基于东风汽车公司的汽车企业专利战略研究

1、华中科技大学硕士学位论文基于东风汽车公司的汽车企业专利战略研究姓名：陈昀申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余翔20040428摘 要随着世界经济一体化的纵深发展 商品和服务已经超越一国界限进入国际市场 企业在面对更广大市场的同时也不得不面对更复杂的竞争环境 中国加入 wto 之后 越来越多的国外汽车企业进入中国市场与国外汽车企业相比中国汽车企业的实力相对较弱因此中国的汽车企业面临了更激烈的竞争 专利制度有力地保护了发明人的权益 如果汽车企业能够恰当地运用专利制度赋予自身的权利 不仅可以增强自身实力 而且可以遏制竞争对手抢占市场份额所以研究汽车企业的专利战略具有重要的现实意义基于上述研究

2、问题 本文采用了案例分析和案例比较的研究方法 主要研究了国内外四家汽车企业的专利申请情况并重点分析了东风汽车公司的专利申请和专利管理工作本论文的研究工作主要集中在以下几方面问题以四家汽车案例企业为研究对象对比分析了企业的总体专利申请情况以及四家企业在汽车发动机领域的专利申请情况 并重点研究了丰田自动车株式会社的专利管理体系和企业在华专利申请与企业战略的相关度 研究结果表明丰田自动车株式会社在华专利申请与其企业投资争夺市场份额等活动的密切相关通过对东风汽车公司专利工作现状的实际调查 笔者指出东风公司专利管理存在专利意识薄弱 专利申请量偏低 科研投入少 技术创新能力低 缺乏科学 系统 整体性的专利

3、战略规划等问题 基于上述研究 笔者针对性地提出了东风汽车公司制定和实施专利战略的对策和建议 例如完善公司专利管理制度 提高员工的专利意识 加大科研投入力度提高东风公司的创新能力做好技术引进工作重视引进技术的消化吸收和创新明确专利战略目标制定合适的战略方案关键词汽车企业专利战略专利分析iabstractwith the development of global economy, products and services have being exceedingboundaries and entering into the international market. enterprises

4、are confronting larger marketas well as more complex competitive environment. after china entering into wto, more andmore foreign auto companies conquer chinese auto market. compared with the foreign autocompanies, chinese auto companies are relative weak. thus, they are facing the much moreintense

5、competition. patent system protects the inventors rights effectively through legal andeconomic measures. enterprises can not only strengthen itself but also restrain the growth of therivals or even to get more market share, if it use the right properly provided by the patentsystem. therefore, the re

6、search on the patent strategy of auto companies ha s the importantimplication.based on the above topic, the thesis adopts the methods of case study and case comparison.it mainly studies patent application of four auto companiesespecially in analyzing patentapplication and patent management of dongfe

7、ng motor corporation (dfm).the dissertation focuses on the following questions.comparing the difference on patent application among four target companies, especiallythe patent application in auto engine filed. in addition, it very focuses on the analysis of patentmanagement system of toyota motor co

8、rporation and the correlation between its patentapplication and company strategy. the result shows that patent application of toyota in chinahas close mutuality with the company activities such as investment, scrambling for marketshare etc.based on the investigation of the status quo of patent manag

9、ement in dfm, it points outthe problems existing in the patent strategy system of dfm, including the weakness of patentconsciousness, low volume of patent application, little investment of r&d, poor innovationcapability and lack of scientific, systematic, integral patent strategy planning. according

10、 to theabove results, it proposes the suggestions to design and carry out the patent strategy for dfm.for example, dfm should perfect its patent management system and improve the employeespatent consciousness. it should invest more on r&d to improve its capability of innovating.also the company shou

11、ld improve its work on the introduced technologies and put moreemphases on digesting, absorbing and innovating of those. last but not least dfm shoulddefine its patent strategy goal and formulate its strategic alternatives.key words : auto companiespatent strategyiipatent analysis1 绪论1.1 问题提出经过几十年特别

12、是近十几年的快速发展 中国汽车工业已由过去机械工业中的一个小行业发展壮大为国民经济中的主要行业之一 汽车制造业在整个工业中的比重不断提高2002 年我国汽车工业及相关产业创造的产值接近 8000 亿元人民币相当于当年国民生产总值的十二分之一赵鹏飞肖俊涛2003但中国的汽车产业发展与国外相比仍然存在较大差距 从汽车技术水平上看 目前国内汽车产品按技术可划分为四类 一是全部引进技术的产品 二是测绘仿制的国外产品 三是基本仿制和部分引进技术的产品 四是参照国外车型自行设计的产品 目前中国汽车引进技术产品达到 80 年代水平的占 30% 进行开发的换代产品达到 80 年代水平的占 30% 技术落后的占

