建筑工程年终工作总结范文-建筑工程年终工作总结

1、建筑工程年终工作总结范文I建筑工程年终工作总结建筑工程年终工作总结1XX年是公司具有突破意义的一年，也是跨越的一年，在这一年里能明确看到公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个 部门，于XX年11月正式成立，并得到领导和同事们的大力帮 助。我相信工程部在以后的工作中能大力表现，并积极配合各部 门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现我将工部这一年来的 工作汇报如下，敬请各位审视:XX年公司承建了一些工程项目，并取得了 一定的成果。项目情况请见附表1二、对于各个项目的补充说明:1、关于青城山“5+2”工程项目，由于对定额不了解，以及工程资料准备不完善，导致后期结账多方麻烦。在以后的工作中 多与甲

2、方沟通，在工程每个阶段实行签证，以至于到后期结账有 凭有据。2、在领导和同事们的共同努力下，中学、职业中学绿化公程;以及文体广场绿化工程；以及中学职中校门、东桥绿化工程；还有 广场临时草坪绿化工程。并取得了很好的成绩，也向县委、县政 府递交了一份满意的答卷。但是其中让我感慨很深的是：我们公 司团队中缺少能在技术、管理上独挡一面的管理人员，绿化的平 整场地，植物安排、栽种，以及后期的养护管理人员的水平还需 不断提升。3、关于绿化项目的工程后续相关资料及审计及决算，是一个相当繁琐和耗时的工作，在后续工作中工程部的所有工作人员都 将尽全力完成。4、关于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相关项目

3、的工作中需要增加技术管理人员卜2人。能在绿化及土建上独 扌当一面的，特别是土建上的有过丰富工作经验的施工及管理人 员。建筑工程年终工作总结2崗冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新 的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即 将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工 作正在有条不稳的发展。XX年昆明公司承接工程形势好转，新项 目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治 理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创 新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经 验相结合。将

4、传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目 职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极 性。XX年工作回顾（一）工程施工情况:1.再建工程情况:西山新城A区A6栋2 3区、A7的A区局部、A10-2是xx年下半年10月开工的工程，XX年主要是主体工程、内外装修、整理 资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住 的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从 头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完 成，并向甲方移交。2.收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方 米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D

5、区是江北劳务 公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾 阶段。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况:1.工程质量:西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量 是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太 低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹 灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治, 女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经 验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的 施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产:XX年西山新城没

6、有发生过一起安全事故，将安全事故控制在O&pertn订；。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了 保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育 时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工 作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。XX年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范, 安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现 安全隐患整改不及时等，这些方面是我

7、们今后工作中需要改进 的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。3文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的 一个重要窗口。从XX年来，西山项目部先后接待了建设部领导, 昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们 借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆 明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起第4页共22页步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行 业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题:西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业 人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付 劳务费，华新劳务公

8、司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活 费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项 目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打 伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人 员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现 场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工 人的毒骂，甚至动手打人。回顾XX年的工作历程，XX年现场生产是比较艰难的一年。概 括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给 我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连 甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协 商将变更承接转给现

9、场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来 说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。（四）团结班子好人好事:在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、 互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛 围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求 无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结 的话，回首XX年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样 艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的 职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。XX年工作设想过去大锅饭式的项

10、目承包不可取，经营风险全由公司承担, 职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效 益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以XX年新 组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承 包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步 完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治 理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程 做好。（一）XX年西山项目部总方针目标是:治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高 峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移 新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。（二）X

11、X年治理方针和主要工作:针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影 响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国 企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种 以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包 改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃 大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为 大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索 取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗 位、学识、能力、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我项目

12、部实际情况，在改革创新上做文章,“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出 来，走下去，谋求更好发展。1. XX年具体工作计划和安排:(1) 治理创新为先导:XX年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共 患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部 此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带 为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。(2) XX年工程治理与生产经营目标:我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只 有大胆改革创新，

13、在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭 借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职 工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责，也是企业发展 的动力，但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要 靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经 营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳 动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路, 改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承 包之路。XX年治理方面的问题:施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致

14、，成本摊销与形 象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确, 不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用 量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大 施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理, 从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我 们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施 工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目 部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利 益共担。(3) XX年要求继续加强的工作:A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到

