服装公司绩效考核制度全

1、理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强 人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此 制度。1 、 考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1 5 号考核上一个月绩效。1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。2 、 考核范围：本公司所有月薪员工。3 、 考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3 、考评小组每月 5、10

2、 、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核依据。3.4 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4 、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。4.3 、公司总经理有权了解考核结果， 并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。5 、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考

3、核初核，二级考核审核，报行政部核准。6 、附则：6.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。6.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3 、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1、货期交付 率（ 200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生 产计划必须逐步跟踪、 逐一落实，订单的交货期必须 按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另 处理。该项得元2 、质量达成 率（ 150 元）整个订单的品质 （从面料到包装材料） 全面掌控， 所 有的合格率必须达到 98% ，客人查到质量问题若造 成

4、打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事 故另处理。该项得元3 、成本节约 率（ 100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况， 要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元， 责任事故另处理。该项得元4 、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元/ 次。2 、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3 、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未 做扣 50 元 / 次。4、及时解决生产

5、中出现的技术问题 （ 2 小时内），未及时处理 20 元/ 次。5 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1 、款式图命 中率（ 200 元）按客人原样发展的款式图客人选中在 90% 以上奖励50 元，在 90% 以下扣罚 50 元。该项得元2、彩图准确 率（ 150 元）每订单的彩图必须 100% 准确，发现一次扣 20 元， 若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（ 100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式 要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的 浪费

6、，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理 50 元/ 次。2 、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元/ 次。3 、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款， 未达到每次扣 20 元。4 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1、生产资料 准确率（ 200

7、 元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须 做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制 工艺必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任 事故另处理。该项得元2 、质量达成 率（ 150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺 寸正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次扣 50 元 / 次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付 率（ 100 元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时 间，每延误 1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗

8、位奖罚 合计1 、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20 元/ 次。3 、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。4 、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元/ 次。5 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6 、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、生产资料 准确率（200 元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析， 要考虑到怎样节约面料

9、、缝制工艺简单化，利于大 货生产， 版型、 缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事 故另处理。该项得元2 、质量达成 率（ 150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、 尺寸正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次 扣 50 元 / 次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付 率（ 100 元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定 的时间内完成，每延误 1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1 、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次

10、扣 5 元。2 、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。3 、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元/ 次。4 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计技术主管考核小组奖罚合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1、算料准确 率（ 100 元）每单算料的准确率必须达到 97% ，每升 1% 奖 50 元，每降 1%扣 40 元，严重超料的另行处理。该项得元2 、面料利用 率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超 1%奖励 50 元，每降 1% 扣罚 4

11、0 元。该项得元3、进出仓面 料准确率 （ 200 元）每单的面料进出仓数量必须 100% 准确，帐物必须相 符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事 故另处理。该项得元4 、面料品质 达成率（ 100 ）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到 100% ，不合 格的及时通知采购处理， 不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、面料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、对库存面料的利用，每单必须全面

12、利用，查到未利用 20 元/ 次。3 、面料检验的规范 （具体的见面料检验标准 ）是否正常操作，抽查未做到 扣 20 元 / 次。4 、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20 元，责任 事故另处理。5 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1、进出仓物料准确率（ 200 元）每单的辅料进出仓数量必须 100% 准确，帐物必须相 符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事 故另处理。该项得元2、辅料品质 达成率（ 150 元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到 1

13、00% ，不合 格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料 利用率（ 100每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期 利用，每查到未反馈扣 20 元/ 次。该项得元元）4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元5、对外配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、辅料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、每月进出仓的账目必须准确，转交

14、财务及时，查到未完成的扣 10 元/ 次。3 、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣 20 元。4 、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣 20 元。5 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1 、面料利用 率（ 200 元）每床版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超 1% 奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。该项得元2 、质量达成 率（ 150 元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过 0.5cm ，未超过奖 10 元/ 次，超过扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽纱

15、、横条稀路、脏污换片不能超 过 2% ，每降 1% 奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。该项得元3、清货及时 率（ 100 元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清 货及时率必须达到 98% 以上，每达到一次奖励 10 元， 未达到每次扣 8 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等 是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部

