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文档简介

1、台州市禧尔登电器有限公司编号QB-25-01-2010编制控制状态分包方控制程序审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修改共3页第1页1目的掌握公司委外加工之产制状况，以确保委外加工作业，得以符合本公司之生产进度及质量要求。2范围本公司所有委外加工作业皆属之。3名词解释：无4权责：4.1供销部：外包商之选择、评价等管理；4.2生产部:协助制作样品，委外加工的发包与跟催4.3技术员：技术数据、样品之提供4.4仓管人员：外包备料4.5质检科：入厂检验5流程图：如附件一6作业内容6.1生产部应依生产计划，考虑进料期限、生产的产品、生产的前置时间，并视厂商之产能状况与供 货质量能力，自合格外

2、包方名录中，选择最适合的外包方，做为外包之对象。6.2外包前，生产部应先行研拟委外加工之委托厂商、产品名称、日期、数量等，开立订购单（参阅采购管制程序），经生产部主管签核后，进行发包作业。6.3发包作业6.3.1为确保加工厂商能正确的生产出本公司所需求之产品，故于新产品委外加工时，本公司将以下 列一项或以上之方式对厂商进行管制：A由生产部协调开发或品管人员，依相关作业指导书或图面对厂商之生产负责人员进行指导，或：B由生产部协调开发等相关单位，制作工艺样品给厂商。或；台州市禧尔登电器有限公司编号QB-25-01-2010编制控制状态分包方控制程序审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修

3、改共3页第2页C由开发人员发行所需之图面或技术资料给厂商。D由开发人员将产品制造加工之重点及注意事项，填写于”工程联络单”并分发给厂商。632生产部亦应通知仓管备料，并通知厂商领料，以发放外包之物料。633外包商应依生产部通知之领料日期至仓库点料，经点收无误后，于领料单（参阅搬运贮存、包装、防护和交付控制程序）上签名，必要时，则领取工艺样品、技术数据及联络单。领料作业若由本公司人 员代替厂商执行时，则该员亦应于领料单上签收。6.4外包商原则上应依订购单之完成日期入库，如果特殊情况延迟交货，则须通知生管。6.5委外加工品于入库前，应由品管依进料检验管制程序进行检验，合格则入库，不合格则应依”不合

4、格管制程序处理。6.6有关外包制程之任何质量或制程问题，均应通知生管，再由仓管协调相关单位协助，必要时，可 委请技术单位人员（开发，制造或品保）到厂辅导，以利委外加工作业之进行。6.7任何有关外包加工厂之进货，质量状况，质检部应定期整理详细之质量记录，生产线亦应提供制 程中属外包制程之不良记录，以便品管课作后续追查。7.附件7.1流程图附件一台州市禧尔登电器有限公司分包方控制程序编制控制状态审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修改共3页第3页编 号QB-25-01-2010权责单位生产部生产部仓管外包作业管制流程图流程外包】需求J11发2包3.c备2.料窗体与注意事项1.生产计划1.合格外包方名录订购单领料单1.订购单领料单台州市禧尔登电器有限公司QB-25-01-2010分包方控制程

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