13、 40% 其中较为突出的是客车和旅行车 大部分是仅适合公路中短途客运和城市公共交通用的抵挡产品轿车的关键技术仍然控制在合资企业的外方手中1我国缺乏汽车的开发设计能力 现有汽车产品除了全部引进就是测绘仿制 没有真正自己的车型目前中国已经加入 wto按照中国加入 wto 的承诺中国政府将降低汽车及零部件的进口税率 并将逐年增加所有配额和所有定量性质的限制数量 汽车配额将在 2005 年 1 月 1 日取消 在这期间 汽车及关键零部件的进口基本配额将为 60 亿美元 以后将每年增长 15直到取消配额为止 随着汽车进口环境的更加宽松 国内汽车企业将面临更加激烈的市场竞争环境 从世界汽车发展史看 汽车企

14、业间的竞争不光是资本 规模的较量 更是技术实力的角逐 中国汽车企业只有加大技术投入力度 紧跟世界汽车技术发展方向 强化对关键技术 核心技术的攻关 开发出有自主知识产权的技术和产品 形成独立 自主开发能力 才能实现后发优势 从根本上改变中国汽车企业落后的现状中国汽车企业可以凭借先进的技术和产品获得相对于竞争对手的优势 但是企业如何利用竞争优势在市场竞争中获得最大利益并保证这种竞争优势不受他人侵犯现代专利制度提供的法律保护 制定企业专利战略为企业提供了一条长远发展的途径专利制度是个舶来品其在中国真正实施和发展也不过十几年目前国内企1许统生. 我国汽车工业的贸易及产业政策. 江西社会科学199895

15、1.1业普遍缺乏专利意识 中小企业暂且不说 许多大企业也非常不重视专利 全国至今还有 60%的企业没有申请专利 15000 个大企业中 平均每个企业的专利申请只有 2.2项李国平2003相反由于缺乏专利意识中国企业与国外的专利纠纷频发而 2002年日本丰田自动车株式会社将中国民营汽车生产企业吉利汽车公司告上法庭首开中国汽车行业知识产权纠纷诉讼之先河 绝大多数中国汽车企业由于技术开发能力的相对薄弱 不仅拥有独立知识产权的专利技术和产品相对较少 更谈不上有计划有目的地制定 实施专利战略 追踪世界汽车技术发展方向 在市场竞争中占据主动地位制定和实施有效的专利战略是中国汽车企业的当务之急1.2 研究现

16、状1.2.1 国外研究从国外来看 美国和日本对专利战略的研究较早 相关的理论和实证研究都比较多 日本学者斋藤优 1990 将专利战略定义为 就是如何有目的地有效利用专利制度的方针高桥明夫 1990 认为专利战略是根据企业方针进行的战略性专利活动 从战略上进行进攻和方位充分发挥专利的各种作用berkowitz leonard 1993认为专利战略是保持已有竞争优势的一个工具他认为专利战略技术战略和企业战略是相互关联的企业战略专利战略见图 1-1技术战略图 专利战略 技术战略和企业战略关系图在研究专利战略这个具体问题上berkowitz leonard 1993用在先专利数量和技术领域变化率这两个

17、变量构成一个 2置的不同采取不同的专利战略见图 1-22 的市场矩阵提出企业应根据所处市场位在象限 i 在先专利数量多技术变化率高在先专利多使企业要避开其它企2业的专利较困难 技术领域变化率高使企业有机会做出发明和改进 发明和改进又将成为专利交换或者交叉许可的资源在象限 ii 在先专利数量多 技术变化率低 这个象限很可能属于市场高度竞争竞争双方势均力敌 利润率低 是典型的大多数成熟产业所在的象限 但是即使是成熟的产业也要服从新环境因素的变化多象限 ii 业务能够移到象限 i在先专利数量少市场变化率高低图专利战略设计的两个重要变量图在象限 iii 在先专利数量少技术领域变化率高如果企业发明一项基

