最新物业管理公司管理目标标准资料

1、精品文档物业管理公司管理目标标准各项管理指标的承诺标准1、房屋完好率 承诺指标 98 测定依据 完好、基本完好房建筑面积 / 建筑物总面积 10098（参照国家房屋完损等 评定标准）承诺标准 1. 房屋外观无破损、整洁； 2. 无改变使用功能，通道无随意占用。保证措施 1. 按时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目计划和资金计划，并严格依据计划 组织实施； 2.房屋主体承重结构、内外墙面、屋面、楼梯间每日巡查一次，做好记录； 3. 日 常维护与定期维修相结合，确保使用功能正常可靠； 4. 严格装饰装修管理，杜绝损坏房屋结 构行为。2、维修工程质量合格率承诺指标 99 测定依据 一次维修合格工程

2、次数 / 维修工程次数 100%99%承诺标准 维修工程符合质量标准，二次返修率不高于 1%。保证措施 1. 加强对维修工的专业培训， 所有技术人员持证上岗 , 严格按照操作规程进行作业。 2.较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、 监督和验收； 3. 维修工程实行业主 / 业主/住户质量验收制度； 4.严格把关，分项检查、逐项 确认；建立回访制度，以确保维修工程合格，满足客户需要。3、房屋零修急修及时率承诺指标 100%精品文档精品文档测定依据 及时维修次数 /报维修次数 100%承诺标准 接到报修，急修在 30 分钟内到达维修现场；零修及时完成，急修

3、不过夜，做到人 走场地清保证措施 1. 建立严格的房屋修缮制度； 2. 配备急修专用工具和材料，以备用； 3. 建立维修填 单制，每月对及时率进行统计，定时回访。4、绿化完好率承诺指标 98%测定依据 完好绿地/总绿化面积 100%98%承诺标准 保证本物业现有绿化完好，花草树木按季节习性长势良好，修理及时，及时更换枯 黄植物保证措施 1. 编制合理的绿化养护计划，并严格执行； 2. 每周对绿化养护情况进行检查，其结 果作为绿化工的考核依据之一； 3. 实行巡查制度，建档记录，确保公共绿化绿地无破坏、无 践踏； 4. 定期开展环保宣传，绿化地设有宣传牌，增强业主爱护绿化的自觉性。5、保洁率承诺

4、指标 98%测定依据 保洁达标面积 /保洁总面积 100%98%承诺标准 垃圾日产日清，环境整洁，地面基本无垃圾杂物，无异味。保证措施 1. 坚持保洁责任制，严格执行清洁工作标准，提倡全员保洁意识； 2. 加强巡视，发 现问题及时处理，建档记录； 3. 配备完善垃圾收集、处理设施，方便业主使用，加强宣传教 育，提高业主保洁意识； 4. 垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实施垃圾分类处理。5. 建立消杀工作管理制度，有效控制鼠、蟑、蝇、蚊等害虫孽生。精品文档精品文档6、道路、车场完好率承诺指标 95%测定依据 道路、车场完好面积 / 道路、车场总面积 100%95%承诺标准 1. 道路畅通无

5、障碍， 排水畅通，无随意占道或改变使用功能； 2.车场地面保持整洁、 无积水、车辆停放有序、通畅。保证措施 1. 加强日常交通管理，对路面及时检查和修复，完善有关标识系统； 2. 制定详细的 养护计划，并定期组织巡视和保养； 3. 停车场及自行车棚每周检查一遍，发现问题及时维修； 4.市政工程进入辖区时，管理处派人跟踪协助并登记备案。7、化粪池、雨水井、污水井完好率承诺指标 98%测定依据 完好、基本完好化粪池雨水井污水井数量 / 化粪池雨水井污水井总数量 100 98承诺标准 井盖完好，无丢失无损坏，无移位，盖合良好，井内无垃圾杂物。化粪池不堵塞， 井内无积物、井盖上标示清晰保证措施 1.

6、制订详细的日常、定期维修养护计划，并严格执行； 2. 公共雨、污水管道每年疏 通 1 次，雨、污水井每月检查 1 次，并视检查情况及时清掏； 3. 化粪池每半年清掏 1 次，每 月检查 1 次。发现异常及时清掏； 4. 清理后及时清洁现场，清理时地面坚警示牌，必要时加 护栏。清理后达到目视井底无明显沉淀物，水面无明显漂浮物，水流畅通，井盖上无污渍、 污物。8、排水管、明暗沟完好率承诺指标 98%精品文档精品文档测定依据 完好、基本完好排水管、明暗沟长度 / 排水管明暗沟总长度 10098承诺标准 排水管道及明暗沟无滴、冒、跑、漏，明管表面干净整洁。保证措施 1. 制订详细的排水管、明暗沟维修养