16、门并跟进，问题解决后方可开 裁，以上事情处理不及时每次扣 50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值， 并将具体数据以书面形 式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结 束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣 100 元。4 、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6 、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效 工 资1 、质量达成 率（ 15

17、0 元）每次抽查裁片时， 最上层与最下层的误差不能超过 0.5cm ，未超过奖 10 元/ 次，超过扣 8 元 / 次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超 过 2% ，每降 1% 奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。该项得元2、清货及时 率（ 100 元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间， 每款清 货及时率必须达到 100% 以上，未达到每次扣 20 元。该项得元3、分包情况（ 100 元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必 须 100% 准确，每错一次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10

18、 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1 、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元，责任事故另处理。3 、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到 未做到 20 元 / 次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资绩效工1 、出、进准 确率（ 200 元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准 确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 3% ，每错一次扣 50 元。该项得元资2、品质达成 率（ 150 元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到 100

19、% ，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换 片、补片，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任 事故另处理。该项得元3、货期交付 率（ 100 元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家 的生产进度，每延误 1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1 、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10 元 / 次。3 、印、绣花补片不及时每次扣 20 元。4 、生产会议每旷会 1 次

20、扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份发货员绩效考核姓名绩效工资绩效1、裁片发放 准确率（200每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100% 准确，每错一次扣 50 元。该项得元工资元）2、辅料用量 的准确率 （ 150 元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100% 准确，每错一次扣 50 元。该项得元3 、员工满意 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10

21、元该项得元岗位奖罚 合计1 、发货室 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2 、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10 元/ 次。3 、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣 20 元。4 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效 工 资1、 产值（250 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工 15 人/ 组平 均工资 2000 元/ 人元，合计产值 40000 元。梭织车间按 车工 25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000 元。最 低工

22、资不低于 1200 元，否则将给于失当倒扣， 新进不熟练 员工减 3 个月不计入考核。标准产值 *1.0% = 绩 效奖 元2、成品达成率（100 元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90% 以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。达成得元3、质量达成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超 1%奖励10 元，每降 1%扣8元。达成 % 得元4、人力资源（100 元）每月新进熟练工人奖 10 元 / 人，每月 2 人离厂视情况扣20-50 元，针织车间不得少于 45 人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得元5、配合度（50

23、 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定 85% ，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5元。2 、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3 、产前会未在大货投产前完成每次扣 10 元。（以产前会记录时间为准）4 、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5 、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。6 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统计考核小组奖罚合计月份车间组长绩效考核车间姓

24、名绩效工资绩效 工 资2、 产值（200 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工 15 人/ 组平 均工资 2000 元/ 人元，合计产值 40000 元。梭织车间按 车工 25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000 元。最 低工资不低于 1200 元，否则将给于失当倒扣， 新进不熟练 员工减 3 个月不计入考核。标准产值 *1.0% = 绩 效奖 元2、成品达成率（100 元）成品按当月任务公布的目标， 每月平均必须完成 90% 以上， 每超 1%奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。达成得元3、质量达成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%

25、以上，每超 1%奖励10 元，每降 1%扣8元。达成 % 得元4、人力资源（100 元）每月新进熟练工人奖 30 元 / 人，每月 2 人离厂视情况扣20-50 元，针织组不得少于 15 人，梭织组不得少于 25 人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得元5、配合度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定 85% ，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5元。2 、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3 、产前会未在大货投产前完成每次扣 10 元。（以产前会记录时间为准

26、）4 、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5 、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。6 、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统奖罚考核小组计合计月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资绩 效 工 资1、品质达成 率（ 250 元）检验合格率必须达到 98% ，在包装车间发现批量返 工，每批扣 50 元，客户、业务跟单员发现质量问题 而检验员无质量记录的每款扣 100 元。该项得元2、清货及时 率（ 150 元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间， 每款清 货及时率必须达到 90% 以上，每达到一次奖励 10 元， 未达到每次扣 8 元。该项得元3 、数量准确 率（ 100 元）按收货员公布的实际检验完成数量，少 1 8 件以内 扣 50 元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出 厂价 30% 给与处罚。该项得元4、配合度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1 、车间 5S 评比每次允许 1 项不