工程项目管理概述47 例题解析：例题解析： 建造师是（建造师是（ ）。）。 A. A. 项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B. B. 一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C. C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. D. 一种专业人士的名称一种专业人士的名称 建筑工程项目管理概述48 例题解析：例题解析： 2.2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（ ）。）。 A. A. 项目的人士管理项目的人士管理 B. B. 项目的财务管理项目的财务管理 C. C. 项目的设备管理项目的设备管理 D. D. 项目的行政管理项目的行政管理 3.3