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文档简介

1、学无 止境实战，才是硬道理!企业品牌战略发展【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司.1 l .【收费标准】Y 4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员【报名电话】 口 sim闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景 curriculum background在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，夕卜包失控等问题； 而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于

2、物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈， 经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减， 物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。参训对象 curriculum Participants1. 总经理，公司决策层人员2. 采购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT经理3. ERP MRP设计实施人员课程大纟冈 curriculum introduction一、公司战略与物流战略1. 企业面临的外部环境和挑战2. 公司战略的基

3、本理论3. 价值链与供应链4. 市场战略5. 市场战略决定物流战略6.案例：为什么会失败？、客户的物流服务1.客户服务介绍2.客户服务：市场营销与物流管理3.销售与物流的服务关系4.物流服务水平与成本5.案例：以客户的视角看订单处理三、物流战略规划与管理1.建立以客户为中心的物流战略2.物流战略的三个层次3.物流战略的四个方面4.供应商的界面5.有效的物流组织6.物流绩效管理7.案例：没那么简单四、综合案例：1.没有最好，只有更好2.成本和价格之外讲师介绍 Teacher Introduction吕军老师中欧国际工商学院 MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购 经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失

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