18、本专利将为企业带来丰厚的受益但是企业也可能因为在关键领域的诉讼而退出市场achilladelis et al.1990此象限中的企业要注意其它企业在基本专利上开发外围专利 这样会使企业被迫向其交叉许可基本专利 spero 1990 mulder et al. 1991在象限 iv 在先专利数量少技术领域变化率低如果企业处在这样的环境中企业应该认真分析找出专利发明少的原因所在jenkins matthew r. 1995 指出发明和维持专利能为企业带来很多收益 包括竞争优势授权许可收益经营收益和更好的员工关系等hisamitsu arai 2000 指出公司专利战略的变革推动公司成长进而带动日本

19、的技术繁荣 其文章中的数据表明 在专利申请原因问题上 受调查日本企业中 45是防止他人生产销售类似产品41属于防御性申请另外专利战略通过产品改善来提高企业绩效从而有助于企业获得竞争优势anonymous1999还有学者指出美国和欧洲专利司法体制发展背后存在着经济上的根本性变化对于企业来说 竞争更加激烈 专利不仅是一个防御性工具 还能为企业增加资本价值作者以 ibm 公司为例ibm 公司专利许可收入从 1994 年到 1999 年仅仅 5 年期间由 50 亿美元升至 150 亿美元成为公司第 5 大利润来源此外企业已经不仅仅3iiiiiiiv将自己发明申请专利它们还使用专利垄断新的技术领域tel

20、ecom partners 公司的charles eldering 将此做法称为战略性专利申请目前专利发明除了传统的技术驱动外还出现了产品和服务驱动的新模式josephine chinying lang 2001 指出戴尔计算机在个人电脑领域的成功不是依靠开发更复杂的计算机而是依靠其创新性的按订单生产的直销商业模式 在这方面戴尔已经拥有超过 40 项的专利在丰富的理论研究基础上 国外学者还作了大量的实证研究 cantwell &andersen1996分析了从 1980 年开始美国和欧洲主要企业的专利申请情况他们发现尽管领导地位随着时间的变化而消失 eroded技术领导确实在保护他们的领导地位

21、 他们将技术领导定义为行业内那些专攻于快速发展的新技术的企业或者是在技术快速发展这里技术快速发展是由专利申请的增长速度来衡量的领域内成立的企业klette &griliches 2000 提出了一个关于研发和公司成长的新古典理论模型 在此模型中产品质量通过累积创新逐步提高 在 brezis et al. 1993 的理论模型中 既有的专利者很少会去创新 因为他们仍然可以从已有专利技术中获得收入 cohen 1995的研究结果表明r&d 的构成会随着企业规模的变化而变化更多的大企业参与了增量的 r&d 项目oscar alfrancaruth ramanicholas von tunzelman

22、n 通过分析1977 年至 1994 年间美国 103 家大型世界性食品和饮料公司 f&b 的 16698 件专利证明了已有的创新对于f&b 未来的创新活动有持续影响amsden 和 mourshed1997 将后工业化国家通过引进和改善国外技术来提高自身技术创新能力的过程看成是一项投资因此他们通过对专利和科技出版物的分析探讨了这项投资活动的产出yifei sun 2003对 1985 年至 1999 年期间中国专利申请情况的研究表明国外在中国申请的专利主要是发明专利 而中国国内申请的专利大多是实用新型专利和外观设计专利 他的研究还表明影响国外企业在中国的专利行为的主要因素是中国的市场需求 二

23、者具有显著的正相关性 近些年 国外公司在保护自身技术上变得更富有进攻性 此外国外公司主要是保护以发明专利为代表的核心技术以保持其在中国市场的竞争优势1.2.2 国内研究现状由于我国建立和实行专利制度时间不长与国外相比理论和实践都比较薄弱从研究的对象来看 目前我国学者对专利战略的研究包括企业 行业和区域 或国家等三个方面从区域 或国家的 层次上探讨专利战略的学者较多 例如 戚昌文 邵洋 19964通过比较研究发现 美国主要是通过布置专利网来加固其基本专利的独占地位 其专利战略是进攻型的 并以保护专利的模式强加于其它国家来保护其技术优势和经济利益 日本建立的是符合其技术经济实力的以小敌大的外围专利

24、战略 其专利战略对美国主要采取防卫型战略 对发展中国家采用进攻型战略 新兴工业国家的代表韩国采取的是模仿日本的以小敌大战略田虹1999蔡莉静姚新茹 2001和王景川2002等人指出中国政府加入 wto 之后更应该加强对专利战略的管理特别是在引进外国技术和技术出口时 蒋逊明 朱雪忠 2003 提出通过营造有利于专利技术研发的科技法律 政策环境 构建有利于专利技术研发的科技创新体系和信息 决策支持系统 提高本地区的专利技术研发能力 培育 提高本地区的专利技术竞争优势和市场竞争优势提高企业的市场竞争力实现区域经济的跨越式发展国内学者对企业专利战略的研究主要集中在企业专利战略的重要性 专利战略实施的策

