企业亏损的内因及治理对策-管理论文

1、企业亏损的内因及治理对策-管理论文企业亏损的内因及治理对策摘要：本篇论文通过对企业亏损的内因进行多方面的分析，从中总结出了以下几个问题：资本结构的问题、流动资金管理的问题、投资管理的问题以及成本费用。首先，在资金结构中，通过对资产负 债率、负债结构以及权益资本所占比例的分析来说明资本结构对企业的重要性。其次，从流动资金管理方面，通过对企业本身对流动资金的管理及其变现能力的强弱来分析，指明流动资金是企业生产经 营的必要条件，是企业的灵魂。再次，对投资管理分析，表现在企业管理方面缺乏科学性、规范化、以及有效和完善的内部控制体系。最后，在成本费用方面，企业对成本费用的合理控制在很大程度上 决定了企业

2、的长远效益。 发现问题，就要及时的解决问题。针对以上问题的分析，本篇论文提出了以下几个方面的决策：在决策上，要做到：了解市场，自我反省，实事求是，广征意见，吸取教训，改革创新。在投资上， 广开财源，看准市场，分散资金，眼光放长远。在经营上，全面调查，了解资信，开源节流，销路顺畅。在人际关系上，关系融洽，学会鼓励，奖罚分明，公平公正，购销自如，内外兼收，得道多助， 失道寡助。在管理上，提高水平，完善与健全制度，领导廉明，素质水平高，管理有原则。在费用上，思想端正，正常消费与开支，支出有财，财务制度严明。在分配上，分配合理，平等一致，实行公 开。以上决策的提出，仅仅是个人的想法，在现代化发展的道路

3、上，希望可以对企业未来发展起到一定的影响。 目录 引言 1 企业亏损主要是内因的作用 2 亏损企业的基本情况及内部原因 2.1 企业资本结构方面存在的问题 2.2 企业流动资金存在的问题 2.2.1 流动资金管理方面的分析 2.2.2 货币资金的管理问题的分析 2.2.3 存货管理问题的分析 2.3 企业投资方面的问题 2.3.1 投资管理的分析 2.3.2 固定资产的分析 2.3.3 长期投资的分析 2.3.4 成本费用的分析 2.4 企业成本费用的问题 3 企业亏损的治理对策 3.1 正确决策 3.2 合理投资 3.3 准确经营 3.4 人际沟通 3.5 加强管理 3.6 控制费用 3.7

4、 合理分配 4 结论 5 致谢 6 参考文献 浅析企业亏损的内因及治理对策 引言： 随着经济体制改革的深入发展，企业的深层次矛盾进一步显露出来。企业亏损额一年高过一年，亏损面一年大过一年。企业亏损已经成为经济发展过程中的一个老大难问题。近年来，在加快改 革开放、加快发展经济的条件下，一方面工业经济以较快速度增长，另一方面企业亏损也同步甚至超常亏损，居高不下。据有关资料透露，目前全国仍有30%多的全名企业和20%的集体企业存在不同程度 的亏损。大面积的企业亏损，使相当一部分地区财政经济问题日益突出，收支无法平衡，赤字居高不下，企业自身也因亏损后劲不足，难以为继。过去人们对企业亏损的分析多数集中在

5、管理体制不顺， 价格因素不合理，原材料上涨和成本增大， 信贷不足影响规模经济的发展等外部原因，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳尊如探。客观的说，造成企业亏损固然有体制、 价格和成本上涨等外部原因，但是企业自身存在的问题也是不容忽视。在外部条件逐步改善的情况下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能使亏损政策收到预期效果。企业面对同样的外部条 件，有的形式很好，盈利较多，有的却连年亏损，居高不下。盈利企业的经验各有不同，但亏损企业却有一定的相似性。 网学网不要那么可耻好不好，总是抄六维论文网上的论文围绕这些问题，综合企业亏损情况，发现企业在资本结构、流动资金、投资管

