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文档简介

1、修订记录版次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人a/0依据 iatf16949:2016 编制初版无* 审批 编制审核批准管代 部门会签与分发需求供销部 分发状态发行章生技部财务部办公室品质部持有部门1、 目的：为了对知识实行统一、有效的控制和管理。2、 适用范围：适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。3、职责3.1 总经理：知识资料的限制级别的审批；负责知识小组组长的任命。3.2 知识组组长：负责组织知识资料的收集、整理、发布工作。3.3 其他部门：负责配合知识组提供相应的资料。4、作业流程责任部门业务流程总经理成立知识管理小组知识组长办公室品质部知识的

2、收集生技部车间控制要点记录 /备注负责任命一名办公室主任为知识小组组长。负责在各部门选择合适的人选参加知识小组，并汇总知识小组名单加以任命。原则上知识小组成员需涉及到每个部门。1、负责收集公司内部管理制度， 公司信息公告。2、负责外部国家法律法规， 行业法规、标准等。3、负责公司知识产权、 商誉等管理维护。负责公司质量体系和质量控制方面经纠正预防措验的收集整理、历史不良纠正预防记施报告录1、负责公司内部专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）。2、负责外部技术动态的跟踪， 行业领先者的最佳实践调查等。负责生产过程控制技术 （工艺文件等）与工程应用的经验教训积累。客户投诉清品质

3、部 /生负责项目进行过程中的经验教训积单累，包括不符合项的关闭、 顾客反馈、纠正预防措技部投诉处理、纠正预防措施等。施报告8d 等负责收集顾客和竞争对手等利益相关供销部者的动态报告，专家、顾客意见的采集，行业信息、市场动态等。供销部责任部门业务流程知识组组长信息资料整理相关部门各部门主管限制级别总经理文件管理部门信息资料发布相关部门相关部门资料保存n各相关部y门更改评审知识组组作废 /长销毁持续管理知识小组5. 相关 / 支持性文件5.1 文件和资料控制程序6. 质量记录：6.1 知识资产清单负责收集供应商的相关动态报告。控制要点记录 /备注负责组织知识组成员对各部门提供的知识资产清知识信息资料进行整理 . 单相关责任部门提供协助，相关部门有责任主动完善该信息库。负责讨论确定各项类型知识的不同授权级别，并确定相应的使用人的权限。负责对知识限制权限进行批准。负责按限制级别发布相关知识资料。相关部门只能借阅知识资料限制级别以内的知识资料，如需超出限制级别借阅，必须经总经理批准。知识的积累与保存分部门及负责人按公司规范的格式进行保存。资料需按文件控制程序 保存到相应的部门。负责本部门相应知识文件的评审。

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