25、略以及专利战略实施的过程等几个方面1企业专利战略的重要性近年来 专利竞争已经成为经济竞争的战略制高点 较多学者认为专利战略的本质都是为了企业获得竞争优势 例如 郑寿亭 1991 认为专利战略是 企业面对激烈变化严峻挑战的环境主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己 并充分利用专利情报信息 研究分析竞争对手情况 推进专利技术开发 控制专利技术市场 为取得专利竞争的优势 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划戚昌文邵洋1995认为专利战略是从本单位的发展出发运用专利这一武器 在技术竞争和市场竞争中谋求最佳经济效益 并能保持自己技术优势的谋略冯晓青 2001陆新明1996

26、和李国平2003 等人认为专利战略是 为获得与保持市场竞争优势 运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息 谋求获得最佳经济效益的总体性谋划以上学者对专利战略的定义有三个共同点他们均认为1专利战略是企业获得竞争优势的有效途径2专利战略的内容之一是通过专利分析包括对自己的以及竞争对手的专利来研究技术发展的趋势从而获得技术优势3专利战略与企业经营战略一样需要统筹规划专利战略的制定实施及评价是一个系统工程从市场经济和知识经济角度出发 王建英等人 1994 指出市场经济实质上是一种竞争经济是专利制度赖以生存和发展的基础中国加入 wto 后我国企业应做好专利战略制定工作 增强企业实力 迎接国际挑战 单乐生

27、等学者 1999 指出世界经济由工业时代逐步进入知识经济时代 企业的生存越来越依赖于技术创新 专利5制度通过其保护功能 激励功能和创收功能等有力地保障了发明者的权益 他们在分析单一型经营企业的专利竞争策略中提出 专利对品牌 商标 商誉的价值转化图指出已确知的专利价值对品牌 商标 商誉的价值增值有着直接的贡献 在分析多元化经营企业的专利竞争策略时 他们提出用波士顿二位矩阵的组合模型分析各项专利产品的相对市场占有率 市场增长率和竞争位置 从而确定相应的对策 营造 维持收获放弃2企业专利战略实施的策略企业申请专利并不仅仅局限于保护技术本身 更重要的是保护市场 获得超额利润 因此对企业而言 如何有效地

28、实施其专利战略成了一个重要的研究话题 也有很多学者在策略的研究方面做了较多努力梁缘一般来说2001专利的竞争策略分为专利进攻策略和专利防御策略陆新明1996刘杰 宋江蔚 1997 和王秋凤 2003 等人提出了以主导技术申请的基本专利为核心 各种应用改进型的外围专利纵横交错所形成的对某一产品领域保护网的专利网战略 刘志远等人 1998 根据对中国专利局专利统计资料的检索结果 以石油化工行业的情况为分析重点 指出1 欧美企业专利战略的一个重要特征是 将专利申请与国际投资活动有效结合起来 在确保专利权后 才进行对外直接投资活动2国外大型跨国公司开始以专利转让收入作为企业盈利的新形式3 国外企业普遍

29、高度重视专利申请战略的研究 并且拟定了详尽的战略 在保护自己的同时 也给其竞争对手设立了种种的屏障3企业专利战略实施的方法企业的专利战略通过实施才能发挥作用 而且企业在实施专利战略的过程中可以根据内外部环境变化对企业自身的专利战略作出相应调整余翔戚昌文(1992)认为企业专利战略可以根据企业的经营活动相应分成企业研究开发决策 技术开发 新产品生产经营 企业进行技术贸易等四个阶段 不同阶段的专利战略策略应有所不同孙书玲 1993 从企业制定专利战略的环境出发 将企业专利战略环境分成宏观市场竞争关系认为企业需要在环境分析的基础上制定专利战略周霞张海鸥2003 从企业技术创新的角度出发 指出专利制度

30、对技术创新的激励作用 保护作用 有效配置创新资源的作用以及在国际技术引进和技术合作上的保护作用表明专利制度是一种有效的技术创新机制 通过发展专利战略 可以提高企业的技术创新能力而冯晓青 2001 在对日本企业专利战略研究的基础上提出我国企业在制定专利战略时应注意1 专利战略正确定位2 提高科技水平 大力增加研究开发投入3适时引进国内外先进技术 吸收引进技术并进行创新 逐步建立自己的专利战略体系6专利分析是企业在制定和实施专利战略的方法之一 国内较多学者对专利分析的方法进行了探讨例如 张燕舞 兰小筠 2003 指出专利分析的价值已经广泛地应用在技术竞争分析 整合 s-曲线分析 新风险评估 专利投