6、理、和成本问题等方面存在问题。在现有理论和方法上，对这些问题进行了分析并提出了具有实际意义的治理对策，希望对企业在实际的生产经验过程中能起到借鉴作用。本篇论文中主要讲述企业亏损的原因及治理对策。其思想体现为，提高我国中小企业更加完善全面的发展、更加稳定的走好经济发展的每一步，以便提高我国的综合国力，使我国企业稳步、长久、持续、健康的发展，带动第二产业的全面升级与进步。综合国内外，我国企业内部存在严重的问题，必须及时地采取措施进行改革与分析，及时作出决策，更好的与国外企业进行贸易和交流。在面向21世纪的道路上，踏踏实实的走好每一步。 1 亏损企业主要是内因的作用 内因，是事物发展变化的根据和第一

7、位。它是事物存在的深刻基础，规定着事物演化的基本过程和基本方向。内因是某一事物自身所包含的诸要素之间的对立统一，即事物的内部矛盾，是事物变化的依据。“依据”一词点出了内因在事物变化过程中的主导地位。的确，外因是很重要，可是没有内因怎么行呢？在许多家长都在为自己的孩子的交友担忧，以至于警告孩子不可与不良少年混在一起的同时，有一部分明知且放心的家长他们给予孩子足够的信任，他们知道一个人是否学坏，取决于孩子本身是否有判断力，能否择其善者而从之。世界这么大，我们的生活在其错综复杂的交际网中，相处的人也必定是各种各样的，但是这不是我们担心的理由。保持住本性，从各种各样的人身上学到各种各样的长处，帮自己剔

8、除糟粕，这难道不是一件很好的事情吗？外因是重要，可是它并不是事物变化的依据，它只有通过内因才可以充分发挥自己的作用。让我们再看一例，中国的反腐倡廉已经搞了很多年，并且这将永远是经济建设中不可动摇的主题。在革命胜利后，毛主席就已经预想到了这个问题，他说，为保住革命成果，共产党员们一定要抵住糖衣炮弹的袭击。好形象的比喻，糖衣下的炮弹，这是用来击垮人的外因。事实证明，意识到问题的存在和发展的可能性，并不能解决问题，还是有一批老革命在糖衣炮弹的攻击下倒下了，在地位，金钱的诱惑下迷失了自我。在进行社会主义现代化建设的今天，腐败行为更加显露出来。一部分领导把为老百姓办实事的宗旨完全抛弃，把人生的目的定为对

9、洋房、香车、美女的追求，在星级宾馆、饭店大吃大喝。这不禁使人想起二句诗：“出门酒肉臭，路有冻死骨。”让我们仔细想想，仔细考虑一下，堕落的共产党员越来越多，仅仅是因为糖衣炮弹的威力更加强大了么？当然不是，那是什么呢？是他们没有能力把持住自己，心正便不会受到外部干扰。我们追求的是自身价值。我们要在复杂的环境中完善自己，而不是随波逐流。毛主席曾说过；“鸡蛋因得适当的温度而变化为鸡子，但温度不能使石头变为鸡。” 由此可见，在企业发展过程中，内因对企业来讲是多么至关重要，这也是导致企业亏损的根本原因。就现实情况而言，企业亏损外部因素和政策性的，生产管理和经营方法等密不可分，但是，在中国，甚至在同一个地区

10、，同样的企业，面对同样的外部条件，生产同样的产品，有的形势好，盈利多，而有的则连年亏损，居高不下。盈利的企业有不同的经验，但亏损的企业又有共同的相似的原因。据此，通过对企业在资本结构、流动资产、投资管理和成本控制等方面存在的问题进行了深入的分析。 2 企业亏损的内部原因分析 据统计，从2007年到2010年三年之间，在36家上市公司中，有四家企业连续二年亏损，累计9家公司出现亏损，亏损额达到10个多亿。深入了解到，上市公司在这三年时间，累计亏损1017999607元人民币，其中有五家上市公司累计亏损过亿，一年亏损过亿有三家。下面将从资本结构、流动资产、投资管理和成本控制四个方面对企业亏损内部原

