企业做人力资源管理必需要知道的几点

1、薁企业做人力资源管理必需要知道的几点羀人力资源管理模式表：莀绩效考评肀招聘甄选莈薪酬政策莃培训及人力资源开发膀 说明： 蒅职位说明书就是标准流程，部门经理的天职就是制定本部门各岗位 的职位说明书。整个人力资源管理的起点就是这个标准流程的制定。 膆基于职位说明书，分为招人和任人两个方向。招人的方向就是以此岗位的工作内容和难易程度做岗位评估， 制定此岗位的薪酬标准，以 岗定薪。任人的方向就是根据工作内容确定工作目标， 即阶段性工作 重点。膂做绩效考评的意义在于决定钱或者前途。 如果一场绩效考评做下来，决定不了这两个方面的任意一个， 那这个考评完全是无用功， 对参与 者没有任何意义。艿员工的收入分三

2、态，静态、动态和人态。静态就是指工资，固定不变的。动态是指奖金，根据工作绩效发放。人态是指福利，福利包括 的内容比较杂： 带薪假期、 保险、旅游、各类礼金（在员工生日、结婚、 生育、生病住院等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品 ）、无着装规范、灵 活的工作时间、 聚会等等。现代企业笼络员工的方式都是打三态组合 拳。袆有竞争力又不会给公司带来负担的工资制度原则： 3 个人，干 5 个人的活，分 4 个人的钱。蚄 考核内容不外乎德、能、勤、绩 4 个方面。德、能、勤的考核极容易产生 争议，实操性太差。如果考核的目的是以考核结果决定奖金发放，则只需考绩。 如果是考核的目的是为了人才梯队建设，则必须 4

3、 项全考。袁考核方法最简洁明了、具备实操性的就是定目标，看结果。以阶段性工作 目标是否达成、达成情况为指标。荿考核落地的关键在于最高领导下发了指示， 最底层员工有哪些针对的行为。芇管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了什么，即 员工的绩效。 管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。 绩效管理提供给管理者 一个将组织目标分解到员工的机会， 并且使管理者能够向员工说明自己对工作的 期望和工作的衡量标准，还使管理者能够对计划执行情况进行监控。莆员工目标与企业战略的数字结合，就是管理者用数字向企业证明自己存在 的价值的机会。羄领导要与团队保持距离，也要随时与团队保持一致。荿领导都要有铁

4、腕，所谓的慈不掌兵。把企业比作一个军队的话，企业经营 者就是最高统帅， 将是帅的胆。 经营者最不能得罪的是中高层管理者的利益。 帅 手下只要有坚定的一批将领的存在，就能打造一个铁打的营盘。蚈任何一个公司的资本都是有限的。牺牲 80%员工利益，砸给 20%的关键人 才。按照 28 定律，企业 80%的效益都是 20%的关键人才创造的。企业的中流砥 柱不稳固，企业就不能乘风破浪。螄以人为本， 企业经营者的正确理解应该是， 以为企业创造价值的关键岗位、 业绩优秀的人才为本，比如高端专业技术人才、中高层管理人才。蚃正常发展的企业每年都必须调薪，原因在于：公司业绩变化；员工个 人业绩变化；劳动力市场变化

5、；同行和竞争对手变化；通货膨胀葿企业发展不外乎两条路：一是细胞分裂，比如产品扩展、客户群扩展、市 场扩展。二是并购，横向整合，兼并同行，这叫花钱买市场；纵向整合，兼并上 下游产业链，这叫利益空间扩大。 而这两条路最后都是殊途同归， 即流程的复制。 把自己一套成功的流程复制到自己得来的另一个团队上。聿会议一定要有明确的开始时间、和明确的结束时间。规定了每个人发言多 长时间，那这个人就必须在这个时间内把自己要表达的事情表达清楚。 如果某一 项单独的事情引发某几个部门的讨论一时无法出结果，就不要再浪费大家的时 间，可以另外为这个事情， 那几个相关的部门单独开个讨论会。 一个有效率的会 议必须提前通知

6、， 参与人员个人事先做好充分的准备， 在结束时间内一定要出结蒆老板每年必开的会议： 两次战略会议， 11-12月之间的下年预算会议， 5-6 月年度预算回估；12次管理例会，每月一次。12次销售例会，每月一次， 老板参加销售例会的意义在于推动、施压。某些重大事情处理的随机会议。蒂管理例会的内容：蕿新政策的传达；上次会议决议的跟进；财务报表，重要指标回顾；重点工作阶段报告；重要事项沟通；本次会议纪要、决策。膆召开要点有： 羃时间一旦确定，不再改变，每个月都是这个时间。这是为了让大家 都做到心中有数， 提前做好准备， 如果有其它安排， 早做计划避开会 议时间。阶段性工作重点，在会议前拿出结果以便会

7、议上汇报。 芀接替人制度。每个参与会议的人都要明确自己的接替人，万一发生 无法参加会议的情况， 由你的接替人参加， 确保不影响公司整体。 而 被确定为接替的人， 就要随时保持对自己部门的事情密切关注。 这不 仅在于会议， 更深刻的意义在于给部门的运行上双保险。 平时部门领 导的工作有人帮忙监管，一旦发生人员变动 ，也能马上替补。 虿会议议程定好，包括主持人、发言顺序、发言时间。 薆会议纪要、督办。通常都由总经理助理、秘书或总经理办公室人员 担任。 蚅专题会议解决专门问题。以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.仅