质量部质量目标分解

1、目标项目目标值方针目标分解内容班组时间强强提高1米取自学或面授等形式继续进行 SOP、IS09001-2008 QC小组、产品各班组七月份化化职工质量法等方面知识教育。教教质量2在“质量月”期间，根据各岗位不冋工作特点，举行形式多样的技术比各班组十月份育育意识、武活动。培培技术3开展质量论文活动。要求各班组长根据2012年工作情况，总结本班组所各班组一月份训，训水平、发生的质量问题或存在的质量隐患，并制定相应的预防措施。提操作4学习先进生产技术，增加技术储备，力争技术创新，提高技术质量水平，高技能增强技术生产工作柔性。进一步总结工作经验，并加强与计划、技术、设自身二月份职综合备、材料等专业之间

2、联系协调处理，以保证产品质量进 步稳疋与提冋。工素质。5提高工作能力，在工作管理方面做到大胆、严细管理考核。转变自身工素作态度与方法。对发生的质量问题要深入班组，分析真正原因所在，制定质。相应的预防措施，避免类似问题的再次发生。自身二月份目标项目目标值方针目标分解内容班组时间贯贯提1深化推行质量管理，针对生产中存在的缺陷与问题，根据有关规定层层各班组一月份彻彻高落实质量责任。新推整2.加强制剂产品即时生产技术管理，完善制定重点工序操作过程工作重点自身六月份式行体与注意事项。充分估计生产可能存在的困难，详细制定预防措施，确保临管新质时任务的顺利完成。理，式量3实行快速反应机制，针对生产中发生的问

3、题或公司、车间安排的临时任各班组二月份促管管务等，立即着手处理。此外，加强质量信息的传递与反馈、解决速度。进理理4车间经济责任制与班组指标量化考核工作结合，加强日常基础管理，严整机水格、准确、合理考核。自身二月份体制平5激励与考核并举，服务与监督并行。通过责任落实、权责分明、开好生质产会等措施来提高广大员工的工作积极性。尤其是班组长、带班长、技术自身二月份量。员等工作积极性。6现场质量管理。重点为现场定置管理。坚持每周一次的现场卫生、工艺纪律，对发现问题进行通报。进一步在全车间各班组推行“5S”管理。各班组三月份7进行工艺规程修订工作，使之符合现生产现状。并对于生产中与实际不符的SOP以及规章

4、制度等及时修改调整。自身九月份目标项目目标值方针目标分解内容班组时间/严加提高1总结生产过程中存在的原辅料、包装材料等质量问题，及时向QA、米自身一月份格强过程购部反馈，配合公司做好供应商评审工作，以提高供货质量。过生质量2严把原辅料、包装材料质量关。严格把关操作，在相关班组建立检杳记程产控制录。检查确认不影响产品质量方可使用，不能够使用的及时处理。重点班各班组二月份控过水平组：层压、EL测试、包装。制，程产品漏检3严把半成品质量关：深质率小于a.配料：重点为原辅料、半成品质量、备料、发料过程质量。化量3%。重点产品：。质控检验合格b.：重点为原辅料、电池片质量、组件过程质量。量制率 97%。

5、重点产品：电池片分选、焊接、层压、测试、包装过程质量。倒外观合格C:包装：重点为包装材料质量、包装质量、包装过程质量。相三逼。率 94%。重点产品：组件包装返工D:供应：严抓细管，重点为标签打印质量、数量准确。应了率在W班月5%。标签质量问组份/严格过加强生题投诉W1%。4.清场质量把关。重点为：a同产品不同批次间清场。生产三月份程产清场次b.关键岗位强力磁铁清理质量。班组控过合格率C.生产设备检修清场质量。制，程100%。5.认真贯彻落实实施生产过程成品质量管理规定，加强制度实施的监督各班组二月份深质检查。防止异物进入成品。化量6产品质量控制：质控a.对于生产中存在的个别品种质量问题，女口：

6、组件功率衰减问题等，车间相关六月份量制成立攻关小组或QC小组。班组倒b.对于新上或改型设备等，及时配合车间、班组了解、熟悉、掌握其性能、相关逼。注意事项，避免因设备原因引发新的质量问题。班组六月份C.严格标签、说明书改版工作管理，避免生产实际中出现因改版工作而导自身二月份致的质量问题。指标宀 兀成实现具体质量指标完成：1.成品漏检率V 1%。各班组每月数计质2.计量器具准确率90%每月据划量3.检验漏检率。实现品种完成率100%。每月说质目4.质量人员培训完成率100%每月话，量标5.异物质量问题投诉。实现异物投诉为零。每月争指6.自身原因包装质量问题投诉。实现自身原因包装质量问题投诉为零。创标7. QC小组课题完成率。实现 QC小组课题完成率80%。包装每月历措施：每月史1.指标分解，分批考核，每月累计考核，按经济责任制