董事长职责范围

1、董事长职责范围篇一：董事长岗位职责董事长岗位职责1. 根据公司章程 、公司法等有关法律、法规的规定 制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除 劳动合同。 对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解 聘，换岗直至解除劳动合同。3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作 计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等 重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。 研究和决定总经理提出的其他重大问题。5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实 和执行情况进行监

2、督、检查。6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进 行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁 赔偿的原则，进行处理和处罚。7 . 对公司的资金、 财产进行有效管理， 保证公司财产安全。8 . 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公 告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务 预算决算、 生产统计、 劳动工资及奖惩、 委托授权书等文件、 报表。9. 组织制定公司发展规划、 投资方向、 投资规模及新技术、 新产品开发的决策。总经理职责范围：1全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的 日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；2组织制定本

3、公司的各项基本管理制度和具体规章，提出 机构设置和调整意见；3提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员； 4依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、 加薪、雇请或解雇、辞退等；5签发公司日常业务、财务和行政文件； 6主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司 履行合同责任；7. 主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各 部门之间协调会议。7妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。8依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准 ,审定各项费用开支情况。9依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。10参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策

4、及整体 资金运作的参谋建议工作。11审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目 和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。12.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一 支作风优良、纪律严明、训练有素，适应 “四个一流 ”需要的 员工队伍。13. 坚持民主集中制的原则，发挥 “领导一班人 ”的作用，充 分发挥员工的积极性和创造性。14. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好 的社会形象。15. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织 工作。16. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组 织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；17. 研究并掌握

5、市场发展变化情况，全面负责公司业务的市 场拓展、人力资源开发和计划财务工作。总工程师兼技术副总职责范围：1授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施；3会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管 理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出 材料、设备的采购计划等；5主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣 工验收和试机前的安全检查；6对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行 为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及 时协调解决；7撰写技术管理报告和工作

6、总结，负责全公司工艺技术人 员的理论铺导和业务技术培训；副总工程师兼生产副总职责范围：1授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标 任务；2根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营 计划，做好生产任务的分解工作；3协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任 制，开展节能降耗，降低生产成本；4制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；6组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；7坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成 情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定； 8撰

7、写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和 原因，提出对策、措施；副总工程师兼设备副总职责范围：1授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际 情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、 利三者结合起来；3统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之 间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情 况；4审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；5组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确 使用方面的技术教育；6兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。车间主任

8、岗位职责1. 授权于车间生产副总， 保证车间的一切生产行为完全按照 生产管理文件规定进行。2. 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行。篇二：有限公司董事长职责规定有限公司董事长职责规定1. 主持股东会和召集、主持董事会会议；2. 督促、检查董事会决议的执行；3. 督促、检查公司财务报告工作；4. 董事会闭会期间行使 公司章程 规定的董事会部分职权；5. 在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同；6. 审核总经理提交的月度报告， 了解并掌握公司经营的全面 情况，监督和检查年度生产经营计划完成情况、公司内控制 度建立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建 设项目执行

9、情况，并就公司的重大事项向总经理提出质询， 发现问题及时提出意见或采取措施；7. 研究公司近期、 中期、 长期发展战略及与之相关的其他问 题，并对公司长期发展规划、年度生产经营计划、股权或债 权融资计划、 投资方案、 资本运营计划、 闲置资金运用方案、 资产兼并或重组方案等重大决策事项向董事会提供建议；8. 在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告， 领导公司审计工作， 全面负责公司的内部审计及法律风险的防范控制；9. 组织法律事务相关部门， 对总经理拟订或修订的公司基本 管理制度进行审查，并提交董事会进行审议；10. 对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查， 并提交董事会进行

10、审议；11. 对总经理制定的公司具体规章进行审阅，并提出指导意 见；12. 对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提 交董事会审议的议案，并决定是否提交董事会；13. 签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对 外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合 作与交流等所有以公司名义对外出具的文件合同或文件上 签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及 相关人员签署；14. 提请解聘总经理，提请聘任或解聘董事会秘书；15. 在总经理空缺或者不能履行职责的期间达到两个月时， 由董 事会决定聘任新的总经理，在新任总经理任职之前，由董事 长代行总经理职责；16. 在董事

11、会授权范围内对正常生产经营预算外资金使用进 行审批；17. 公司章程及董事会、股东会授予的其他职权。篇三：董事长职责范文董事长岗位职责1. 根据公司章程 、公司法等有关法律、法规的规定 制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除 劳动合同。 对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解 聘，换岗直至解除劳动合同。3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作 计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等 重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。 研究和决定总经理提出的

