战略管理试题4

1、 战 略 管 理 试 题 2一、单项选择题（每小题 2 分，共 20分）1、一般而言战略实施的成功与否取决于（ ）。A、领导的支持B 、设定适当的战略目标C、管理者激励雇员能力的大小 D、企业独特的资源和能力2、（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。3、A、企业使命 B 、企业宗旨 C、企业哲学 D、企业目标4、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）A、财务分析法B、生命周期分析法C、回归分析法D 、 SWO分T 析法5、21 世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。A、组织结构

2、B 、资源与能力 C、外部环境 D、目标市场6、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活 动的组合，称为（ ）A、纵向一体化 B 、横向一体化C、前向一体化 D 、后向一体化7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（）8、A、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余9、B、在消费者剩余不变的情况下，降低成本10、C、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余11、D、在提高消费者剩余的同时降低成本12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）13、A、信息输入阶段 B 、信息输出阶段14、C、匹配阶段 D 、决策阶段15、董事会设立的最根本目的是（ ）16、A、为

3、了保证企业战略决策的正确性B 、确保战略的有效实施17、C、监督高级管理人员的工作D 、维护股东的利益18、（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。19、A、专门化 B 、集权化 C 、分权化 D、规范化20、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企 业战略变革问题的核心与关键是（ ）。21、A、战略变革的动因B 、战略变革的类型22、C、战略变革的主导思维逻辑D 、战略变革方式二、判断题（每小题 2 分，共 10分）1、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。（）2、使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就

4、，需要不断探 索调整。（ ）3、IFE 矩阵与 CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。（）4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源 中获取额外的业务和价值。（ ）5、企业战略联盟的形态， 从产权角度看， 可以分为合资、 股权参与和契约合作三种。 （ ）三、名词解释（每小题 2分，共 10 分）1、集中化战略2、一体化战略3、多元化战略4、相关多元化战略5、联盟战略四、简述题（每小题 6 分，共 24 分）1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？2、价值链分析的主要内容是什么？3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些

5、？五、论述题（ 16 分）如何构筑可持续性的竞争优势？六、案例分析（ 20 分）价格战如何打国内杀毒软件价格战的启示 虽然各杀毒软件厂家力图回避价格大战，但事实证明价格战往往成为竞争取胜的利 器。与家电、 PC市场的价格战相比，杀毒软件厂家的价格大战似乎更加理智和更有策略。杀毒软件市场的两次价格大战都是因为新兵的加入而引发的。1998 年是杀毒软件市场的一个分水岭，这一年，瑞星开始介入杀毒市场，而这时 候江民已稳占 80%的市场份额。要想撼动这块巨石，其难度可想而知。瑞星瞅准机会，当 时江民的杀毒软件零售价为 260元，出厂价定在 90 元。瑞星突出奇兵，将产品的出厂价 定在 20 元，零售价

6、为 230元。与江民相比，瑞星的经销商可获得更多的差价。 当时 Windows 上的宏病毒的泛滥给了瑞星一个喘息的机会，瑞星借机大肆宣扬瑞星杀毒软件对杀宏病毒 的奇效。在高额差价的引诱下，经销商开始大量进瑞星的产品。在三个月的时间时，瑞星 就销掉 5 万套产品。特别是为了争夺北京市场，瑞星使出了浑身解数，不惜一切代价，以 极低的价格出售， 让利给代理商。 高额利润的诱惑， 使一些江民的代理商也倒戈奔向瑞星。 瑞星的知名度也渐渐上升，又开始了下一轮的价格策略：涨价战。瑞星煞有介事，提前通 知经销商一周后涨价：出厂价为 48 元。经销商因为担心涨价而失去利润，又开始向瑞星 大力量订货。涨价战大获全

7、胜。没过多久，瑞星如法炮制，又将价格涨到 68 元。瑞星不断吞食江民的市场份额。这时候，江民已真正感到对手的威胁，于是组织 反击。江民把出厂价降到 70 元，毕竟江民是老大，轻轻一击，瑞星的日子就不好过。一 看到江民跟着降价，本来想再涨价的瑞星，只得放弃。这时， CIH 病毒的出现，无疑对瑞星是一个福音。瑞星又趁势出击，宣布“下周 从 68 元涨到 88 元”。瑞星巧妙地实施“价格涨降大战”，这一战直到2000 年才结束，结果是瑞星与江民面对面地谈论江湖大事了，再不是任由江民发号施令。就在瑞星与江民之间的战事刚刚平熄，金山又杀了进来。杀毒软件市场顿时风声鹤 唳。 对任何一个市场的新进入者来说，

8、低价策略都是极具杀伤力也最立竿见影的方法。 2001年 8月，金山挟 5元的体验版杀毒产品冲向市场，一下子就撞开了一个市场大洞，代 理商一口气订了 15 万套货。这个时候，瑞星几乎卖不动，江民的 KV也不那么畅销了。谁 都知道，这一次价格大战将是刺刀见血的。如果不针对金山进行阻击，市场将可能会被一点点吞噬掉。在激烈的竞争中，昔 日的杀毒老大江民也挺不住了， 2001 年 9 月底，江民应声而降， 代理商的批发价下降 20%， 产品的零售价也从 178 元降至 128 元。江民把这个策略描述为：“以前我吃肉别人吃菜， 现在我要改吃菜让别人喝汤”。 这场大战连杀毒市场的价格战始作俑者瑞星也没反应过 来，急匆匆地推出了历时两年开发出来的“瑞星杀毒软件 2002 版”，才稳住