31、资组合管理 研发管理 产品领域和市场监督 收购兼并分析以及价值链分析等战略领域 而且他们认为专利分析方法分为定量和定性两种其中定量分析主要是通过专利文献的外表特征来进行统计分析杜根源 梁挥 1995 基于对我国机械工业的案例研究 提出机械工业高新技术领域专利战略研究的主要内容包括1 检索和分析国外公司在我国机械工业高新技术领域专利申请情况2对机械工业高新技术国外专利和专利申请情况进行评述3 对与我国机械工业高新技术开发和利用有厉害关系的国内外专利进行评述4从专利战略的角度对机械工业高新技术发展规划和应用推广计划进行评述王淮海吴振芳1998指出专利信息及其所包括的法律技术和经济信息对企业科技进步

32、有巨大的推动作用 并且提出了科学制定 灵活运用专利战略的措施建议 包括专利信息工作要走向规范化 合理开发和利用专利信息以及研究专利信息制定专利战略等综上所述我国学者对企业专利战略的研究还存在以下几点不足1目前国内研究中围绕具体行业企业开展的专利战略研究还比较少有待于作进一步研究2对企业专利战略的研究更多集中在对理论上的探讨缺乏较系统全面的案例或者实证研究3尽管较多学者都认为企业的专利战略与企业竞争优势有较大的关联度但是企业如何将专利战略转化成企业竞争优势的过程仍然是一个黑箱诸如企业如何制定专利战略 专利战略如何企业获取必要的资源 这些资源如何转化成企业的能力进而形成企业的竞争优势等这些问题都是

33、需要进一步探讨的1.3 本文预计达到目标关键技术问题研究方法本文的研究内容主要包括以下几个方面1分析我国汽车企业专利管理工作的现状2分析国外汽车企业的专利管理工作并与我国汽车企业专利管理工作进行比较从而找出两者的相同点和不同点3收集国内外汽车企业在中国的专利申请方面的信息通过统计分析判断国外汽车企业的战略意图以及技术的发展趋势 以及中国汽车企业在专利申请方面的7特点以及存在的问题4剖析一个具体的案例选取的案例企业是东风汽车公司关键技术问题国外主要汽车企业在中国申请专利的情况分析国外主要汽车企业的专利战略意图及发展趋势分析中国汽车企业东风汽车公司的专利管理工作及专利申请情况分析对策及建议研究方法

34、 本文以国内外汽车企业及其专利申请情况为主要分析对象 本文采用了案例分析和案例比较研究的方法 一方面通过对东风汽车公司的实地调查获得第一手资料来分析该企业的专利战略工作 另一方面 通过国外汽车企业 日本 与东风汽车公司专利管理工作的比较分析 找出东风汽车公司存在的差距 并提出相应的对策82 企业专利战略对企业经营的作用随着世界经济一体化的发展 商品和服务已经超越地理界限而自由流通 由于各国关税壁垒和行政壁垒等人为限制因素的减少 全球经济迅速扩张 企业在面对更广阔的市场空间的同时 也不得不面对更加错综复杂的竞争环境 全球竞争在诸如产品质量 成本 交货时间等许多领域都提出了更高的要求 而且这些标准

35、都不是静态的它们要求企业及其员工不断进取 为了迎接这种不断提升的标准的挑战 企业必须提高其竞争能力而员工则必须锐意进取技术创新对于那些希望通过成本领先或者产品差异化来获得竞争优势的企业至关重要 而技术创新的一个重要特征是创新产出的非独占性和外部性 创新者不能完全获得创新所带来的全部收益2新技术一旦在市场出现就会吸引大量的模仿者而知识产权制度 特别是专利制度的实施 通过利用法律 经济手段有力的保障了发明者的权益 因此 只有技术创新真正转变为专利 企业技术创新的目的才能够实现世界上第一个专利制度建立于 15 世纪的威尼斯共和国此后随着资本主义经济的发展 许多国家陆续建立了专利制度 专利制度的建立