15、成本上，并直接影响企业的市场信 誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更 好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和 文明施工同样是施工企业的两项重要工作。XX年在安全生产方 面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意 识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人 员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是 反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治 理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永 站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标, 只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工

16、才可以更快 的走上富裕的道路。C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在 这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种 和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞 争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头 脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗, 我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支 持，通过不断的改革

17、创新，我公司的路才会越走越宽，越走越 强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创 新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机 制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目 部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明 公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途 已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军 定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明天。建筑工程年终工作总结3随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之 际，材花园项目部一部在金达置业有限公司的正确

18、指导下，在金 桥房地产开发公司的正确领导下，林小区一期开发ABC个标段总 建筑面积5万平方米，本部负责*花园小区A标段共1幢住宅其中: 小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层，高层六幢分别 是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图 示建筑面积：3388M,高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#, 面积43 M,有148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经 完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#. 16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6层，4#楼结构已完成层，8#结

19、构楼已完成13层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验, 找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的 工作总结如下:一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面 工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织 建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式, 即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项 目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高

20、层8年4月31工程 竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按 市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工 组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制 度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全 管理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工 作会议制度、文明施工管理办法、甲供材管理制度 等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有 人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任 感。二、做好事前控

21、制1、工期事前控制:工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进 度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进 行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编 制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对 工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认 识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例 前茅，在监管中起到了督促推进作用。、质量事前控制:1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号 负责人在监理的过程中

22、保持联系和落实整改措，对推进工程进 度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真 编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号 负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施 工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审 制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部 分，按记录内容进行施工。4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工

23、工艺要点并画出节 点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体 砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工 程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程:11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及 相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握, 在施工中监督控制。1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们 同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工 障碍等种植焕 蛰兀 繁Q棺 锹颊嬪悼煽浚 築畔卒

24、坎考凹 骑聿颗扇寺至髦蛋嗾喽郊穀掠佣搜棺锹嫉目煽啃浴13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、 11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础 施工是成功的。14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马橙支撑，并 做好实点实量记录，对浇筑牲严格把关，控制水灰比，从而保证 基础工程的质量。、主体工程1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项 目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压

25、管桩的植筋及 接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足 设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须 整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道 工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工 程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格 可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复 试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项 目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁 站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通 过的严格要求和巡

26、视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案 及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采 用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板 及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢 筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部 提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术 措施后，保证了钢筋不下移，钢筋栓保护层厚度不变化，经主体 检测后证明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生 产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板 时，

27、就要拆除下层模板，从而对桧结构造成严重的影响，我部通 知监理下发停工通知，立即整改，为了保证栓浇筑后的外观质量 及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模 方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品殓拆模报告合格 后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控 制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非 常重视栓的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频 率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了 很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、殓工程施工用的桧，全部为商品?4,为了保证商品碗的质量，工程 程指挥部从原来施工自购，更

28、改甲供，精选商品?供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了 定期或不定期的检查方式到牲拌制厂进行检查，防止了不合格的 商品桧进入施工现场，在施工现场严格检查碗的坍落度，控制加 水施工，采取这些有效的措施后，保证了桧的供应质量。经小高 层主体检测后，碗质量全部满足设计及牲规范要求，全部为合 格。5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节:51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点 检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结 筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了

29、良好的效 果。5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，女卩#楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即 停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌 筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单 位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到 了很大的提高。53在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要 按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留mm高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用 砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要

30、求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严 格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌 筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰 后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、 14#、15#楼进入内装饰阶段。6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工 单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰 工序。63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好 灰饼，弹好楼层控制线，抹灰

31、的工程质量得到了保证，更为重要 的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹 灰的基层处理好，胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净, 从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体 平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整 改，来保证面砖的的施工质量。8、屋面保温及防水工程81屋面保温：采用新型防水材料轻质殓找坡。本月份计划#、 1#、14#、15#小高

32、层准备进入施工。8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础 上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后 进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装 分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的, 由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验 收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺 陷由总包施工单位负责，

33、划清责任，为安装工程打下良好的基 础。9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗 下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力 度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶 不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡 和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。1、安装工程11我们项目部根据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工 作，二

34、是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单 位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室 内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质 量符合合同规定的要求。1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包 施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施 工准备工作。1.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及 相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专 业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记 录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐 标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预 算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工