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文档简介

1、教师薪酬制度及考核标准、总则为了提升员工工作效率， 提升员工工作激情， 培养优秀人才， 让团队每个成 员朝同一个目标努力，特制订教师薪酬制度与考核标准 。、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则 四、薪酬组成A. 普通教师：基本工资课时费 +教研奖金B. 教学管理：基本工资 +岗位津贴 +课时费+团队绩效奖金 1%。基本工资 和 课时费教研部试用期转正期课时费标准（元/ 人次课,1 次课=23课时）教学总监 四钻讲师6400 元8000服3务0教学经理 三钻讲师4800 元600025教学主管 二钻讲师3600 元450020主班教师 一钻讲师2800元350015助教2500元280

2、010实习教师2500元非小班课课时费按课时收入的40%计 （包括一对一 ,一对二等 ）讲师评分表项目评分标准单 项 分权 重 系 数综 合 评 分专业与主授课一致 10，相关 5，无关 01职称教研员 10，特级 8，高级 6，中级 4，初级 2，无 00.5试听报名率（试听报名率 -30%）*1002收益学员数1独立教研能力1学员续报率（ 续费率 -750%）*1002教学评估1讲师定级表四钻讲师三钻讲师二钻讲师一钻讲师助教调级规定：每半年一调级【教研奖金】1. VIP 一对一课程设计奖金： 100 元 /学生。2. 专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600 元。五、转

3、正标准1. 新教师试用期为 3-6 个月；试用期考核合格后，直接转正。2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个 月在 60 分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留 用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1. 晋升标准1. 季度绩效考核分第一名；2. 为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3. 为公司创造额外的经济效益；同时具备以上 3 个条件或者续报率大于 85%和试听报名率大于 60%的人员， 可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2. 降职标准A. 季度绩效考核分最后一名；B. 季度违反公司及教研部制度和公司规定；C. 季度遭客户投诉 3 次以上同时具备以上 3 个条件或者续报率小于 60%或试听报名率小于 30%的员工，进 行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3. 淘汰标准A.连续两个季度绩效考核分最后一名；B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；C. 因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上 3 个条件且续报率小于 60%和试听报名率小于 30%的人员，进行 团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者， 可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、 财务部 审核后交总经理审核后给予合

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