12、其他重大问题。5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实 和执行情况进行监督、检查。6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进 行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁 赔偿的原则，进行处理和处罚。 7 . 对公司的资金、财产进 行有效管理，保证公司财产安全。 8 . 签署按法律、法规、 制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营 责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳 动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9. 组织制定公司发展规划、 投资方向、 投资规模及新技术、 新产品开发的决策。总经理职责范围：1全权负责公司生产经营

13、管理，授权于董事长主持公司的 日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；2组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出 机构设置和调整意见；3提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；4依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、 加薪、雇请或解雇、辞退等；5签发公司日常业务、财务和行政文件；6主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司 履行合同责任；7. 主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各 部门之间协调会议。7妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。8依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘 员工薪金执行标准 ,审定各项费用开支情况。9依据经营需

14、要，进行市场调查，检查市场开拓工作。10参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体 资金运作的参谋建议工作。11审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目 和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。12.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一 支作风优良、纪律严明、训练有素，适应 “四个一流 ”需要的 员工队伍。13. 坚持民主集中制的原则，发挥 “领导一班人 ”的作用，充 分发挥员工的积极性和创造性。14. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好 的社会形象。15. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织 工作。16. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建

15、立健全内部组 织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；17. 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市 场拓展、人力资源开发和计划财务工作。总工程师兼技术副总职责范围： 1授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部 门实施；3会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管 理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；5主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣 工验收和试机前的安全检查；6对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行 为进行批

16、评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及 时协调解决；7撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人 员的理论铺导和业务技术培训； 副总工程师兼生产副总职 责范围：1授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标 任务；2根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营 计划，做好生产任务的分解工作；3协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任 制，开展节能降耗，降低生产成本；4制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过 程中不断修订和完善；6组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人 员的审查考核；7坚持值班督查，开好

17、当天的生产调度会，检查任务完成 情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；8撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和 原因，提出对策、措施； 副总工程师兼设备副总职责范围：1授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；3统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；4审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；5组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正

18、确使用方面的技术教育；6兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。车间主任岗位职责1. 授权于车间生产副总， 保证车间的一切生产行为完全按照 生产管理文件规定进行。2. 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行。篇二：董事长、常务副总岗位职责范本篇一：董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议 ;接待重要客户来访 ; 负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划 以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时 备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时 备案。5

19、、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、 资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总 体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策 人，其具体职责如下 ;第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决 议的贯彻落实。第二条 召集和主持管理委员会会议， 组织讨论和

20、决定公司 的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中 的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职， 并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的报酬、 待遇和支付方式井 报董事会批准和备案。第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表， 全盘控 制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、 印发的各种重要报表、 文件、 资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。篇二：公司董事长工作职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、 公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培 养、智慧发挥、管理机子高效

21、运转，高速稳步发展。推进公 司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创 新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下 :一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决 议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的 发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投 入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报 表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和 支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公

22、司的各级 管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇一：常务副总经理职责范文1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。2. 协助总经理的全面工作， 有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经 营目标。4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最

23、 佳运 用。6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门 工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不 避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效 化。8. 根据总经理的授权， 行使执行各项任务、 代表总经理拜访 重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理 主持 各项会议。9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总 经理 参考决策。10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪 律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。篇二：直接上级：总经理 直接下属：各副总经理1、协助总经理抓好全面工

24、作，带头遵守公司的各项规章制 度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为 荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建 议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项 指示，督导各部门有序、高效工作。3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定 公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象， 着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高 效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理 实施各种政策组合，努力

25、使公司各项资源获得最佳运用 或 配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升 部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、 主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公 司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规 范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表 总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重 要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理 决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司

26、利益，奉行公正、公平、公开的管理原则， 维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济 利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总 经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计 划或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公 司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交 通事故及其它严重事故负责。 篇三：岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作： 在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗

27、位职责：1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、 管理组织、 选人用人 ）；有效地做好技术性的日常工作 （计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等 ），保证公司战略 目标的 实现；2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。3、定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各 项决 议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。向各部门下达年度工5、审核和上报公司年度财经预算，作指 标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高 公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件 ”建设，发现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、 vip 级客户，代表公司对其表示欢迎 并 提供特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关 部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作， 加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活 条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四：一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作