36、也大大刺激了经济的发展 促进了国际间贸易交往的不断增加 导致国际性专利组织保护工业产权巴黎公约世界知识产权组织专利合作条约等相续出现我国于 1985 年 4 月 1日开始实施中华人民共和国专利法建立起我国的专利制度并相继加入上述国际性专利组织参与国际专利合作专利是指获得专利法保护的发明创造 专利法规定受保护的发明创造 在规定的期限内专利权人享有制造 使用和销售的独占权 未经专利权人许可 其他人不得随意使用该项发明创造 否则就属侵权 要追究法律责任 但可通过转让 许可的形式允许他人有偿使用以美国 日本为代表的国外企业最先发现可以把保护发明人权利为目的建立起来的专利制度作为企业市场竞争的重要手段并

37、大量运用 目前在国外企业中 专利的管理和运用已经成为企业战略性活动之一 是企业总体战略重要组成部分 是构建企业市场竞争优势的关键因素之一2.1 企业专利战略的概念及其构成内容关于专利战略的定义 国内外专家 学者给出了多种解释 但是几乎所有已有专2单乐生刘丹肖宏文黄瑞华知识经济时代企业的专利战略研究情报杂志，9利战略的定义都强调了专利战略是企业获得市场竞争优势的手段 在本文 笔者认为专利战略是企业为了获得并维持其市场竞争优势 运用专利保护制度所提供的专利保护手段和专利信息谋求实现最佳经济效益的总体性谋划专利战略是企业总体战略的一部分 与企业总体战略相比既有共性又有个性 所谓共性是指专利战略与企业

38、总体战略都是企业对未来经营活动的总体性谋划 所谓个性是指专利战略作为企业总体战略的子战略 具有其自身的思想 目标和方案 企业制定和实施专利战略应该首先明确战略思想 也就是企业在一定时期内对专利工作的全局性 长远性的看法和打算 阐明企业专利战略思想可以为企业制定专利战略明确方向和目标 专利战略思想是确定战略目标 战略方案的总纲 专利战略还应该有目标 企业专利战略目标是企业在一定时期内期望达到的目的 这个目标可以是个抽象的概念 也可以是针对某项专利技术的发明或者某个特定专利的申请 当然专利战略目标应该建立在企业总体战略目标基础上专利战略目标可以明确企业专利工作内容 激励员工 从专利战略的概念可以看

39、出 企业专利战略的根本目标是为了获得并维持其市场竞争优势 在提出了专利战略思想和目标之后 企业还需要选择具体的途径来实现专利战略 即专利战略方案 它包括运用专利战略获得专利和运用专利战略维持并保持其市场竞争优势 其中前者涉及到专利技术的研究 开发战略 专利信息的挖掘等 包括基本专利战略和追随型专利战略 后者涉及到与市场竞争相关的进攻性 防御性专利战略等 其中进攻性专利战略主要有专利网战略 防御性专利战略主要包括交叉许可战略 技术公开战略 取消对方专利战略和绕开技术战略等 具体内容见表 2-1表 2-1 专利战略方案表10战略方案类型战略方案实现途径战略方案特点基本专利战略通过分析 预测未来技术

40、发展方向将技术核心基础研究成果申请专利保护 从而控制该技术所在领域的发展具有独创性 变革性的发明有广泛应用的可能性和获得潜在的巨大经济效益威力很大 可以限制竞争对手的发展空间开发周期比较长 费用较大追随型专利战略通过对先进技术和基本专利的研究 利用基本专利思想 消化 吸收 对基本专利进行改进和再发展获得建立在基本专利基础上的改进专利和应用专利可以减少预测失误和失败风险缩短研究开发时间 节约资金不利于形成自身的开发能力 可能在技术发展上受制于人企业具体使用哪一种专利战略 是使用单一专利战略还是使用多种专利战略组合在一起的组合战略视企业技术水平 竞争状况等情况而定 一般来说 使用组合专利战略能够发挥更大的威力 但是该战略对企业的技术实力和拥有专利数量 质量都有比较高的要求 例如 丰田自动车株式会社围绕其开发的 d 4 型直喷式发动机技11专利网战略为了实现对基本专利所在技术领域的垄断 在基本专利周围申请许多原理相同的小专利组成专利网 防御竞争对手对基本专利的进攻 使其丧失在该技术领域活动的能力或者在竞争对手的基本专利周围设置自己的专利网 削弱竞争对手对该基本专利的控制要求企业有将强的技术开发能力和敏锐的市场洞察力快速反应交叉许可战略在互惠互利的基础上 不同专利权人许可对方使用自己的专利技术来换取使用对方同类或不同类专利技术的权利实现不同企业的技术交流缩短研发周期 减