论建筑施工企业风险管理控制

1、论建筑施工企业风险管理控制1 建筑施工企业风险管理概述建筑施工企业风险是指施工单位在建筑工程项目准备、 施工 作业以及竣工验收各个阶段中必须综合考虑客观存在的， 可能造 成经济损失发生的不确定状态。 由于建筑工程施工项目受到投资 成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因 此风险具有影响因素较多、 不可预见、 不可控制以及不确定的特 点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风 险与投机风险。 纯风险是指项目风险发生后不会带来收益， 并造 成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损 失，但也可能会带来一定收益的风险因素。 风险管理则是建筑施 工企业针对风险

2、进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控 制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率， 减少风险发生 后造成的损失。2 建筑施工企业风险管理意义研究（1）降低风险发生几率以及风险发生造成的损失。建筑施 工企业在项目建设实施过程中需要投入较多的资金、 材料以及劳 动力，人财物整体耗费较大。如果不能对风险进行妥善的管理， 则会造成意外损失发生的可能性增加， 进而可能导致工期延误以 及投入的不断增加。因此，建筑施工企业加强风险管理，对于降 低意外发生的可能性，并减轻风险意外损失具有重要的作用。（2）减轻风险对于施工企业经济效益的影响。建筑施工企 业通过风险管理控制， 可以有效地对企业资金以及物资材料

3、进行 合理的规划安排，避免由于各种风险的发生造成巨大经济损失。（3）促进建筑施工项目的顺利进行，避免项目参与各方纠 纷的发生。 项目风险管理不仅仅是预防风险， 还具有合理的平衡 分配风险的作用，通过对风险的监督、预防以及处理，对于各类 风险明确负责方以及风险责任分担比例。 风险管理控制措施可以 有效的处理风险发生后的各项事宜， 并避免风险发生后的各种纠 纷发生。3 建筑施工企业风险评估 风险评估是指针对建筑工程项目建设过程中， 针对可能发生 的风险进行规律研究以及量化分析， 风险评估的内容主要包括风 险发生概率、风险损失估计以及风险等级的评估三方面的内容。 通过风险评估可以将项目的风险因素根据

4、其规律特征以及影响 程度进行分析，对风险进行量化的评价。（ 1）建筑施工企业风险发生概率评估。对于建筑工程项目， 可以借用大量统计数据资料， 通过主观概率评估的方法对于建筑 工程项目实施过程中辨识的风险进行概率分析。 主观概率分析方 法主要是根据项目信息以及企业在过去项目实施过程中的经验 教训，结合合理的判断，对于风险发生的概率作出合理的估计。 通过风险概率评估， 可以起到加深对于建筑工程项目的了解， 并 对项目的实施方案进行分析， 综合比较分析各种方案的可行性以及风险发生概率的大小，进而优化项目实施的各项方案。（2）项目风险损失量的评估。由于建筑工程风险种类较多， 一些损失发生后对于工程项目

5、影响不大， 而有些风险则会造成巨 大的经济损失， 甚至造成项目实施的中断。 因此对于风险的损失 量进行评估可以有重点的对有可能导致较大损失的风险采取重 点的控制管理措施， 进一步降低风险发生后造成的损失。 风险损 失量的评估主要包括工期、 费用投入以及建筑工程质量、 建设效 果的影响。风险损失量的评估方法为首先对于正常状态下项目建 设的季度、 成本以及建设效益进行分析， 然后将总结分析的项目 风险因素对于项目正常建设过程中的投入、 施工效率以及质量的 影响，两者对比分析确定风险损失量的大小。（3）风险等级评估。由于建筑工程项目实施过程中的风险 因素非常多， 涉及到项目实施的各个阶段以及各方面，

6、 因此需要 对项目风险等级进行评估， 避免风险管理过程中对所有风险进行 综合管理造成管理费用的提高。 进行分级评估， 并结合前述的风 险发生概率以及损失量情况，综合确定风险程度。4 风险防范以及控制管理措施研究 （1）建筑施工企业风险回避管理。对于建筑施工企业，风 险回避主要是指采取措施远离躲避风险发生可能性较大的行为 环境，从而尽可能的避免风险的发生。 对于项目风险较大而且风 险发生后损失巨大的情况， 应该拒绝投标或者利用项目建设合同 进行自我保护， 对于应该由业主、 材料或者设备供应商承担的风 险，应拒绝承担。对于风险损失超过施工企业承受能力的情况， 应不参与投标或者合资建设。 对于直接影

7、响到工程造价的原材料 价格， 施工单位应提前与供应商签订合同， 避免材料价格波动造 成的风险影响。 风险回避虽然属于有效的风险防范策略， 但容易 失去企业获得较大经济利润的机会。（2）建筑施工企业风险转移。风险转移是指建筑施工企业 在无法回避风险的情况下， 将企业在项目建设过程中的风险转移 给项目建设的其他参与主体承担。 风险转移并不是将风险损失转 移，而是将风险转移给其他可以控制风险的分包商与保险方。 对 于建筑工程项目业主单位拖欠工程款的风险， 可以采取制订分包 合同规定将业主支付总承包方后向项目分包方支付。 并通过分包 商自备设备或租赁的方式减轻施工企业的资金投入风险。此外， 还可以采取

8、工程保险以及工程担保的方式， 将施工企业自身面临 的大部分风险转移至保险公司或者担保公司承担， 从而确保建筑 工程项目的顺利进行。（ 3）施工企业风险分散控制。建筑施工企业的资金实力强， 其承担抵御风险的能力也越强， 出现风险后对于建筑施工企业的 整体经济效益影响也就越小。 建筑施工企业应根据分包合同， 对 于分包商在合同文件中应承担的风险部分明确规定， 由总承包方 与分包方根据合同比例分担项目风险。 同时建筑施工企业还可采 取增加项目建设数量， 通过薄利多收的方式， 将建筑工程项目风 险分散，并降低投机风险造成的损失量。（4）风险自留。风险自留是指建筑施工企业将项目建设过 程中的风险独自承担， 没有进行风险分散转移。 风险自留管理主 要是针对难以预测的风险， 或者是施工企业有意识的将风险自行 控制。通常情况下， 建筑施工企业采取风险自留措施一般需要遵 循以下措施原则： 风险自留损失费用低于保险公司收取的风险分 担费率； 建筑施工企业风险分担单位较多， 可以准确预测并控制 风险发生损失情况； 施工企业的风险管理目标可以承受风险损失 费用；风险发生造成的费用与损失支付周期较长， 在此时间内可 以创造更多的机会成本。5 结语建筑工程项目由于建设周期长、 投资成本高的特