11、因进行分析。 2.1 企业资本结构方面存在问题 企业资本结构合理与否，直接关系到企业生存与发展。 首先，亏损企业的平均资产负债率在逐年的提高，其原因一方面是因为随着公司发展和资金需求的不断增加，促使企业自然负债的增加，从而逐步提高了资产负债率；另一方面是因为负债筹资与发行股票筹资相比具有筹资成本较低的优势，而且执 行起来比较简便，还有避税的作用。但是随着负债的增加，企业的负债成本也随之增加，从而加重了企业的经营风险。 其次，负债结构在向短期负债倾斜。形成这种状况的原因一方面是上市公司前几年的股本过度膨胀，业绩无法跟上股本扩张的速度，导致负债所占的比例较低，同时，企业为了扩大规模，提高业绩，必然

12、会引起企业短期负债的增加，这样便导致了负债结构中短期负债的比例过重；另一方面是公司在运作过程中，融资、投资没有完全达到预期的收益率，使得公司经营净现金流量严重不足，公司不得不使用过量的短期债务以解决临时的财务困难。由此可见，流动负债的增加，降低了企业的偿债能力和变现能力。流动负债的增加虽然降低了企业的筹资成本，但是根据该行业的生产周期较长的特点，企业在资金的运用上都承担着相当大的财务风险，过高的流动负债水平既约束了上市公司扩大总负债的动机，也约束了其调节负债率的能力，它将使上市公司在金融市场环境发生变化，比如在利率上调，银根紧缩时，资金周转出现困难，从而增加上市公司的信用风险和流动风险。 最后

13、，忽视长期债务融资，这种不合理的资本结构的形成主要源于我国证券市场的不完善，上市公司长期不分配股利，造成股权融资成本远低于债务融资成本。由此可见，企业的资本结构有待优化。 2.2 流动资金管理方面的分析 流动资金是企业生产经营活动的必要条件，对企业的生产经营活动是至关重要的，企业如果缺乏必要的流动资金，将不能应付业务开支，使企业蒙受损失，但是企业置存过量资金又会因这些资金不能投入周转而无法取得盈利，至使企业遭受另一些损失。 首先，企业现金出现短缺的问题，会造成企业支付能力的下降。究其产生的内部原因主要是一方面不注重自我积累，热衷于对外长期投资，将积累大幅用于对外投资，很少用于增补自有流动资金，

14、从而使流动资金的来源中，自有资金比重过低，过分依赖于银行信贷，这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面；另一方面表现为短期负债占负债的比例偏高，流动资金得不到长期和稳定的保障，是企业疲于借款和还款，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面就难以得到改善。 积压存货的根本原因在于对存货管理的不科学。一方面是采购管理具有很大的随意性。很多企业不及时的了解市场行情，也不严格参考生产经营的特点和生产工艺的需要而盲目的进行采购，造成“供不适应”的想象，使得大量材料物资积压在库，占用资金；另一方面是营销管理落后。很多企业生产经营决策缺乏科学性、产品销货上缺乏主动性和服务意识、销售

15、机制不灵活、销售网络建立的不合理、信息反馈的不及时，延缓了产品销售，增加了库存。 另外，企业没有把开发新产品，进行产品结构调整作为企业长期的发展战略，而造成了企业资金大量的流向股权投资，用于购置存货的资金越来越少，最后导致企业存货大量减少。 亏损企业对流动资金内部各项目之间的分配有存在问题，导致这种问题的原因一方面是缺乏对应收账款的有效监督和科学管理。随着企业的发展营业收入也在不断增加，同时企业没有制定合理的购销信用政策，购销前缺乏对客户的信用状况和客户的偿债能力、盈利能力等财务状况的有效调查研究，不懂得从有关机构去获得客户信用评级资料，也不向其他供应商或知情客户询问该企业的信用状况。在销售环

16、节中队销售对销售部门提出的赊销申请缺乏严格的审批。签订了销售合同之后缺乏随客户的追踪分析，事后回收策略不完善，催收制度不不明确。这样，使流动资金以应收账款的形式大量存在，商品价值虽然得以实现单货款拖欠严重，难以收回，长期挂账，造成流动资金紧缺导致应收账款的的周转率缓慢，占用了大量的流动资金。另一方面。由于企业货币资金的不足，导致企业资金链的紧张，为了获取货币资金，再次扩大销售，在此过程中产生了新的应收账款，从而使企业形成更多长期挂账的应收账款，是企业在运营资金上形成了恶性循环。 总之，企业的内部管理不善，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少