改制企业年终工作总结-精品范文资料

1、实用精品范文改制企业年终工作总结改制企业年终工作总结 改制企业年终工作总结二 OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势， 经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个 盈利大户带来了严重的生产任务不足； 金工分厂野营房的生产数量只 相当于去年的一半， 而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。 这两个不 足就使我们销售收入减少了 600 万元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨， 其中金 属材料每吨上涨 1000XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨 XX3000元；乙二醇每吨上涨了 6000

2、 元； XX年公司采购了近千万元 的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外， 其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消 失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾， 还可能带来不必要的误解、 干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交 50 万元。这一反一正、 一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失， 是建 厂以来更是改制以来遇到的最大难关， 也是对公司领导班子的一次莫 大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、 不气馁， 在公司董事会的决策领导下， 经理班子坚持了“精密策划、 决策及时、 指挥果断”十二个字， 采取了一个又一个应急对策， 做出了一个又

3、一 个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次 渡过了建厂以来罕见的难关， 保持了持续稳定的发展局面。 做了三件 大事：一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下，二 OO四年公司完成工业产值 1452 万 元， 实现销售收入 1684 万元，创利润 82.9 万元。自 1999 年改制以来， 公司累积实现销售收入 1.2 亿元，实际创利润超过了 600 万元，在固 定资产增加了千万元的情况下，继续保持了 1500 万元左右的流动资 金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础， 保持了持续 稳定发展的良好局面。实用精品范文2、我们坚持了科技兴企

4、的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大 的新产品推向了市场， 形成了一个新的经济亮点， 取得了较好的经济 效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青 睐，形成了 210 万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的 40%， 实现的利润占金工分厂的一半以上 ; 二是建材分厂将地板采暖管和绿 化给水管推向市场形成了 100多万的销售收入， 使该分厂在原材料不 断涨价的情况下，仍然保持了 XX年的经济效益。3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不 到的效果。包装分厂 XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动 力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产

5、率，全年 生产包装袋 536万条，比 XX年多生产 300 万条，减少了单袋摊销费 用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。 XX年没有 承担公司的管理费，还亏损了 130多万元， XX年合理承担了公司的 管理费 39 万元，比 XX年减亏了 38 万元，为提高公司的经济效益做 出了贡献。4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以 来执着追求的作风， 不下几十次地找有关领导反映情况， 同时收集大 量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公 司托儿所下面 13 幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事 情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力， 终于

6、争取到了 143 万元的 房屋搬迁索赔款。 这对振兴公司 XX年的经济， 保持公司 XX年经济效 益不至于滑坡起到了关键性的作用， 同时也缓解了公司资金紧张的压 力。5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门 的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多 平方米的土地作为公司的新址， 为公司的搬迁和二次创业打下了基础。二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低 成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分 厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收 率和利用率，

7、可节约材料费 30 万元；包装分厂使用了新的复膜料，实用精品范文添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近 10 万元； 化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量， 节约了近 10 万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费 10 万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费 15 万元。以上几项可节约资金近 75 多万元。更重要的是增强了全公司 员工加强成本管理的意识。2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指 标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如 管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分

8、 解下达到了各个分厂， 使管理人员明确了产品成本构成的要素， 明确 了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本， 提高了生产管理水平。3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在 市场竞争中得到了老客户的信任和好评， 而且又增加了 32 个新客户， 形成的新客户群为我们增加了 500万元的销售收入， 缓解了老客户今 年工作量减少、 生产任务不足的困难， 同时为今后开拓市场打下了基 础。4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二字的企业宗旨，视顾客 为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且 得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以 93 分的 优异成绩

9、获得了市区两级“守合同、 重信用”单位。 最近我们正在申 报而且很有希望批准为“ AAA”企业，将为我们公司营造一个良好的 生产经营环境。5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体 系的年度监督审核和换证审核。 并以有效运行的体系、 扎实细致的工 作再次取得了质量管理体系认证证书。6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的 劳资关系。 加强了员工的劳动保障。 在行政管理上整理了建厂以来的 全部文书档案。 入冬以来又开展了冬防保温、 设备整修和回收货款的 三大活动，均取得了较大的收益。三、加强精神文明建设， 取得了“三个文明”的协调进步， 共同发展。1、在干部

10、管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中实用精品范文存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年 以来发生的巨大变化和辉煌成就， 高度评价了董事长赵桂珍同志二十 年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载， 同心同德铸辉煌”的先进个人。3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有 变。公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利 益，办好残疾人事业的指导思想没有变， 仍然一如既往地承担起一份 社会责任。 在公司改制后形成的 1.2 亿的销售收入中， 公司支出 3648

11、万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出 1960 万元；人均月工资增长了 200300元，按时交纳了“四金” 530 万元； 发放福利费和享受福利待遇 4127 万元；连续六次分红金额高达 591 万元，入股回报率达到了 300%。公司的高福利和分红多已成了我们 这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。 XX年在生产发 展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长 107 元；按时交纳了 四金；发放了 1000 元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、 518 精神文明奖和 200 元的购物卡；同时按每股 0.20 元进行第六次 分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证， 享受到了与全 民职工同样的国家退休政策。 七名退休职工中有三名是不能坚持工作 的残疾