【货车公司厂务公开自查报告_自查自纠报告.doc】厂务公开自查报告

1、最新资料欢迎阅读【货车公司厂务公开自查报告 _自查自纠报告.doc】厂务公开自查报告货车公司厂务公开自查报告 自查自纠报告 工厂厂务公开检查小组: 近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主治理自查工作，现将 自查情况报告如下: 一、领导重视、制度健全在实行厂务公开民主治理工作中，公司领导 充分熟悉到实行厂务公开民主治理是落实 “把发展作为党执政兴国的 第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的 重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求， 是落实党的全心全 意依靠工人阶级方针的有效途径。 是完善公司监督机制、增强公司凝 聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性

2、和创造 性的有效形式。它对公司的科学决策、科学治理、依法经营，维护和 保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。公司根据上级工会要求和生产经营实际，于2002年制定实施厂 务公开、民主监督实施办法。对厂务公开的领导责任、公开内容、 时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委 书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委 书记、综合治理室（党办）、财务治理室、供给销售室、生产治理室、 技术质量室等主要领导担任组员。 在厂务公开民主治理过程中，公司 行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育， 督促其改进。公司

3、厂务公开的内 容具体如下: 1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖 惩兑现情况;2、公司各项改革方案;3、公司重要规章制度;4、工资调整方案、奖金分配方案;5、公司业务招待费用使用情况;6、公司物资、设备、配件等采购情况;7、通讯工具（办公室、住宅公务电话、手机等）的配备、治理办法, 费用标准及发生费用情况;8公司招聘人员方案及结果;9、公司职代会民主评议领导干部的情况;10、其它需要公开的情况。二、责任明确、工作规范 厂务公开民主治理工作由工作小组负 责组织，具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的项目、 内容和要求，从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原

4、则, 制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要 求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。 在工作中, 公司坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主治理工作，即: 1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，公司以“四做到” 为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做 到定期公开;属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开;属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开;属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导 干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将工厂、公司的 有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了

5、落 实和保证。2 、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容 较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证 其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制 度，又要公开具体标准和承办单 位，做到分工明确，各司其职;既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工 群众监督;既要公开原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到的目 标，便于职工群众及时了解;既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采 纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设公司两级 厂务公开民主治理制度，做到了有实施、有结果、有12下一页 反

6、 馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到了公司日常治理工作中来，充 分发挥了厂务公开民主治理工作在企业治理中的重要作用。3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，承办 单位必须建立各种原始台账和治理档案，及时搜集和整理公开资料, 做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所 公开的事项内容真实全面、详尽可靠;才能保证所公开的事项合法有效;才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。三、公开及时、效果明显 公司厂务公开小组通过职工代表团组 长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂

7、奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司 通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工 群众对所公开项目的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上, 按程序提供给公司经理（党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有 不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经理（党委）决定的 事项的贯彻落实。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将 2005年度效益奖分配方案、2006年上半年效益奖分配方案交职工代表组 长会讨论通过后，将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布;4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的吊索具治 理及强制报废治理制度（试行）及现场督察的治理

8、办法（试行） 两项规章制度;5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配办法按照工厂 文件规定以文件的形式下发至各单位，并将分配办法张贴在公司厂务 公开栏上予以公布;对于公司业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务 公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来, 公司公布年度生产经营计划3次、重要规章制度2次、奖金分配方案 6次、业务招待费使用情况2次、中层领导通讯费7次、招聘人员方 案及结果1次等项目共计26次，通过这些项目的公开，使职工群众 及时了解、把握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务 的顺利完成。四、存在不足及改进措施 在开展工作的同时，我们自身也存在 着不足: 一是在搜集公司厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主治