7、护计划，并严格执行； 2. 排水管、明暗沟的巡 查、保养落实到人； 3. 日常维护检查与定期维修相结合，确保良好状态。9、路灯、楼道灯完好率承诺指标 98%测定依据 路灯、楼道灯完好数量 / 路灯、楼道灯完好总数量 10098%承诺标准 路灯完好无损，夜间照明正常，表面整洁干净。保证措施 1. 制订详细的养护计划， 并定期组织巡视和保养。 2.发现有损坏的路灯， 及时维修， 保证小区正常路灯照明情况。10、公共文体设施、休息设施完好率承诺指标 98 测定依据 完好、基本完好的如上设施数量 /总设施数量 10098承诺标准 无损坏，整洁干净。保证措施 1. 制订详细的维修养护计划，并严格执行；

8、2.保洁员每日保洁； 3.日常巡视与定期 维修相结合，确保良好状态。11、治安案件发生率承诺指标 1以下，处置率 100%测定依据 以辖区派出所记录为依据（业主内部原因造成除外）承诺标准 基本无偷、盗、抢案件发生（业主内部原因造成除外）精品文档精品文档保证措施 1. 实行 24 小时公共秩序维护服务，明确责任区域，全方位的小区监控服务，采用 巡逻方式作为有效补充，建立完善的安全保障体系； 2. 实行半军事化管理，定期进行军事素 质和业务技能培训，不断提高处理可疑或突发事件的能力； 3. 树立“全员防范”的安全防范 意识。12、消防设备设施完好率承诺指标 100%测定依据 消防系统设备设施完好无

9、损，能随时正常启用承诺标准 消防系统设备设施完好无损，能随时正常启用保证措施 1. 消防设备设施按法规实行专业化维保， 每月定检二次； 2. 日常巡视与定期维修相 结合，确保良好状态。13、火灾年发生率承诺指标 0.5 （年）以下测定依据 火灾发生次数/总使用户数 10000.5承诺标准 基本无因管理原因造成的火灾事故。做好应急预案，确保本物业防火安全保证措施 1. 定期开展各种形式的安全用电、用气和防火宣传，提高业主的消防意识； 2. 实 行全员义务消防员制，制定严格的消防管理制度和详细的消防应急作战方案，每年组织不少 于二次的消防实战演习； 3. 定期对消防设施、设备进行巡查、检查，发现问

10、题及时解决； 4. 分区分责任定期检查消防安全， 提示注意防火； 5. 定期为业主提供安全用电检查的检测服务， 及时消除隐患。精品文档精品文档14、管理人员（专业技术人员）专业培训合格率承诺指标 100%测定依据 持证上岗管理人员（专业技术人员）数 / 上岗管理人员（专业技术人员）数 100%承诺标准 管理人员（专业技术人员）持证上岗 100%保证措施 1. 建立严格和详细的培训计划； 2. 管理人员按规定培训取证、并执有效上岗证书； 3.建立理论与实操相结合的考核制度，不断提高员工整体素质。15、业主年投诉率和处理率（一）年有效投诉率承诺指标 2%以下测定依据 年内有效投诉次数 / 入住总人

11、数 100%2%承诺标准 使业主满意保证措施 1. 不断培养和树立员工的服务意识， 为业主提供优质服务； 2. 建立投诉处理制度和 流程； 3. 设立投诉电话和投诉邮箱，及时、持续改进物业服务工作中存在的问题和缺点，提 高物业服务品质。（二）有效投诉处理率承诺指标 100%测定依据 处理投诉次数 / 投诉总次数 100%承诺标准 使业主满意保证措施 1. 服务中心设立 24 小时服务电话，负责受理业主的各类投诉，值班员实行首问责 任制，做好投诉记录，并根据投诉内容传递至相关责任组并跟踪最终处理结果； 2. 各责任组 接到投诉后应立即采取措施，并在预定时间内向业主回复。暂时无法解决的问题应制订解

12、决 的计划并向业主进行解释； 3. 投诉处理率作为部门及员工每月工作考核的重要指标。16、业主/ 住户维修回访率承诺指标 60%以上精品文档精品文档测定依据 回访数/总维修次数 10060%承诺标准 定时回访，责任到人，并做好记录。保证措施 1. 建立回访制度，做好回访记录； 2. 由管理人员采用电话、上门、 EMAIL等方式进 行回访，保证反馈渠道畅通； 3. 管理处项目经理每周定时抽查维修记录和回访情况，加强对 客户服务工作的督导，并将之与其每月的工资、奖金挂钩； 4. 每月对上月报修单进行统计、 分析；5. 把维修回访作为建立良好客户关系的重要手段， 使之成为沟通客户情感的重要渠道。17、物业服务满意率承诺指标 85%以上测定依据 回收有效调查表满意份数 / 回收有效调查表回收总数 85%承诺标准 绝大部分业主、住户满意保证措施 1. 向业主公示物业管理服务内容、 服务质量标准， 使物业管理工作始终处于客户监 督之中； 2. 设立总经理信箱，接受投诉、意见建议。每年作一次业主满意率征询，由管理处 项目经理主持对调查结果及业主反馈意见进行分析，对不合格项提出纠正和预防措施，及时 调整和改进管理服务方案。18、档案建立与完好率承诺指标 98%承诺标准 档案齐全，管理