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文档简介

1、XX年s管理工作计划范文总的工作思路细化5S标准、完善并严格执行5S管理体系、规范现场、(2)设备能源督导组;(3)党群督导组;持续开展现场改善活动、营造5S文化氛围,采用督导、评价、奖惩、竞赛手段,按公司09年5S新行动计划,在现有的基础上完善我厂计划,建立5S管理长效机制,为各项管理提升打好基础。、工作方针从小事做起,把小事做好。重复地做,不停地做,人人都做。 标准要高,责任要清、考核要严。三、工作目标四、组织机构1、“5S”领导组 组长:厂长;副组长:党委副书记、副厂长;成员:各科科长、作业区主管。2、“ 5S”推进办公室主任:综合科科长。厂5S督导员:综合科综合管理员。3、专业督导组(

2、1) 生产技术督导组;(4)综合督导组。各督导组组长:各科科长;成员:相关专业人员;督导员:由督导组长指定。4、作业区督导组加热督导组;轧钢督导组;成酸督导组;机械督导组;电气督导组。各督导组组长:各作业区主管;督导员:综合事务员。成员:各作业区副主管、点检员、综合事务员;5、组织结构图五、职责分工1、“5S”工作领导组职责(1) 负责全厂“ 5S”工作规划与目标制定。(2) 定期组织召开5S工作会议,指导、评审各督导组工作,解决5S工作中遇到困难,协调各种资源。2、“5S”工作推进办公室职责5S”推进办公室负责接收公司的5S工作要求,并负责向领导组提供推进方案,组织制定“5S”管理制度和相关

3、5S标准,落实“ 5S”领导组下达的各项任务和指标,负责 体系的正常运行。3、综合督导组职责负责生产现场、操作室、办公等区域5S管理。建立管理范围内的“ 5S”责任体系,并按照体系要求进行检查,提 出评价、考核意见。4、党群督导组职责 负责“ 5S”工作的宣传报道,组织“ 5S”宣传教育;以及消防管理工作相关的检查,跟踪问题整改,提出评价、考 核意见。5、设备能源督导组职责 负责现场设备(设施)、能源介质、动力管线的点检、5S”维护、检修等专业相关的 5S管理;负责备件材料、维护工 具的定额、定置等相关 5S管理;建立管理范围内的“ 责任体系,并按照体系要求进行检查,提出评价、考核意见。6、生

4、产技术督导组职责 负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的5S管理;建立管理范围内的“ 5S”责任体系,并按 照体系要求进行检查,提出评价、考核意见。7、作业区督导组职责建立本作业区“5S”体系,制定本部门 5S组织机构、明确各级人员职责、细化厂 5S工作标准;制定检查、问题 整改、考核、评价标准;完成各阶段目标并持续改进。(1)作业区主管对分管作业区的 5S管理负责,将分管区域所有维护点检项目分解落实到岗位,按制度进行检查、督导、评价、考 核。(2) 督导员对作业区的5S管理进行检查,对本单位制度落实、标准落实、整改落实情况进行督导。(3) 其他管理人员依据各单位职责分工,严格

5、5S工作要求,促进5S工作的开展。(4) 班组长负责本班组的5S管理,将本班组的所有维护点检项目分配落实到人,检查当班及上班不符合项并督促整改,根据 落实的情况提出奖惩意见。&员工5S管理职责(1)负责配合、执行上级的指示与安排。(2)负责按照5S责任体系中对本岗位的相关规定,严格落实执行。(3) 负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿,保持整洁有序。(4) 负责结合岗位实际,宣传 5S管理的功效。善与提升。(6)积极参加各类5S实战、培训,学习、吸收5S管理技巧,全面提升个人素养。八、区域管理分工原则原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管理。 房屋、设备、设施、物品定置区域等四周 米以内及其本体由使用单位负责管理。各单位区域交界线延 长1米管理区,即设置交界3米互管区。交界互管区为双 重管理。(区域划分见附表)七、目标与标准的制定)、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。)、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位,并落实到每个人。)、各科室、作业区在每年厂5S工作计划下达后,经

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